PADETEC
PARQUE DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
PLANO DE NEGÓCIOS
2013
1
SUMÁRIO
SUMÁRIO EXECUTIVO
3
1. DESCRIÇÃO DO PADETEC
4
1.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
4
1.2 INFRAESTRUTURA
5
1.3. APOIO INSTITUCIONAL
6
1.4. MODELO OPERACIONAL
6
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO
7
2.1. MISSÃO
7
2.2. VISÃO DE FUTURO
7
2.3. MATRIZ SWOT
7
2.3.1. Pontos Fortes
7
2.3.2. Pontos Fracos
8
2.3.3. Oportunidades
8
2.3.4. Ameaças
8
2.4. METAS E OBJETIVOS À CURTO PRAZO:
8
3. PLANO DE MARKETING
8
4. PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO
9
5. TREINAMENTO:
5.1 PROGRAMAÇÃO DE CAPACITAÇÃO PARA OS EMPRESÁRIOS E EQUIPES DAS EMPRESAS
INCUBADAS
6. PROCEDIMENTOS DE SELEÇÃO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DAS EMPRESAS
10
10
11
6.1. PROCESSO DE SELEÇÃO
11
6.2. ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DAS EMPRESAS
11
6.2.1. APRESENTAÇÃO DE METODOLOGIA DE AUTO-AVALIAÇÃO DA INCUBADORA E DAS
EMPRESAS INCUBADAS
11
7. INTERAÇÃO DA INCUBADORA E SUAS EMPRESAS INCUBADAS COM INSTITUIÇÕES DE ENSINO
E PESQUISA E CENTROS DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO E SUPORTE TÉCNICO
DESTAS INSTITUIÇÕES E CENTROS AOS PROJETOS E ATIVIDADES DA INCUBADORA E
EMPRESAS INCUBADAS
12
8. AÇÕES DA INCUBADORA DE APOIO À INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NAS EMPRESAS INCUBADAS
13
9. INSERÇÃO DA INCUBADORA NO DESENVOLVIMENTO REGIONAL
13
10. PROJETOS PROSPECTADOS NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS
13
11. PROJETOS PRÉ-INCUBADOS NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS:
14
12. EMPRESAS INCUBADAS NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS
14
12. 1. EMPRESAS INCUBADAS (RESIDENTES E ASSOCIADAS)
14
12.2. EMPRESAS GRADUADAS NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS
14
13. EVOLUÇÃO DA TAXA DE GRADUAÇÃO DE EMPRESAS
15
14. BREVE RELATO DAS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELA INCUBADORA NOS
ÚLTIMOS TRÊS ANOS
15
15. EVOLUÇÃO DA TAXA DE GRADUAÇÃO DE EMPRESAS
15
16. BREVE RELATO DAS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELA INCUBADORA NOS
ÚLTIMOS TRÊS ANOS
15
17. PLANEJAMETO ESTRATÈGICO ( 2013-2015)
16
17.1 PLANO DIRETOR DE AÇÕES
16
18. FONTES DOS RECURSOS
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19. RESUMO DO CURRICULUM LATTES DOS DIRIGENTES
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SUMÁRIO EXECUTIVO
Em atendimento a sugestões de sócios e colaboradores, optamos por expandir o Plano
de negócios do Padetec para incluir o Plano Diretor tri anual, uma vez que neste documento
encontra-se delineado o planejamento estratégico da Instituição para os próximos 3 anos. A
fusão dos dois documentos tornou mais compreensível as ações do Parque e a visão das ações
futuras ficou mais clara.
O Plano de negócios tornou-se uma ferramenta essencial para qualquer empresa e seu
conceito hoje se estende a empreendimentos que não se caracterizam como empresas, como é
o caso das incubadoras e parques tecnológicos.
Desta forma este instrumento, essencial para a avaliação do potencial do
empreendimento, fornece aos administradores, futuros parceiros, patrocinadores e interessados
uma visão sintética do mesmo, tornando-se uma exigência para as incubadoras de base
tecnológica que pretendem receber futuros apoios.
A incubação de empresas é apenas uma das atividades do PADETEC, que tem além da
incubadora, um Centro de P&D onde se desenvolvem projetos de pesquisas de interesse não só
das empresas incubadas, mas também de empresas nacionais e internacionais, alem de
prestação de serviços nas suas plantas pilotos e centrais analíticas.
Desta forma estão aqui relatados a descrição, o planejamento estratégico global, o
plano de marketing, os projetos em desenvolvimento, o treinamento, o processo de seleção, a
interação com outras instituições, as ações de apoio às empresas incubadas, a inserção no
desenvolvimento regional, os projetos prospectados nos últimos anos, os projetos préincubados nos últimos 3 (três) anos, as empresas incubadas nos últimos 3 (três) anos, a
evolução da taxa de graduação das empresas, as principais dificuldades enfrentadas, o
planejamento estratégico para o triênio 2013-2015 e as fontes de recursos da instituição.
Espera-se que este instrumento possa servir de apoio para avaliação da Instituição e a
todos que desejem interagir com o PADETEC, ao mesmo tempo apresentando uma visão
sistêmica da Instituição.
Afranio Aragão Craveiro
Diretor-Presidente
3
1. DESCRIÇÃO DO PADETEC
1.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
O PADETEC - Parque de Desenvolvimento Tecnológico é uma entidade civil sem fins
econômicos, de natureza educacional, científica e tecnológica, dotada de autonomia
administrativa e financeira, com sede à Av. Humberto Monte, 2977, Campus do Pici/UFC,
Bloco 310, CEP 60455-401, em Fortaleza, capital do Estado do Ceará.
