II Workshop - GENESIS
Fabio Silva
Coordenador Nacional
Agenda

Apresentação e conhecimento mútuo entre os novos
coordenadores

Informações relevantes referentes as fases de
implantação, avaliação e acompanhamento

Treinamento de Coordenadores e Gerentes em
Gestão da Geração de Empreendimentos
Agosto de 1997
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2
Participantes

Coordenadores, Gerentes e Pareceiros dos GENES

Diretoria da SOFTEX

CNPq

Consultores do GENESIS

Coordenação do SOFTSTART

Coordenação do GENESIS
Agosto de 1997
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Programa

Sábado
–
–
–
–
–

8:30 - Abertura: Eratóstenes Araújo
8:45 - A Sociedade SOFTEX: Kival Weber
9:15 - O GENESIS: Fabio Silva
10:00 - O CNPq: Celso Deusdeti Costa
11:00 - Capacitação de Gerentes e Coordenadores:
Fernando Dolabela
Domingo
– 8:00 - Capacitação de Gerentes e Coordenadores

Segunda
– 8:00 - Visita à Incubadora: Gina Palladino
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Conteúdo

Revisão dos objetivos e fatores críticos de sucesso

Objetivos Projetados em 96

Resultados até o momento

Estrutura organizacional

Aspectos importantes

Objetivos iniciais em detalhes

Avaliação da Implantação

Modelo Operacional Atual e Futuro

Objetivos Futuros e Acões
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Revisão dos Objetivos
e Fatores Críticos de Sucesso

Objetivos
– Disseminação da cultura do empreendedorismo
– Geração de centenas de novas empresas
– Capacitação gerencial e mercadológica do empreendedor

Fatores de sucesso
– Ação integrada e multidisciplinar
– Política industrial do setor

Visão compartilhada
– A indústria de TI é chave para o desenvolvimento
– Os GENES são fundamentais no crescimento desta indústria
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Objetivos Projetados em 96
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10 genes em operação

50 novas empresas

350 empreendedores envolvidos

R$ 2 milhões em financiamento da SOFTEX

Novo Edital para 10 genes

GENESIS conhecido nacionalmente
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Resultados até o Momento

12 GENES instalados

8 GENES selecionados

Cobertura em 13 estados

92 pré-empresas

Cerca de 300 empreendedores

R$ 2.2 milhões investidos pela SOFTEX

Perto de R$ 1 milhão em contrapartidas

Várias ações de divulgação do GENESIS
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8
Resultados até o Momento

O número de GENES excedeu o planejado

O número de propostas selecionadas está abaixo do
planejado

O número projetado de empresas deve ser atingido

O númeo de empreendedores envolvidos está abaixo
do esperado

O aporte de contrapartida dos consórcio está abaixo
do comprometido

A divulgação ainda precisa melhorar
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Estrutura Organizacional

Os componentes da organização
–
–
–
–

Diretoria de Operações Nacionais da SOFTEX
Coordenação de Tecnologias da Informação do CNPq
Coordenação Executiva do GENESIS
Centros de Geração de Empresas - GENES
Parceiros
–
–
–
–
Projeto SoftStart
Núcleos SOFTEX
ANPROTEC e Incubadoras
Empresas 8248
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Estrutura Organizacional
CNPq
Coord. de TI
DON
SOFTEX
Coord. Executiva
GENESIS
SOFTSTART
GENES
EMPRESAS
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Aspectos Importantes

Avaliação e acompanhamento

Auto-sustentação da operação local e nacional

Divulgação dos resultados

Integração com parceiros:
–
–
–
–

ANPROTEC
Núcleos
CNPq
...
“Pensar grande”
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Objetivos Iniciais em Detalhe

Financeiros
– R$ 2 milhões do SOFTEX
– Contrapartida do consórcio da mesma ordem

Processo de Geração de Empresas
– Número de novas empresas
– Utilização completa dos recursos

