Diagnóstico do nível de modernidade das indústrias de
móveis da cidade de Tubarão. Economia (Economia Industrial: Mudança
Tecnológica).
Projeto PUIC Individual
Ivone Junges – Orientadora
Rodrigo Pinter Pereira – Sistemas de Informação 8º Semestre
Unisul – Tubarão/SC
Resultados
Introdução
O diagnóstico do nível de modernidade é crucial para a identificação de gargalos nos
subsistemas organizacionais das empresas, especialmente das empresas que utilizam tecnologia.
Com esse entendimento, o presente estudo pretende diagnosticar as empresas que compõem o
setor moveleiro da cidade de Tubarão, fornecendo informações estratégicas que subsidiem as
empresas na adoção de ações que permitam a conquista de modernidade.
Tendo como perspectiva que a tecnologia e a modernidade hoje são os alvos mais desejados
por qualquer empresa e seus respectivos clientes, o diagnóstico apontará o nível de modernidade
das empresas moveleiras escolhidas para a pesquisa, tendo como referência a cidade de Tubarão, a
partir de indicadores internos e externos das empresas em relação ao seu segmento de atuação.
Objetivos
Outros Resultados
Objetivo Geral
Diagnosticar o nível de modernidade das indústrias de móveis da cidade de Tubarão a partir de
indicadores internos e externos às empresas e ao seu segmento.
Objetivos Específicos
1) Estudar a literatura ligada ao tema;
2) Estudar algumas metodologias de diagnóstico organizacional;
3) Propor uma metodologia específica para o diagnóstico pretendido;
4) Coleta e análise dos dados;
5) Relatório de pesquisa.
Metodologia
Para realizarmos a pesquisa, além dos livros e artigos referentes ao diagnóstico organizacional,
ao diagnóstico tecnológico, às metodologias de diagnóstico empresarial, aos estudos de
modernidade das empresas, aos seus investimentos realizados, entre outros, utilizaremos ainda
dados secundários sobre as análises do setor moveleiro na região, bem como informações sócio–
econômicas, incluindo dados como o número de empregos oferecidos, mercados atendidos,
inovação realizada, etc.
Vamos propor uma metodologia vocacionada para o setor estudado, selecionando algumas
empresas da cidade que irão participar da pesquisa. Essas empresas participarão da coleta e análise
dos dados qualitativos, através dos seguintes critérios de análise: a) Qualitativos: depoimentos e
análise perceptiva do empresário, visitas técnicas, informações setoriais, entre outros. b)
Quantitativos: informações coletadas nas empresas baseadas em critérios mensuráveis fornecidas
pelos diferentes subsistemas organizacionais (gestão, produção, inovação tecnológica, logística,
sistema de informação, etc.).
Os subsistemas organizacionais se subdividirão em áreas (variáveis) a serem diagnosticadas.
Além dessas variáveis, a metodologia prevê outras variáveis do setor externo à empresa, já que os
subsetores se referem ao ambiente interno e o ambiente externo será contemplado com uma análise
de variáveis sociais, econômicas, políticas, entre outras. Essas variáveis irão compor um instrumento
de coleta de dados a ser utilizado nas entrevistas previstas.
A escolha dos entrevistados, ou seja, das empresas do setor moveleiro na cidade de Tubarão
será por amostra intencional, isto é, do universo total de empresas existentes serão escolhas aquelas
empresas que a priori façam parte dos níveis de moderno, intermediário e defasado. Essa escolha
e/ou identificação das empresas será indicada por especialistas do Sebrae e do Núcleo Setorial de
Móveis da cidade. O sucesso da validação da metodologia está na assertiva do nível de
modernidade identificado. Os especialistas indicarão o estágio de modernidade de acordo com sua
expertise e a presente pesquisa identificará a modernidade das empresas através da mensuração de
algumas variáveis de acordo com critérios pré-estabelecidos (variáveis analisadas).
Conclusões
O setor moveleiro nacional é bastante competitivo, em razão da disponibilidade de
matérias-primas e mão-de-obra e da experiência acumulada nos pólos existentes nas
regiões Sul e Sudeste. Embora, o número de empresas na cidade de Tubarão não serem
das maiores, essa pesquisa mostrou que as empresas estão sim envolvidas com o mundo
atual, querendo sempre buscar novas novidades para melhorar seus produtos, e fornecer
ao cliente mais opções, além de poder elevar o grau de competição entre elas.
Vimos que as empresas de modo em geral, tem que aplicar suas estratégias visando uma
melhor qualidade nos produtos, e perceber se isso será de alguma forma vantajoso para o
seu futuro. Com o avanço da tecnologia, cria-se mais um empecilho para que isso possa
ser mais facilitado. Embora muitas pessoas crêem que a tecnologia venha para atrapalhar
as empresas, ela está ai para facilitar o trabalho, baixar os custos, fornecer um produto de
melhor qualidade e melhorar a performance de atendimento ao cliente, além de tornar e
deixar a empresa em um nível mais elevado de competitividade.
Referências*
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA INDÚSTRIA DE MADEIRA PROCESSADA MECANICAMENTE. Estudo Setorial 2004:
Indústria de Madeira Processada
Mecanicamente. Curitiba, 2005.
MAÑAS, Antônio Vico. Gestão de Tecnologia e Inovação, São Paulo SP: Editora Érica, 2001.
MOTTA, P.R. Transformação organizacional: a teoria e a prática de inovar. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.
PORTER, Michael. Competição: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro, 4ª edição, 1999.
SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL. Capacitação tecnológica e competitividade: o desafio para a
empresa brasileira. Paraná: Junho de 2003.
* Foram citadas algumas referências.
Apoio Financeiro: Unisul