De acordo com o novo Estatuto Social aprovado em 19 de junho de 2006, o PADETEC
é regido pela Assembléia Geral dos sócios e pelo Conselho Consultivo.
O PADETEC é organizado e constituído pelos seus sócios e se rege pelo seu Estatuto
Social e pela legislação brasileira.
DOS SÓCIOS
A seguir, relação nominal, por ordem alfabética, dos atuais sócios do PADETEC:
Afrânio Aragão Craveiro
Ary Marques da Silva
Francisca Noélia Pereira Mendes
Francisco de Assis Melo Lima
Francisco Erivan de Abreu Melo
Francisco José Lima Matos
Gil de Aquino Farias
Herbart dos Santos Melo
Olga Maria de Moura Ramos
Raul Corrêa Filho
Tecia Vieira Carvalho
Vera Ilka Meireles Sales
DO CONSELHO CONSULTIVO
Atualmente o Conselho Consultivo é formado por representantes Titulares e Suplentes
das seguintes Instituições:
Centro de Treinamento e Desenvolvimento – CETREDE
Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas – SEBRAE/CE
Federação das Indústrias do Estado do Ceará – FIEC
Universidade Federal do Ceará – UFC
Banco do Nordeste do Brasil S.A. – BNB
Parque de Desenvolvimento Tecnológico - PADETEC
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DA ADMINISTRAÇÃO
São órgãos do PADETEC:
- Assembléia Geral
- Conselho Consultivo
- Conselho Fiscal
- Diretoria
- Superintendência
Assembléia Geral - Órgão máximo e soberano de governo do PADETEC, constituída pelo
conjunto de sócios, tendo por objetivo a fixação das diretrizes gerais e da política do
PADETEC.
Conselho Consultivo – Órgão deliberativo constituído por representantes de Instituições
parceiras do PADETEC aprovadas pela Assembléia Geral, com titular e no máximo dois
suplentes para mandato de dois anos.
Conselho Fiscal - Órgão de tomada de contas do PADETEC, constituído por três membros
titulares e três respectivos suplentes, eleitos pela Assembléia Geral, entre associados que não
ocupem cargo na Diretoria ou na Superintendência.
Diretoria – O PADETEC é administrado por uma Diretoria, integrada por Diretor Presidente
e Diretor Adjunto, sem cargo vitalício e constituído obrigatoriamente pelos sócios, com
mandato de 4 (quatro) anos e por uma Superintendência.
Superintendência - Órgão de caráter administrativo que presta assistência à Diretoria, cujos
integrantes, sem cargos vitalícios e obrigatoriamente sócios do PADETEC, são os
Superintendente Administrativo e Financeiro, nomeados pelo Diretor Presidente 1
1.2 INFRAESTRUTURA
O PADETEC oferece os serviços a seguir relacionados, todos localizados em sua sede
no Campus do Pici (UFC), na qual se encontram:
Centro de Pesquisas, com 1.500 m2 de área já construída, constituído de Laboratórios,
Centrais Analíticas, Plantas Piloto e Unidades de Produção. São 6 (seis) os Laboratórios de
Pesquisa e Desenvolvimento: Laboratório de Desenvolvimento de Produtos (totalmente
equipado), Laboratório de Síntese Orgânica (totalmente equipado), Laboratório de Controle de
Qualidade (totalmente equipado), Laboratório de Produtos Naturais, Laboratório de
Biotecnologia e o Laboratório de Desidratação e Secagem; as duas Centrais Analíticas
(totalmente equipadas com instrumental científica para espectrometria de massas,
cromatografia líquida e a gás, absorção atômica, infravermelho e ultravioleta-visível); Planta
Piloto de Hidrogenação (totalmente equipada) e Planta Piloto de Destilação em Película
Cadente (totalmente equipada); Unidade de Panificação (totalmente equipada), Unidade de
Produção de Medicamentos Genéricos (totalmente equipada), além de Oficina eletro-mecânica
de Apoio e Almoxarifado;
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica, compreendendo 21 (vinte e um) galpões
industriais, ocupando uma área de 1.100 m2, para abrigar a área industrial das empresas
incubadas;
5
Escritório de Propriedade Intelectual – EPI, instalado em uma sala medindo
aproximadamente 25 m2 e inaugurado no dia 14 de setembro de 2005. O EPI dispõe de dois
microcomputadores, ramal telefônico, dois armários e um fichário para pastas suspensas,
escrivaninha com cadeira e mesa redonda com 4 cadeiras. Auxiliado financeiramente e
também com 3 bolsas ( 2 DTI e 1 ITI) pelo CNPq, é também apoiado pela SECITECE, INPI,
SEBRAE/CE e RIC (Rede de Incubadoras de Empresas do Estado do Ceará);
Central Administrativa, com 600 m2 abrigando, em área compartilhada, a administração
onde estão concentrados os serviços de telefone, tele/fax, xerox, computação
(microcomputadores e impressoras), arquivos e o almoxarifado, gabinetes com infra-estrutura
necessária inclusive microcomputadores em rede e ligados à internet;
Show Room, ocupando uma área de aproximadamente 50 m2, onde estão expostos
banners, amostras de produtos desenvolvidos, impressos de divulgação do PADETEC e das
empresas incubadas e graduadas bem como registro das premiações obtidas pelo PADETEC (
troféus, certificados, diplomas e fotografias alusivas à ocasião das solenidades de premiação).;
Unidade de Panificação, ocupando uma área de aproximadamente 50 m2, devidamente
equipada para desenvolvimento de pães e produtos de panificação e confeitaria.
Auditório e sala de seminários, com capacidade para 80 pessoas e equipado com
moderno equipamento áudio-visual.
