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NEGOCIOS
or pessons
./ eesrÃo
<[Jmbom líderéo quenão
sepreocupaem sê-lo>
Vargastraztécnicasdaterapiafamiliar
c Ricardo
paraajudaroschefesa tornarem€eninuteiso
queosgestores
considera
c Oconferencista
portugues$estãodemasiado
concentrados
emsi
> CARLAÂGUI{R
que é a liderilça? Há cilacfi
f
fterísticas inatas pilâ se serlider ou ele constrói-sea partir
V
da aprendizagem de algmi truoues ensinados nos mnuais? Subversivo, questionmdo as tsrias
cristalizadassobre lidermça, Ricudo Vtrgas sentencia que náo é ma
coisa nem outra : <A Ìidermça não
enste, acontece. t
Um bom líder 4 afirnl, püa este
psicólogo, investigador e conferencista internacional, (o que não se
prrccupa em sêlo, m8 que o é cG
mo resultado das relações que esta
belece com os colaboradores>. E
esta é basicmente a receita que se
mde encontrar em A Arte de Torrcr-se Inútil, um liwo realista e
bem-humorado, rcentemente ìançado no mermdo português pela
Gradiva, depois de iá teÍ sido testadocom sucessono Brasil.
<Um úefe pua rer um bom lí
der deve aprender a tornil-se inúti-[.> A proveação tem sentido:
<Ele deve deixar de pensar em si
enqumto centro das atençõese fo
m-se no desenvolümento dos co
laboradores, com o objectivo de
criaequipas nais autónoms de sI
próprio.D Ao torntr-se ninútil> en
contra a üa pila s libertil das ta
refas operacionais e se concentrar
na estratéBia
A.lgo que, de acordo com este
consultoç esprcializado no desenvolvimento organizacional e na
formaçào de líderes, enqumto re
Responsabilidade elementar
Responsabilidade, competência
e ética são as três ferramentas-base trabalhadas por Ricardo
Vargas, enquanto consultor de
dezenas de empresas, entre as
quais se contam, por exemplo, a
Sonae, o grupo Auchan ou o
Montepio Gera1. <Quando os
problemas acontecem é sempre
porque há um défice de uma ou
mais destas três componeÌÌtes.t
O processo de responsabilização deve ser acompanÌrado de
modo a que, se o desempenho
não atinge os obiectivos, se perceba seéumprobÌema de desenvolvimento de competências ou
de atitutes e realinháJos, defende NcardoVargas.
PARADIGMÀUm bom lídeÍ é aquele que cria equipasautónomas
{
Seró oue o seu neoócio tem
o combrciolque toïto deseiovo?
p
IfOVO CHNYSLER PT CNUISEN ÍOUn.|ìIC YAN.
presentmte dâ multinacional TMI
e da sua empresa PlmB, nâo é muito frequente em Fortugal. <Os gestores portugrÌess estão demmiado
centrados em si próprios, em paçÉis operacionais e poum estraté
gios,,obrem.
As relações que os chefes estabelecem om os seus olaborado
res e a melhor via pm soluciona
as disfunções no relacionmento
pesmal e prcfissional são um tema
fulcral em todo o liwo, a que não é
alheia a fomação do autor. E é, taìvez, neste ponto que esta abordagem à lidermça s tom mais rica e
originaÌ.
Trazendo paa a esfera das empresas o contributo de uma licenciatura em Psiologia e um mestrado em Terapia Fmiliu e de Siste
mas, RiwdoVargas encara os pro
blemas das equipas na mesma
óptica que aborda, por exemplo,os
problemas coniugais. Da mesma
foma que a terapia conjugaì desaconselha o julgmento e culpabilizaçãodo outm, dmdo prioridade à
defìniçâo do problema, à análise
das ac@esindiüduais e ao estabe
Ìeimento de regras para evitil a
repeliçào da crise, a técnica ó de
fendida também para o cmpo do
trabaÌho
Nestescasos,em que, porexcmplo,umou mais rclaboradores não
extrutan õ suas taefas de acordo
coma qualidade ou o ritmoesperado, Vargasprcpõe aquiÌo aqucchama uma *reunìão de alinhamento
de atitudesr. Em contralrcnto com
a receita ustral das ordens, da roacção ou da chantagem, (Porque os
comporlamentos só mudam de
Íoma sustentadase a pcssoa assumeecompreende quea mudança ó
necessária.o
Êstaabordâgeminscrese numa corrcntc sistémica da
terapia,que partc do 1:rincípioque
o irnportante não é esperar a mudança profunda, mas a viabilização das pessoas, das relaçòes de
trabaìho e clasfamílias.
 grellia de alinhamento de atitudes, c@rdenada pelo chefc cm
reunião comos colaboradores,passa ainda porperceber o porquê dos
problemas,cÌarificar o posicionamento individual, tcstar a motivdçao dos colaboradores,plmea acções e estabeleccrregras. A ideia ó
que todos fiquem a pcrceber o qrrc
correu mal, porquêe como sup€rar
ooroblema,