Fundação Empreender
Atuação da Mulher
Empresária na
Associação Empresarial
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Algumas pessoas devem ter
em mente a seguinte pergunta...
Por que organizar um Núcleo de
Mulheres Empresárias?...
...Porque não organizar então um
Núcleo de Homens Empresários?
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•Tese I
A esposa do empresário de MPE, que trabalha com
o empresário, de modo geral, atua como
auxiliar na organização
Muitas vezes ela possui 50% da empresa no
Contrato Social, porém não tem voz ativa nos
destinos da empresa, tendo um papel secundário
na administração
“Você tem que falar com meu marido, eu só faço
o trabalho administrativo da empresa”
(frase de mulher empresária ao atender um cliente)
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• Tese
2
- Sentem dificuldades para assumir a liderança
nas empresas
- Muitas vezes não valorizam o próprio trabalho
realizado
- Poucos conhecimentos técnicos limitam e/ou
dificultam sua atuação
“Os funcionários só respeitam o meu marido”
( frase de uma empresária em reunião na ACE)
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• Tese
3
- Quando a mulher é proprietária de uma MPE, de
modo geral ela não está envolvida na vida
associativa das entidades empresariais
- É espectadora, não uma agente ativa do processo
de mudanças do contexto sócio-econômico.
“Não, obrigada, tenho muito trabalho em minha
empresa”
(ao ser convidada para fazer parte da diretoria de uma ACE)
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Núcleo Setorial ou Multisetorial
• Grupo de trabalho de MPEs do mesmo ramo
(marceneiros...), ou ramos diferentes (mulheres...);
• Com problemas e oportunidades comuns;
• Moderado e aconselhado por um Consultor da ACE
Objetivo
•
•
•
•
Iniciar melhorias nas empresas
Quebrar o isolamento
Permitir comparações
Proporcionar aprendizagem permanente
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Atividades Desenvolvidas
Treinamentos, Missões, Cursos, Palestras
CAPACETAÇÃO
Reuniões atrativas / produtivas
INTERCÂMBIO, AVALIAÇÕES, RESULTADOS
CONCRETOS
Influenciar a ACE
NOVOS SERVIÇOS; LOBBY PARA EMPRESAS
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Por que Núcleo?
Para o dicionário:
:
O miolo...,
•
O ponto essencial
•
O ponto central; o centro
•
Parte do átomo com carga positiva
•
Para Fundação
: Empreender:
Grupo coeso, positivo, ativo
•
Estrutura que cresce de forma compacta e
•
organizada
Empresários que “pegam junto”
•
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Importante Refletir:
• Objetivos / Enfoque (Qual?)
• Direção (Onde?)
• Público - Alvo (Quem?)
• Metodologias (Como?)
• Relacionamento (De que forma?)
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• Objetivos / Enfoque (Qual?)
- Proporcionar o desenvolvimento de:
competências técnicas (vendas, finanças...)
e comportamentais (liderança, autoconfiança...)
- Apoiar a mulher empresária na
Administração da empresa
- Integrar a mulher empresária na vida associativa
Perigos:
 Atividades de cunho social e filantrópico (excesso)
 Atividades sem seqüência (ações pontuais)
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• Direção (Onde?)
-As ações implantadas devem ter como objetivo o
crescimento das participantes do núcleo
“Eu preciso e quero melhorar minha empresa!”
•Público - Alvo (Quem?)
- Empresárias de Micro e Pequenas Empresas
- Mulheres que atuam na empresa dos maridos
Perigos:
 Organizar ações para fora todo o tempo (outras
mulheres, outras instituições...).
 Executivas e mulheres que não atuam na empresa.
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• Metodologias (Como?)
- O grupo usa métodos participativos
- O Consultor orienta e modera o grupo
- O Consultor auxilia, organiza, e implementa
- Todo o grupo decide
- METAPLAN usado regularmente
Perigos:
 Consultor = secretário de luxo
 Um pequeno grupo decide
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• Relacionamento Núcleo - ACE (De que forma?)
Comprometimento recíproco
* Empresas são filiadas à entidade e:
 Exigem serviços
 Recebem respaldo institucional
* Comunicação é aberta e clara
Perigos:
 Apenas usar as instalações da ACE
 Deficiências nas trocas de informações
 Criar uma associação dentro da outra
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O desenvolvimento da mulher
na entidade empresarial
iniciar, convidar
aproximar, desenvolver confiança
desenvolver
novas
lideranças
empresariais
identificar problemas de baixo
para cima, atuando
em suas causas
fomentar a capacitação
técnica e comportamental
iniciar melhorias
nas empresas
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