Plantas piloto: hidrogenação e destilação; processos químicos; produção de etanol com
leveduras imobilizadas.
Oficinas Mecânicas: para apoio as atividades de manutenção dos laboratórios e equipamentos
1.3. APOIO INSTITUCIONAL
As instituições seguintes têm apoiado as atividades do PADETEC:
Universidade Federal do Ceará (UFC)
Banco do Nordeste do Brasil S. A. (BNB)
Centro de Treinamento e Desenvolvimento (CETREDE)
Governo do Estado do Ceará (SECITECE via FUNCAP, SDE via CODECE e SEINFRA)
Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP)
Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)
Federação das Indústrias do Estado do Ceará ( FIEC) e Instituto Euvaldo Lodi (IEL)
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE/CE)
Superintendência de Desenvolvimento do Nordeste (SUDENE)
Petróleo do Brasil S/A (PETROBRÁS)
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES)
Ministério da Pesca e Aquicultura (MPA)
1.4. MODELO OPERACIONAL
Para evitar superposições e ao mesmo tempo maximizar recursos, o PADETEC optou
por um modelo operacional diferente dos outros centros de pesquisas congêneres no país.
Neste modelo reduz-se ao essencial o corpo técnico-científico próprio, restringe-se a aquisição
de equipamentos ao mínimo necessário às suas necessidades, buscando-se maximizar a
6
utilização de pesquisadores e equipamentos de outras instituições, notadamente da
Universidade Federal do Ceará, com a qual o PADETEC mantém estreito vínculo através de
convênio específico. Desta forma, o PADETEC conta apenas com um núcleo mínimo de
pessoal, negociando-se ao nível de cada projeto ou empresa incubada o respectivo corpo
técnico-científico e equipamentos.
Assim sendo, o núcleo de pessoal do PADETEC é formado por:
Pesquisadores do próprio PADETEC;
Pessoal técnico e administrativo pago por convênio;
Pesquisadores e técnicos que trabalham ao nível de cada projeto, vinculados às suas
instituições de origem;
Estudantes de pós-graduação (Mestrado e Doutorado), que desenvolvem os seus
trabalhos de Dissertação ou Tese vinculados a projetos de indústrias;
Bolsistas de Programas FUNCAP/CNPq, CNPq, FINEP e BITEC (IEL-SEBRAECNPq), cujos projetos de pesquisa a eles submetidos são executados nos laboratórios do
PADETEC, em proveito das empresas incubadas/graduadas, para aprimoramento de
seus produtos ou desenvolvimento de novos produtos;
Consultores e técnicos, especialmente contratados para desenvolverem atividades
específicas dentro dos projetos.
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO
2.1. MISSÃO
Estimular a criação de empresas industriais de base tecnológica e o desenvolvimento
de produtos e pesquisas aplicadas de interesse regional.
2.2. VISÃO DE FUTURO
Ser capaz de efetuar transferência de tecnologia para empresas nacionais e estrangeiras
nos setores de oleoquímica, produtos naturais e alimentos funcionais, através de seu centro de
pesquisa e/ou empresas afiliadas.
2.3. MATRIZ SWOT
2.3.1. Pontos Fortes
- Espaço físico: infra-estrutura, oferecida para cada empresa incubada, correspondente a uma
área individual com 50 m2 ou 70 m2, internet, além de centro de treinamento auditório e sala
de reuniões;
- Incubadora em processo de enquadramento no CERNE.
- Disponibilidade de um centro de P&D em química, tecnologia de alimentos e produtos
naturais;
- Bom intercâmbio entre a Incubadora de Empresas e as empresas incubadas e os sócios;
- Forte intercambio com Universidades e Centro de Pesquisas;
- Equipe de pesquisadores atuante e competente;
- Geração de novas tecnologias e novos negócios;
- Efetivação de treinamentos, seminários, participação em feiras, para capacitação e
divulgação dos empresários/produtos/processos e suas equipes técnicas;
7
- Escritório de Propriedade Intelectual como apoio ao registro de marcas e patentes para as
empresas incubadas;
- Criação de novos produtos e processos.
2.3.2. Pontos Fracos
- Burocracia excessiva como entrave à liberação de recursos financeiros para cobertura de
despesas geradas através dos Convênios;
- Falta do cumprimento, por parte dos empreendedores incubados, de algumas obrigações
previstas no contrato;
- Ausência de quadro de pessoal próprio;
- Ausência dos empresários no planejamento das ações;
- Pouco apoio governamental.
2.3.3. Oportunidades
- Intercâmbio técnico, científico e sócio-econômico com vários parceiros;
- Participação em eventos (feiras, seminários, workshops, congressos, etc.);
- Campanha de divulgação dos produtos/processos das EBTs (Empresas de Base Tecnológica);
- Lançamento de produtos com diferencial de negócios;
- Disponibilidade de agentes financeiros e subsídios dos órgãos governamentais, em especial a
nova política industrial do Ceará;
- Apoio financeiro para a pesquisa através do CNPq, FINEP, FIEC, IEL, FUNCAP,
SEBRAE, UFC, BNB, SECITECE.
- Credenciamento CERNE.
2.3.4. Ameaças
- Ausência de recursos próprios para pagamento de pessoal administrativo e de apoio;
- Alta dependência de recursos de convênios;
- Alta rotatividade do pessoal de pesquisa (bolsistas);
- Pouca divulgação nos meios de comunicação.
