Inputs Estratégicos
Processo de
Gestão
Estratégica
Cap. 2
O Contexto
Externo
Desígnio Estratégico
Missão Estratégica
Cap. 2
O Contexto
Interno
Implementação Estratégica
Outputs Estratégicos
Acções Estratégicas
Formulação Estratégica
Cap. 4
Estratégia
de Negócio
“(Business”)
Cap. 5
Rivalidade
e Dinâmica
Competitiva
Cap. 6
Estratégia
Global
(“Corporate”)
Cap. 10
“Governance”
Cap. 11
Estrutura
e Controlos
Organizacionais
Capítulo 7
Estratégias de
Aquisição e
Restruturação
Capítulo 8
Estratégia
Internacional
Capítulo 9
Estratégia
Relacional
Cap. 12
Liderança
Estratégica
Cap. 13
Entrepreneurship
Competitividade
Resultados
acima da média
“Feedback”
1
Modelo I/O de Resultados Acima da
Média
1. Contexto Externo
Geral
Global
Contexto
Industrial
Contexto
Concorrencial
1 Estratégia ditada pelo
contexto externo (que
oportunidades existem?)
2 A empresa desenvolve
as competências
exigidas pelo contexto
externo (o que pode a
empresa fazer face às
oportunidades?)
Tecnológico
Contexto
2
Modelo I/O de Resultados Acima da
Média
Modelo de Organização
Industrial
O Contexto Externo
1
Estudo do ambiente externo,
especialmente o contexto
industrial:
•
•
•
•
•
economias de escala
barreiras à entrada
diversificação
diferenciação de produto
grau de concentração na
indústria
3
Modelo I/O de Resultados Acima da
Média
Modelo de Organização
Industrial
O Contexto Externo
Uma Indústria Atractiva
2 Identificar uma indústria
atractiva com um elevado
potencial de obtenção de
resultados acima da média
Indústria atractiva: a que
possui características estruturais
que sugerem a obtenção de
resultados acima da média
4
Modelo I/O de Resultados Acima da
Média
Modelo de Organização
Industrial
O Contexto Externo
3 Identificar a estratégia
adequada à obtenção de
resultados acima da média
Uma Indústria Atractiva
Formulação Estratégica
Formulação estratégica:
escolha da estratégia que
permite a obtenção de
resultados acima da média
numa dada indústria
5
Modelo I/O de Resultados Acima da
Média
Modelo de Organização
Industrial
O Contexto Externo
4 Desenvolver ou adquirir as
competências necessárias à
implementação da estratégia
Uma Indústria Atractiva
Formulação Estratégica
Activos e Competências
Activos e competências: os
necessários à implementação
da estratégia seleccionada
6
O Modelo I/O de Resultados Acima da
Média
Modelo de Organização
Industrial
O Contexto Externo
Uma Indústria Atractiva
5 Utilizar os pontos fortes da
empresa (os activos e
competências desenvolvidos ou
adquiridos) para implementar a
estratégia
Formulação Estratégica
Activos e Competências
Implementação Estratégica
Implementação estratégica:
seleccionar as acções
estratégicas relacionadas com a
implementação eficaz da
estratégia escolhida
7
Modelo I/O de Resultados Acima da
Média
Modelo de Organização
Industrial
O Contexto Externo
Uma Indústria Atractiva
Formulação Estratégica
Activos e Competências
Implementação Estratégica
Desempenho superior:
obtenção de resultados
acima da média
Desempenho superior
8
Os 4 Atributos dos Recursos e das
Competências (Vantagem Competitiva)
Raros
Difíceis de
imitar
Insubstituíveis
Recursos e Competências
Valiosos
Permitem à empresa explorar
oportunidades ou neutralizar ameaças do
contexto externo
Possuídos por poucos, ou nenhum, dos
actuais e potenciais concorrentes
Quando a concorrência não os pode obter
ou obtém-nos a um custo superior
A empresa está adequadamente
organizada para optimizar os recursos
internos e transformá-los em vantagem
competitiva
9
Os Recursos e as Competências que
possuirem os 4 critérios transformam-se em:
Raros
Difíceis de
imitar
Insubstituíveis
Recursos e Competências
Valiosos
Competências
Core Competencies
Nucleares
10
Competências Nucleares são a base de:
Vantagem
competitiva
Competitividade
Competências Nucleares
Capacidade para
gerar lucros acima
da média
11
Desígnio e Missão Estratégica

Desígnio Estratégico


Vencer batalhas competitivas através da
alavancagem dos recursos internos, das
competências e das competências nucleares
Missão Estratégica

A concretização do desígnio estratégico em
termos de produtos e mercados
12
A Empresa e os seus Grupos de
Interesses (“stakeholders”)
“Stakeholders”
Groups who are affected by a
A empresa
deve manterand
umwho
firm’s performance
bom
desempenho
porwealth
forma a
have
claims on its
garantir a participação dos
principais “stakeholders”
13
A Empresa e os seus Grupos de
Interesses
“Stakeholders”
Financiadores
Accionistas
Outros
•Bancos
•Fornecedores
•Capitais diversos
14
A Empresa e os seus Grupos de
Interesses
“Stakeholders”
Financiadores
Grupos externos
Clientes
Fornecedores
Comunidades locais
Sindicatos
15
A Empresa e os seus Grupos de
Interesses
“Stakeholders”
Financiadores
Grupos externos
Grupos internos
Empregados
Gestores
Outros
16
Envolvimento dos Grupos de
Interesses
Como repartir os resultados
entre os stakeholders?
Internos
Como aumentar os
resultados por forma a todos
poderem beneficiar?
Financiadores
Externos
17