Consórcio
– Participação efetiva dos membros
– Estruturação local e gestão do GENE
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Avaliação da Implantação

O processo:
–
–
–
–
–

Relatório da implantação
Visita assessor ad hoc
Relatório do assessor ad hoc
Relatório da Coordenação Executiva
Ações corretivas
Estágio Atual
– Relatório da Coordenação Executiva
– Definição do acompanhamento para ações corretivas
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Avaliação da Implantação

Problemas levantados na avaliação
–
–
–
–
–
–
Não aderência ao Modelo Conceitual
Capacitação dos gerentes e coordenadores é deficiente
Envolvimento do consórcio é fraco
Instalação dos laboratório não está adequada
Recursos não são vistos como financiamento
Auto-sustentação não está sendo encaminhada
– Inadimplência em relação aos relatórios da disciplina
– Empresas juniores não instaladas
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Avaliação da Implantação

Ações Corretivas
– Ampliação do Modelo Conceitual e sua discussão
– Treinamento dos coordenadores e gerentes
– Estímulo à participação dos coordenadores e gerentes nos
eventos da área: SOFTEX, ANPROTEC, SEBRAE, etc.
– Acompanhamento do GENE assistido por um consultor
ad hoc
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Modelo Operacional Original
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Próxima Geração do Modelo
Departamento Acadêmico
(produtor de conhecimento)
Geração de
Idéias
Mercado
Concepção
do Negócio
Capacitação
Empresarial
GENE
(competência empresarial)
Consolidação
Empresarial
Préincubação
GENE
Núcleos e Incubadoras
(competência e conexões)
Incubação
Fundos e Bancos
(capital de risco)
Capitalização
Pósincubação
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GENE
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Núcleos e Pós-incubadoras
(competência e conexões)
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Objetivos Futuros

GENES 97
–
–
–
–

Contratação até novembro de 97
Execução a partir de janeiro de 98
Implantação finalizada em março de 98
Avaliação da Implantação em abril de 98
GENES 96
– Acompanhamento de novembro de 97 a janeiro de 98
– Avaliação primeiro ano em março de 98
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Objetivos Futuros

Quantitativos
–
–
–
–

50 empresas até dezembro de 98
Integralização da contrapartida até janeiro de 97
Revisão da operação local até janeiro de 97
Todas as bolsas implementadas até janeiro de 97
Planejamento
– Revisar o Modelo Conceitual
– Consolidar missão, visão e objetivos de longo prazo
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Objetivos Futuros

Serviços aos GENES
– Sistema de informação integrado
– Sistema de acompanhamento das empresas e dos GENES
– Série GENESIS de Empreendedorismo
• Volume 1: Manual de Relacionamento com a Imprensa
– Assessoria de Imprensa
– Enterprise News
– Material de marketing
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O que Muda em 98

Certo:
–
–
–
–

Criação de um Comitê Assessor do GENESIS
Acompanhamento permanente via Internet
Avaliação com ranking
Vinculação da expansão do financiamento ao ranking
Em estudo:
– Taxa de administração
– Implantação de processo de qualidade na gestão do GENE
– Novos GENES em 98

Sugestão
– Filiação à ANPROTEC
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Resumo

Principais desafios
– Encontrar oportunidades de investimento de capital para
empresas
– Profissionalizar a organização
– Obter reconhecimento como projeto de excelência a nível
nacional e internacional

Objetivos para 98
–
–
–
–
25 GENES
100 empresas por ano
GENES gerando receita com serviços
GENESIS auto-sustentável
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Agradecimentos

Coordenadores e Gerentes

Organização do I DO
– Ruy Krelling e Ana Paula - CITS

DON

CNPq/Coordenação de Inovação Tecnológica
– Celso Desudeti Costa e equipe

Coordenação do SOFTSTART
– Fernando Dolabela e equipe

Gerentes do GENESIS
– Sheyla, Ana Karina, Alessandra, Jacqueline e Andréia
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