2.4. METAS E OBJETIVOS À CURTO PRAZO:
a. Incubar empresas de base tecnológica;
b. Emancipar/Graduar empresas de base tecnológica;
c. Apoiar a transferência de empresas de base tecnológica da região ou de outras regiões para
o Ceará;
d. Apoiar a criação de novas incubadoras, no Estado do Ceará e em Estados das Regiões
Norte e Nordeste do Brasil;
e. Apoiar a criação de Pólos Industriais de empresas de base tecnológica.
f. Desenvolvimento de projetos com empresas e entidades governamentais.
g. Participação em Rede com outras Universidades Brasileiras no desenvolvimento de
projetos.
3. PLANO DE MARKETING
O PADETEC é bastante conceituado perante a sociedade, não apenas por se tratar de
pioneira incubadora de empresas de base tecnológica no Estado do Ceará, mas, sobretudo,
como centro de P&D em química, alimentos, produtos naturais e áreas afins. Empreendimento
atuando ininterruptamente há mais de vinte anos, já incubou mais de meia centena de
empresas, tendo graduado cerca de 34 das quais a maioria com sucesso. Algumas dessas
8
empresas obtiveram premiações regionais e nacionais (Prêmio FINEP e ANPROTEC), tais
como ETETECH, FOTOSENSORES, POLYMAR, NUTERAL, DESIDRATEC assim como
o próprio PADETEC.
As estratégias de promoção/comunicação e publicidade é feita através da home page do
PADETEC e de informações divulgadas também, através de um informativo denominado
F@x PADETEC, de divulgação da empresas e de seus produtos através da mídia e ainda no
Show Room existente nas dependências do PADETEC onde se encontra amostra de produtos,
impressos (folders) e banners de cada empresa incubada e graduada.
O PADETEC participa de feiras, encontros, simpósio, conferência e similares fazendo
divulgação de suas pesquisas e de suas empresas.
4. PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO
•
“Rede Cooperativa em Recuperação de Áreas Contaminadas por Atividades Petrolíferas –
RECUPETRO, firmado em 17. 11.2004, com recursos financeiros da ordem de R$
89.980.76 (oitenta e nove mil, novecentos e oitenta reais e setenta e seis centavos),
Convênio de Cooperação PETROBRÁS/FAPEX N0. 650.4.007.03.5, fazendo parte da
Rede Cooperativa entre o Padetec e as Universidades Federais da Bahia e Pernambuco.
Projeto em andamento com bons resultados. No Projeto BIOPETRO, de responsabilidade
do Padetec, 3 patentes de novos produtos já foram registradas no INPI tendo como parceira
a Petrobras.
•
Convênio MINISTERIO DA PESCA E AQUICULTURA/PADETEC N0. 032/2009, para
realização da pesquisa do projeto “PROJETO CARCINECOLÓGICO – DIFUSÃO DE
TECNOLOGIA PARA APROVEITAMENTO DE CARAPAÇAS DE CRUSTACEOS
VIA UNIDADE DE DEMOSTRAÇÃO”, com recursos financeiros solicitados no valor de
R$ 577.902,88 (quinhentos e setenta e sete mil novecentos e dois reais e oitenta e oito
centavos).
•
“Desenvolvimento de Derivados Oleoquímicos Com Propriedades Dielétricas” – Contrato
de transferência de tecnologia feito entre o PADETEC e o Grupo SAPEC-Química de
Portugal, em 2008 e prorrogado em 2010, para o desenvolvimento de óleos vegetais com
propriedades especiais. Projeto em andamento e em fase de transferência de tecnologia.
• Convênio
FINEP/PADETEC
“UTILIZAÇÃO
DE
BIOMATERIAS
EM
BIORREMDIAÇÃO DE ÁREAS IMPACTADAS COM PETRÓLEO, com recurso do
edital MCT/FINEP/CT-PETRO – INCUBADORAS DE EMPRESAS - 01/2007 no valor
de R$ 1.493.855,86 ( Hum milhão quatrocentos e noventa e três mil oitocentos e
cinqüenta e cinco reais e oitenta e seis centavos) e 202.639,14 ( duzentos e dois mil
seiscentos e trinta e nove reais e quatorze centavos).
•
Implantação de Unidade de Produção de Alimentos Funcionais Utilizando Resíduos da
Carcinicultura – Financiado pelo BNB-Banco do Nordeste do Brasil-ETENE-FUNDECI,
com recursos no valor de R$104.435,00 (Cento e Quatro mil quatrocentos e trinta e cinco
reais).
•
Convênio
BNB/PADETEC,
para
realização
da
pesquisa
do
projeto
“DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA PARA O APROVEITAMENTO DOS
RESIDUOS DA CARCINICULTURA”, com recursos financeiros solicitados no valor de
R$ 120.000,00 (cento e vinte mil reais);
9
•
Convenio MCT/FINEP/AÇÃO TRANSVERSAL – PNI/PRONINC Nº. 03/2009, para
realização do projeto “APOIO A INSERÇÃO NO MERCADO DAS EMPRESAS
INCUBADAS ATRAVÉS DAS AÇÕES DAS INCUBADORAS DO CEARA”, com
recursos financeiros solicitados no valor de R$ 799.829,07 (setecentos e noventa e nove
mil oitocentos e vinte e nove reais e sete centavos);
•
Convenio MCT/FINEP/CT-PETRO-PROMOPETRO Nº. 02/2009, para realização do
projeto “DA ROCHA MATRIZ À INDÚSTRIA DO PETRÓLEO: O QUE É PRECISO
ESTUDAR PARA SEGUIR”, com recursos financeiros solicitados no valor de R$
754.210,26 (setecentos e cinqüenta e quatro mil duzentos e dez reais e vinte e seis
centavos);
•
Desenvolvimento de Fitoterápicos Anti-herpes a Partir da Espécie Vegetal Spondias
mombin; solicitado ao BNB-Banco do Nordeste4 do Brasil-ETENE-FUNDECI, com
recursos no valor de R$90.775,00 (Noventa mil setecentos e setenta e cinco reais);
•
Apoio à Reestruturação e Modernização dos Laboratórios de P&D do Parque de
Desenvolvimento Tecnológico - solicitado ao BNB-Banco do Nordeste do BrasilETENE-FUNDECI, com recursos no valor de R$80.000,00 (Oitenta mil Reais).
