Título do Trabalho: ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS DE
INOVAÇÃO EMPREENDIDAS PELAS EMPRESAS DE
BASE TECNOLÓGICA DA CIDADE DE FLORIANÓPOLIS
Aluna : Laís Rupp
Orientadora: Dra. Gabriela Gonçalves Silveira Fiates
Curso: Administração e Negócios
Campus: Norte Unidade: Centro- Trajano
Resultados
Introdução
Atualmente, com o mundo em constante transformação, o ambiente de
negócios vem tornando-se cada vez mais turbulento e competitivo. Isto faz
com que todos os atores tenham que adotar uma nova postura, mais flexível
para conseguir acompanhá-lo. O que significa que a organização para
continuar competitiva neste cenário deve se renovar a cada instante. Dessa
forma, as organizações passam a ter um novo papel: o de mobilizar
potenciais criadores e transformadores para sobreviverem a esta
complexidade e à imprevisibilidade do futuro. Uma estratégia que emerge
neste ambiente turbulento é a inovação, que tem como finalidade a
obtenção de vantagem competitiva mais sustentável. Apesar da importância
reconhecida da inovação, dados da indústria brasileira demonstram que a
inovação no país cresce muito lentamente. Segundo a Pesquisa Industrial
de Inovação Tecnológica (Pintec), do IBGE, apresentada pela ANPEI (2006),
a taxa de inovação na indústria brasileira aumentou de 31,5% entre 1998 e
2000, para 33,3% entre 2000 e 2003, ou seja, apenas 1,8 pontos
percentuais. Neste contexto, torna-se relevante analisar de que forma as
estratégias de inovação são formuladas com vistas a contribuir para o
crescimento teórico da área e apoiar o processo de inovação em pequenas
empresas ao buscar identificar elementos no ambiente organizacional que
sejam percebidos como catalisadores do processo de inovação.
Objetivos
Analisar as estratégias de inovação empreendidas por empresa de base
tecnológica situada na cidade de Florianópolis.
Objetivo Específico
Identificar as empresas graduadas da incubadora CELTA.
Conhecer o perfil das empresas graduadas e incubadas.
Conhecer as estratégias de inovação empreendidas em dois momentos:
no início da empresa (início do processo de incubação) e após a graduação
da empresa.
Análise da participação do Empreendedor no
processo de inovação
Análise do tipo de estratégias de
inovação empreendidas
100,00%
50,00%
incubadas
graduadas
0,00%
Market Pull Tecnology
Push
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
incubada
Análise da importância conferida pelos
empreendedores a aspectos organizacionais para
o desenvolvimento da inovação
100
graduada
50
0
Até 20% E ntre 21 a E ntre 41 a E ntre 61 a E ntre 81 a
40%
60%
80%
100%
Incubadas
Graduadas
Para a realização do projeto foi composta uma amostra de empresas
incubadas e graduadas para assim analisar a evolução que uma
organização passa.
Liderança
Em que momento o empreendedor mais se envolve
Análise quanto ao tipo de inovação
desenvolvida
60%
60,00%
40,00%
20,00%
0,00%
Produtos
40%
incubada
incubadas
20%
graduadas
graduada
Mercados
0%
Na definição No processo Na avaliação
Outros
Conclusões
Concluiu-se que em ambos os grupos as inovações nascem de uma
demanda ou tendência de mercado, ou seja, configuram-se estratégias
Market Pull. Em geral os dois grupos inovam, sobretudo em produtos e
não apresentam nenhuma inovação em práticas de gestão. Com relação à
participação do empreendedor houve uma diferença significativa entre as
graduadas e incubadas, os empreendedores graduados acreditam que
participam entre 20 à 40% do processo de inovação, enquanto que nas
incubadas a participação do empreendedor representa de 60 à 100%.
Com relação em que momento a participação do empreendedor é mais
importante na definição das inovações prevaleceu em ambos os grupos o
momento inicial, ou seja, na definição do que será realizado. E finalmente
na qualificação dos fatores organizacionais mais importantes para
fomentar a inovação, o que mais se sobressaiu entre as incubadas foi a
capacitação dos indivíduos e entre as graduadas foi a cultura
organizacional, seguida de muito perto pela capacitação dos indivíduos e
acesso à tecnologias.
Bibliografia (Básica)
Conhecer os fatores que influenciam a adoção de estratégias de inovação.
Metodologia
Cultura
Estrutura
Capacitação
GP
Tecnologias
CRUZ, H. N. da. Observações sobre a mudança tecnológica em
Shumpeter. Estudos Econômicos. p. 433-448. São Paulo,
setembro/dezembro, 1988.
HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K.. A competência essencial da corporação.
In: MONTGOMERY, C. A.; PORTER, M. E.. (org.) Estratégia: a busca da
vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campos, 1998. p. 293 – 316.
MERRIAM, S. Qualitative research and case study applications in
Education. San Francisco: Jossey-Bass, 1998.
A escolha das Empresas de Base Tecnológica (EBT´s) como campo de
pesquisa para a realização desse trabalho se apóia na premissa de que a
incorporação de inovações nessas empresas assume uma importância
estratégica para a sua sobrevivência e competitividade empresarial.
SCHUMPETER, J. A. Teoria do desenvolvimento econômico - uma
investigação sobre lucros, capital, crédito, juros e o ciclo econômico. São
Paulo: Nova Cultural, 1988.
A pesquisa foi quantitativa com a aplicação de roteiros estruturados de
entrevistas a empreendedores dos dois grupos de interesse. A análise
utilizou estatística descritiva, e alguns cálculos que permitiram a realização
de inferências.
Apoio Financeiro: CNPq – Bolsa PIBIC
Unisul