RH Estratégico
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8661-6089
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Albertina Sousa
Albertina Sousa
• Professora ensino superior
desde 2002
• Consultora área de
treinamento e
desenvolvimento
• Coordenadora do Curso de
Administração da Unigranrio
2009/2010
• Professora ensino médio
profissionalizante em
Administração 2004/2006
• Mestre em Sistema de Gestão
– UFF
• Especialista em Estratégia e
Organizações – UFF
• Especialista em Gestão de
Pessoas e Reengenharia –
UCAM
• Bacharel em Administração –
Unigranrio
• Cursos incompletos: Direito e
Letras
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Albertina Sousa
O caminho para um RH
verdadeiramente estratégico, com
assento na diretoria e participação
nas decisões, é árduo e está apenas
no seu início. E é importante
conhecê-lo.
http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=6fm78wuqj
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Você está vivo?
Sua organização está viva?
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Albertina Sousa
O que faz o empresário sorrir?
Resultados
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Qual o recurso mais importante nas
organizações?
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Reinventar o RH
Co-autores da estratégia
corporativa
Lucro
Prejuízo
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Peter Drucker, “o mais importante
é identificar o que não fazer”.
RH tradicional:muitas
atividades operacionais, que
podem ser delegadas,
terceirizadas ou simplesmente
eliminadas. Tomar essa
decisão significa liberar tempo
para que os profissionais de
Recursos Humanos invistam no
seu foco principal.
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RH Operacional
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Albertina Sousa
O que acontece com o RH Operacional?
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RH Pirotécnico
Meses depois, ninguém se preocupa em
medir os resultados, e quando o faz,
descobre que quase deu em nada.
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Albertina Sousa
O que acontece com o RH Pirotécnico?
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RH Estratégico
•Se aproximar da estratégia e distanciar das pessoas
perde o senso de realidade, correndo o risco de
implantar algo sem sentido, além de ser visto como
arrogante.
•Se aproximar das pessoas e distanciar da estratégia,
passa a ter boa receptividade das pessoas, mas as
ações perdem em resultado.
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RHs orientados
exclusivamente para as
pessoas são
confundidos com obras
assistenciais.
Fazem de tudo para
agradar aos funcionários
e quando não
conseguem, geram
revolta, já que os
mesmos atribuem a
esse setor o papel de
defensor dos “fracos e
oprimidos”.
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Albertina Sousa
O que
faço
aqui?
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Características do RH Estratégico
Entendimento de negócio
Foco em resultado
Objetivos e Metas
Visão Sistêmica
Métricas de RH
Cadeira ao lado do presidente
Projetos Proativos
Confiança das pessoas e dos
gestores
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Decisões da
empresa
Planejamento
estratégico
Hoje o RH precisa ter concentração
no core business.
Vantagem competitiva
RH Estratégico
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As competências do RH Estratégico estão relacionadas com
"Pessoas":
· Atrair
· Desenvolver
· Manter
WHAT (O que) WHO (Quem), WHEN (Quando), WHY (Por
quê), WHERE (Onde) e HOW (Como)
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Referência bibliográfica
Norma Portuguesa 4427 de 2004 – Sistema de gestão de recursos humanos –
Requisitos – pág.4 – www.ipq.pt
Mário Sergio Cortella - Professor de pós-graduação em Educação da PUC-SP
Guia PMBOK – 2004 - Disponível, em português, na livraria do PMI.
César Souza em Talentos & Competitividade - Editora Qualitymark
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