•
Integração em prol do Crescimento de Negócios Inovadores nas Incubadoras do NE” –
NegóciosNE, projeto aprovado no edital PNI 2010 da FINEP em parceria com a PaqTecPB e demais incubadoras do NE, no valor de R$ 1.622.500,00 ( Hum milhão seiscentos e
vinte e dois mil e quinhentos reais);
•
Apoio a infraestrutura do PADETEC para prestação de serviços tecnológicos à empresas,
projeto aprovado na
CHAMADA MCT/SETEC/CNPq 09/2011 APOIO A
INCUBADORAS DE EMPRESAS, no valor de R$ 268.093,65 (Duzentos e sessenta e
oito reais noventa e três reais e sessenta e cinco centavos , mas R$ 26.400 (Vinte e seis mil
e quatrocentos reais) em bolsas.
•
Apoio a implementação das práticas chave do nível de maturidade CERNE 1 na
incubadora do PADETEC, e suas afiliadas, visando viabilizar o crescimento e a
sustentabilidade dos empreendimentos incubados. Convenio Sebrae-Padetec no valor de
R$330.000,00 (trezentos e trinta mil Reais).
•
Acesso a Diversidade Microbiana de Reservatórios de Petróleo por Metagenoma e
Avaliação de Microorganismos e Biossurfactantes para Aplicações em MEOR, convenio
PADETEC-PETROBRAS-LEMBIOTECH, no valor de R$ 1.504.191,57 (Hum milhão
quinhentos e quatro mil, cento e noventa e hum Reais e cinquenta e sete centavos).
5. TREINAMENTO:
5.1 PROGRAMAÇÃO DE CAPACITAÇÃO PARA OS EMPRESÁRIOS E EQUIPES
DAS EMPRESAS INCUBADAS
A incubadora oferece com o apoio do SEBRAE Cursos de Gestão Empresarial, de
Gerenciamento de Informações Contábeis, de Capacitação Gerencial em Marketing, de Plano
de Negócios, Avançado de Capital de Risco e EMPRETEC;
Os Cursos são oferecidos pelo SEBRAE conforme solicitação da Incubadora, onde a
incubadora comunica os empresários e interessados.
10
6. PROCEDIMENTOS DE SELEÇÃO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DAS
EMPRESAS
6.1. PROCESSO DE SELEÇÃO
A Diretoria do PADETEC antes de dar início ao processo de seleção propriamente dito
atende aos interessados mediante entrevista preparando em seguida um cadastro dos potenciais
incubados a fim de notificá-los quando houver certeza do início do processo de seleção.
O processo de seleção das empresas se faz através da metodologia de fluxo contínuo,
constando no site do Padetec todas as informações necessárias aos interessados em incubar
uma empresa, onde consta:
• Instruções aos interessados;
• Condições Gerais de Incubação;
• Roteiro do Projeto/Plano de Negócios a ser apresentado;
• Modelo do Contrato de Incubação;
• Modelo de Termo de Compromisso com as Normas do PADETEC.
Uma Comissão constituída no âmbito do PADETEC verifica preliminarmente se as
propostas apresentadas atendem aos requisitos básicos estabelecidos e como etapa subseqüente
seleciona pelo menos dois especialistas em cada área de conhecimento das empresas
candidatas à incubação a fim de submeter aos mesmos as respectivas propostas, que deverão
ser analisadas a partir dos seguintes critérios:
• Exigências quanto ao perfil da empresa;
• Viabilidade técnica e econômica da empresa;
• Capacidade técnica e empresarial dos participantes;
• Compromissos da empresa com os objetivos do PADETEC.
Cada proposta é então submetida à análise de consultores "ad hoc", especialistas na
área respectiva de cada proposta. Com base em uma planilha que contempla vários itens
relacionados com: produto, matéria-prima, processo, viabilidade e empresário, os consultores
emitem pareceres conclusivos sobre a viabilidade técnica, financeira e de produção da
empresa. Referidos pareceres são então submetidos à apreciação da administração do
PADETEC para concluir o processo e notificar os interessados.
Para concorrer ao processo de incubaçõa não é necessário que a empresa já esteja
constituída. No entanto, a efetiva incubação somente será concretizada após a sua criação
formal.
A incubação é por no máximo três anos, mediante contrato firmado entre as partes.
6.2. ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DAS EMPRESAS
As empresas são acompanhadas e avaliadas conforme respostas dos formulários dos
instrumentos jurídicos do SEBRAE.
6.2.1.
APRESENTAÇÃO DE METODOLOGIA DE AUTO-AVALIAÇÃO
INCUBADORA E DAS EMPRESAS INCUBADAS
DA
O processo de Acompanhamento e Avaliação das atividades do PADETEC é efetuado
externa e internamente, estando presentemente o Padetec se adaptando, juntamente com as
11
incubadoras a ele vinculados ao processo de credenciamento do CERNE, mediante avaliações
de consultores da Anprotec e do SEBRAE.
O Acompanhamento e Avaliação externos são feitos pelos agentes financeiros, não só
através dos Relatórios Parciais e Finais, obrigatórios em qualquer tipo de convênio com
instituições financeiras, mas também pelas visitas “in loco” de especialistas técnicos e ou
administrativos das mesmas.
