l"^35Êil[R$!',J3â ;,,,, | 31 NEGOCIOS or pessons ./ eesrÃo <[Jmbom líderéo quenão sepreocupaem sê-lo> Vargastraztécnicasdaterapiafamiliar c Ricardo paraajudaroschefesa tornarem€eninuteiso queosgestores considera c Oconferencista portugues$estãodemasiado concentrados emsi > CARLAÂGUI{R que é a liderilça? Há cilacfi f fterísticas inatas pilâ se serlider ou ele constrói-sea partir V da aprendizagem de algmi truoues ensinados nos mnuais? Subversivo, questionmdo as tsrias cristalizadassobre lidermça, Ricudo Vtrgas sentencia que náo é ma coisa nem outra : <A Ìidermça não enste, acontece. t Um bom líder 4 afirnl, püa este psicólogo, investigador e conferencista internacional, (o que não se prrccupa em sêlo, m8 que o é cG mo resultado das relações que esta belece com os colaboradores>. E esta é basicmente a receita que se mde encontrar em A Arte de Torrcr-se Inútil, um liwo realista e bem-humorado, rcentemente ìançado no mermdo português pela Gradiva, depois de iá teÍ sido testadocom sucessono Brasil. <Um úefe pua rer um bom lí der deve aprender a tornil-se inúti-[.> A proveação tem sentido: <Ele deve deixar de pensar em si enqumto centro das atençõese fo m-se no desenvolümento dos co laboradores, com o objectivo de criaequipas nais autónoms de sI próprio.D Ao torntr-se ninútil> en contra a üa pila s libertil das ta refas operacionais e se concentrar na estratéBia A.lgo que, de acordo com este consultoç esprcializado no desenvolvimento organizacional e na formaçào de líderes, enqumto re Responsabilidade elementar Responsabilidade, competência e ética são as três ferramentas-base trabalhadas por Ricardo Vargas, enquanto consultor de dezenas de empresas, entre as quais se contam, por exemplo, a Sonae, o grupo Auchan ou o Montepio Gera1. <Quando os problemas acontecem é sempre porque há um défice de uma ou mais destas três componeÌÌtes.t O processo de responsabilização deve ser acompanÌrado de modo a que, se o desempenho não atinge os obiectivos, se perceba seéumprobÌema de desenvolvimento de competências ou de atitutes e realinháJos, defende NcardoVargas. PARADIGMÀUm bom lídeÍ é aquele que cria equipasautónomas { Seró oue o seu neoócio tem o combrciolque toïto deseiovo? p IfOVO CHNYSLER PT CNUISEN ÍOUn.|ìIC YAN. presentmte dâ multinacional TMI e da sua empresa PlmB, nâo é muito frequente em Fortugal. <Os gestores portugrÌess estão demmiado centrados em si próprios, em paçÉis operacionais e poum estraté gios,,obrem. As relações que os chefes estabelecem om os seus olaborado res e a melhor via pm soluciona as disfunções no relacionmento pesmal e prcfissional são um tema fulcral em todo o liwo, a que não é alheia a fomação do autor. E é, taìvez, neste ponto que esta abordagem à lidermça s tom mais rica e originaÌ. Trazendo paa a esfera das empresas o contributo de uma licenciatura em Psiologia e um mestrado em Terapia Fmiliu e de Siste mas, RiwdoVargas encara os pro blemas das equipas na mesma óptica que aborda, por exemplo,os problemas coniugais. Da mesma foma que a terapia conjugaì desaconselha o julgmento e culpabilizaçãodo outm, dmdo prioridade à defìniçâo do problema, à análise das ac@esindiüduais e ao estabe Ìeimento de regras para evitil a repeliçào da crise, a técnica ó de fendida também para o cmpo do trabaÌho Nestescasos,em que, porexcmplo,umou mais rclaboradores não extrutan õ suas taefas de acordo coma qualidade ou o ritmoesperado, Vargasprcpõe aquiÌo aqucchama uma *reunìão de alinhamento de atitudesr. Em contralrcnto com a receita ustral das ordens, da roacção ou da chantagem, (Porque os comporlamentos só mudam de Íoma sustentadase a pcssoa assumeecompreende quea mudança ó necessária.o Êstaabordâgeminscrese numa corrcntc sistémica da terapia,que partc do 1:rincípioque o irnportante não é esperar a mudança profunda, mas a viabilização das pessoas, das relaçòes de trabaìho e clasfamílias.  grellia de alinhamento de atitudes, c@rdenada pelo chefc cm reunião comos colaboradores,passa ainda porperceber o porquê dos problemas,cÌarificar o posicionamento individual, tcstar a motivdçao dos colaboradores,plmea acções e estabeleccrregras. A ideia ó que todos fiquem a pcrceber o qrrc correu mal, porquêe como sup€rar ooroblema,