O Acompanhamento e Avaliação internos verificam-se mediante processo contínuo,
em que todos os que constituem o PADETEC - quer como integrantes do seu “staff”
permanente ou das equipes provisórias de empresas incubadas ou de projetos desenvolvidos estarão permanentemente discutindo, comparando o trabalho realizado com os objetivos
propostos, apresentando, e ou recebendo sugestões, traçando rotas de trabalho mais precisas,
adotando metodologias mais eficientes e eficazes para que seu produto final seja, sempre, a
geração de conhecimentos e desenvolvimento de tecnologias que levem à melhoria da
qualidade de vida do nosso povo.
7. INTERAÇÃO DA INCUBADORA E SUAS EMPRESAS INCUBADAS COM
INSTITUIÇÕES
DE
ENSINO
E
PESQUISA
E
CENTROS
DE
DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO E SUPORTE TÉCNICO DESTAS
INSTITUIÇÕES E CENTROS AOS PROJETOS E ATIVIDADES DA
INCUBADORA E EMPRESAS INCUBADAS
A sede do PADETEC está localizada no Campus Universitário do Pici, da
Universidade Federal do Ceará, nas proximidades dos Centros de Ciência, de Tecnologia e de
Ciências Agrárias.
Pesquisadores da UFC lotados nesses Centros, bem como alunos dos Cursos de PósGraduação (Mestrado e Doutorado) e também alunos de graduação de diversos cursos desses
Centros, realizam Pesquisas nos laboratórios do Centro de Pesquisas do PADETEC em
projetos que estão diretamente relacionados com o desenvolvimento de novos
produtos/processos de interesse de empresas incubadas/graduadas.
O PADETEC, a partir de convênio assinado com a Universidade Federal do Ceará, conta com
o apoio de professores/pesquisadores, técnicos, alunos de pós-graduação e de graduação
(particularmente dos cursos de Química, Bioquímica, Engenharia de Alimentos e
Farmacologia), bem como com as equipes de vários Departamentos dos Centros de Ciências,
Ciências da Saúde, Ciências Agrárias e Tecnologia. Dentre os projetos mais recentes podemos
destacar o Projeto intitulado “DA ROCHA MATRIZ À INDÚSTRIA DO PETRÓLEO: O
QUE É PRECISO ESTUDAR PARA SEGUIR”, que vem capacitando alunos do ensino médio
nos conhecimentos básico de geologia, física, química, biologia e biosegurança para facilitar
o entendimento sobre o uso de recursos naturais não-renováveis, dos quais a nossa civilização
é totalmente dependente. Para cada projeto são constituídas equipes específicas, cuja duração
está vinculada à duração do projeto.
Para evitar superposições e ao mesmo tempo maximizar recursos o PADETEC optou
por um modelo operacional diferente dos outros centros de pesquisas congêneres no país.
Neste modelo reduz-se ao essencial o corpo técnico-científico próprio, restringe-se a aquisição
de equipamentos ao mínimo necessário às suas necessidades, buscando-se maximizar a
utilização de pesquisadores e equipamentos de outras instituições, notadamente da
Universidade Federal do Ceará, com a qual o PADETEC mantém estreito vínculo através de
convênio específico. Desta forma, o PADETEC conta apenas com um núcleo mínimo de
pessoal, negociando-se ao nível de cada projeto ou empresa incubada o respectivo corpo
técnico-científico e equipamentos.
12
8. AÇÕES DA INCUBADORA DE APOIO À INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NAS
EMPRESAS INCUBADAS
Pesquisadores e alunos de pós-graduação, ou seja, profissionais qualificados ligados às
universidades, passam a ser também empresários quando potenciais produtos ou processos,
frutos do conhecimento ou descobertas científicas, até então desenvolvidas e testados em
pequena escala em laboratórios das universidades ou outras instituições denotam viabilidade
para aproveitamento em larga escala. Vencida esta etapa, o passo seguinte é alavancar o
processo de desenvolvimento tecnológico para a fase de produção, levando-os à etapa de
criação e instalação de micro e pequenas empresas de base tecnológica e conseqüentemente ao
processo industrial, consolidando uma interação entre o setor empresarial e as instituições
acadêmicas.
O PADETEC, nos dois últimos anos, adquiriu novos equipamentos, passando a contar
em sua central analítica e nos demais laboratórios do Centro de Pesquisas, com o que de mais
moderno existe em termos de cromatografia a gás (com detetores de massas, FID e ECD) e
líquida (HPLC), infravermelho, absorção atômica, secadores (liofilizador e spray dryer), etc.
Também foi instalado no PADETEC Plantas Piloto para Processos Químicos e também
para Hidrogenação e Destilação, além de uma Unidade de Panificação e outra de produção de
etanol.
A existência desses equipamentos e das Plantas Piloto e Unidades de Panificação e de
Produção de produção de etanol permitem às empresas, pré-incubadas, incubadas e graduadas,
se utilizarem de infra-estrutura adicional capaz de propiciar um diferencial e conseqüente
avanço na parte experimental de modo a assegurar uma produção de qualidade a um custo
altamente competitivo.
9. INSERÇÃO DA INCUBADORA NO DESENVOLVIMENTO REGIONAL
Desde 1998 tem sido uma das metas do Governo do Estado interiorizar o crescimento
industrial e para tanto vem desenvolvendo esforços no sentido de criar condições para o
funcionamento do Complexo Portuário e Industrial do Pecém, distando cerca de 50 km de
Fortaleza, Capital do Estado do Ceará, mas localizado no Distrito Pecém - Município de São
Gonçalo do Amarante em área inserida na região metropolitana, mediante a construção de
moderno porto e instalação de grandes indústrias, tais como refinaria e siderúrgica que atrairão
para a região, um grande número de pequenas e médias empresas constituindo assim um pólo
metal-mecânico, dentre outros. Com isto, percebe-se que aos poucos vão surgindo empresas
que venham dar suporte ao referido complexo, elevando com isto os postos de trabalho. Além
do mais, de acordo com o documento “Política Industrial do Ceará”, consolidado em 2001
pelo CED/CEDIN, órgãos da SEPLAN – Secretaria de Planejamento do Estado do Ceará, as
estratégias de desenvolvimento econômico do Ceará priorizam os seguintes setores:
Agropecuário, Serviços e Turismo e Indústria. A política de apoio e indução ao
desenvolvimento industrial, estabelecida no referido documento, contempla micro e pequenas
empresas, principalmente as empresas de base tecnológica e aquelas relacionadas com cadeias
produtivas.
10. PROJETOS PROSPECTADOS NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS
- Obtenção de Pectina para aplicação alimentícia e farmacêutica;
- Isolamento do pinitol a partir do farelo da soja;
- Obtenção de Vitamina E e Esteróis a partir do resíduo do óleo de soja;;
13
- Atividade Larvicida contra Aedes aegypti L da água residual de extração do óleo essencial
de Lippia sidoides;
- Mix de cereais para mingau fortificado com ferro, cálcio e soja para a merenda escolar;
- Produção de biomateriais à base de biopolimeros naturais;
- Aumento da produção de etanol com leveduras imobilizadas em biopolímeros.
- Células fotovoltaicas eletroquímicas, usando nanotecnologia.
- Produção de queijo provolone aditivado com quitosana.
11. PROJETOS PRÉ-INCUBADOS NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS:
- Desenvolvimento de tintas naturais para uso humano – Maura Lima
- Desenvolvimento de produtos para automação - EMBRACON
- Desenvolvimento de alimentos funcionais - AFBR
12. EMPRESAS INCUBADAS NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS
12. 1. EMPRESAS INCUBADAS (RESIDENTES E ASSOCIADAS)
1. INOVAEDUC CONSULTORIA EM MIDIAS DIGITAIS LTDA EPP
2. ALIMENTOS FUNCIONAIS DO BRASIL IND. E COM. LTDA
3. COHIBRA - COM. DE COCOS HÍBRIDOS DO BRASIL LTDA
4. EMBRATRON – EMPRESA BRASILEIRA DE ELETRONICOS LTDA.
5. FIX - COM. DE PRODUTOS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE INFORMÁTICA.
6. GEOMK SOLUÇÕES & TRADING
7. LACTICINIOS DOM AFONSO DE ALMERIA ME
8. OTHON INDÚSTRIA E COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA ME
9. MAURA LIMA FRANCHISING ADMIN. DE NEGÓCIOS LTDA
10. MINDTECH PESQUISA E DESENV. CIENTIFICO LTDA.
11. SPIRULINA BRASIL G&F LTDA ME
12. VENT7
AUTOMAÇÃO
E
INOVAÇÃO
EM
TECNOLOGIA
LTDA
12.2. EMPRESAS GRADUADAS NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS
1. FRUTAGRO - Frutas Agroindustrial LTDA (2008);
2. SENSOR DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO LTDA. (2008);
3. INVENTO - Projetos Tecnológicos LTDA (2009);
4. INPA - Instituto De Pesquisa Aplicada (2009);
5. PECTINA DO BRASIL LTDA (2009)
6. ADINOR – Aditivos Do Nordeste S/A (2009);
14
7. LABORNAT – Lab. Nat. Ind. Com. Imp. Exp. LTDA (2009);
8. NATUCEL – Energia Solar LTDA. (2010);
9. TAPELINE Indústria e Comércio de Equipamentos Elétricos Ltda. (2010);
10. ECODESK – Indústria de Móveis Ecológicos Ltda. (2010)
13. EVOLUÇÃO DA TAXA DE GRADUAÇÃO DE EMPRESAS
• Empresas incubadas nos últimos 03 anos: 12 (quatorze)
• Empresas graduadas nos últimos 03 anos: 10 (dez).
• Taxa de graduação: aproximadamente: 83%
14. BREVE RELATO DAS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELA
INCUBADORA NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS
• Baixo comprometimento dos empreendedores com a Incubadora;
• Burocracia, estabelecida pelos órgãos federais e estaduais nos lançamentos de produtos
inovadores;
• Desconhecimento dos objetivos da incubadora pela sociedade;
• Dependência de bolsas para pesquisadores;
• Falta de uma cultura de documentar e sistematizar informações necessárias ao controle da
incubadora;
• Dependência de lançamento de editais de agências de fomento para adquirir recursos
financeiros para apoio às empresas incubadas;
• Transferência das tecnologias desenvolvidas;
• Novos investimentos.
15. EVOLUÇÃO DA TAXA DE GRADUAÇÃO DE EMPRESAS
• Empresas incubadas nos últimos 03 anos: 14 (quatorze)
• Empresas graduadas nos últimos 03 anos: 10 (dez).
• Taxa de graduação: aproximadamente: 71,4%
16. BREVE RELATO DAS PRINCIPAIS DIFICULDADES ENFRENTADAS PELA
INCUBADORA NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS
• Baixo comprometimento dos empreendedores com a Incubadora;
• Burocracia, estabelecida pelos órgãos federais e estaduais nos lançamentos de produtos
inovadores;
• Desconhecimento dos objetivos da incubadora pela sociedade;
• Dependência de bolsas para pesquisadores;
• Falta de uma cultura de documentar e sistematizar informações necessárias ao controle da
incubadora;
• Dependência de lançamento de editais de agências de fomento para adquirir recursos
financeiros para apoio às empresas incubadas;
• Transferência das tecnologias desenvolvidas;
• Novos investimentos.
15
17. PLANEJAMETO ESTRATÈGICO ( 2013-2015)
17.1 PLANO DIRETOR DE AÇÕES
OBJETIVO
METAS
1. Estimular a criação e o desenvolvimento de empresas industriais de base tecnológica, nas várias áreas do conhecimento
ONDE
QUEM
1.1. Prospectar
e
selecionar
9
projeto
para
Pré-Incubação
ICT´S
e
Universidades
Diretores,
Superintendentes e
sócios
1.2. Incubar e/ou
associar 12 empresas
de base tecnológica
PADETEC
Diretores
1.3.
Graduar
8
empresas de base
tecnológica
PADETEC
Diretores
PADETEC
Diretores
1.6. Implantar o novo
modelo de incubação
de empresas,
denominado CERNE
– Centro de
Referência para
Apoio a Novos
Empreendimentos.
COMO
- Manter atualizado um Banco de Dados de potencias
incubados;
- Disponibilizar os Laboratórios e Plantas-Piloto na PréIncubação;
- Realizar Cursos e Aperfeiçoamento para futuros
empresários;
- Propiciar o Desenvolvimento de Planos de Negócios;
- Apoiar na obtenção de recursos dos fundos setoriais e
governamentais para o desenvolvimento de produtos e
processos.
- Orientar no acompanhamento das metas do plano de
negócios;
- Buscar parcerias financeiras e empresariais;
- Assessoria na elaboração de projetos;
- Acompanhar a incubação das empresas contempladas no
edital FINEP/PNI 2007- REMOBIL e IMMOBILIZE .
- Formalizar a graduação da empresa, através do certificado
de graduação;
– Organizar o sistema de graduação das empresas com mais
de (03) anos;
– Incentivar as empresas graduadas a continuar a parceria
com a incubadora;
- Desenvolvimento de plano de Marketing.
- Treinamentos e consultorias para as empresas incubadas
- Formalização dos documentos e instrumentos jurídicos
- Atualização dos planos de desenvolvimento pessoal,
tecnologico, financeiro, Capital, Mercado e Gestão dos
empreendimentos incubados.
Inicio
02/2013
PRAZO
Término
02/2015
CUSTO (R$)
442.000,00
(Material
consumo
consultorias)
de
e
02/2013
02/2015
28.800,00 (
pagamento de
alugel)
02/2013
02/2015
4.000,00 ( Diploma
e confraternização
02/2013
02/2015
450.000,00 (
projeto de apoio da
FINEP e SEBRAE
16
OBJETIVO
2 - Articular-se com outras instituições nacionais e internacionais no sentido de intercambiar experiências, apoio técnico e científico
METAS
ONDE
QUEM
AÇÕES
2.1. Apoiar a ida de 2
pesquisadores;
Universidades
e ICT´s
Diretores e
Superintendentes
- Articulação com pesquisadores de alta competência
oriundos de outros centros nacionais e internacionais
2.2 . Estabelecer 3
parcerias com outros
Pólos e Parques
Tecnológicos e
Centros de Pesquisa
nacionais e
internacionais
2.3. Capacitar 18
estudantes de
Graduação e PósGraduação dentro
das empresas
Incubadas.
Brasil e
Exterior
Diretores e
Superintendentes
- Articulação com Pólos e Parques Tecnológicos e Centros de
Pesquisa nacionais e internacionais
- Visitas a Pólos e Parques Tecnológicos e Centros de
Pesquisa nacionais e internacionais
02/2013
02/2015
18.000,00
(Passagens e diárias)
PADETEC
Diretores,
Superintendentes e
pesquisadores.
- Disponibilizar os Laboratórios e Plantas-Piloto para as
pesquisas
- Co-orientação através dos pesquisadores e empresários
02/2013
02/2015
80.000,00
(solventes, reagentes
e vidrarias)
OBJETIVO
METAS
3.1. Desenvolver
10 projetos e
pesquisas sobre
recursos naturais
da região, de
interesse das
empresas locais
ou regionais;
3.2 . Desenvolver
6 projetos de
pesquisa de
PRAZO
Inicio
Término
02/2013
02/2015
CUSTO (R$)
126.000,00
(Bolsas)
3 - Assessorar empresas locais ou da região quanto à criação ou desenvolvimento de tecnologias, produtos e novos processos
ONDE
QUEM
AÇÕES
PADETEC
Pesquisadores e
empresários
- Disponibilizar os Laboratórios e Plantas-piloto
-Propiciar a realização do Controle de Qualidade;
-Oferecer apoio na obtenção de recursos dos fundos setoriais e
governamentais para o desenvolvimento de produtos e
processos.
PADETEC
Pesquisadores e
empresários
-Disponibilizar os Laboratórios e Plantas-piloto;
-Propiciar a realização do Controle de Qualidade;
-Oferecer apoio na obtenção de recursos dos fundos setoriais e
PRAZO
Inicio
Término
02/2013
02/2015
02/2013
02/2015
CUSTO (R$)
125.000,000
(solventes, reagentes
e vidrarias e
consultorias
especializadas)
60.000,00
(Material de
consumo e
17
governamentais para o desenvolvimento de produtos e
processos.
produtos,
processos e
tecnologias, por
solicitação de
empresas,
prefeituras e
outras
instituições
OBJETIVO
METAS
consultorias)
4 - Sugerir o desenvolvimento de produtos e processos e de equipamentos que possam ser utilizados pelo mercado em substituição às importações
ONDE
QUEM
CUSTO (R$)
PADETEC
OBJETIVO
5 - Emitir laudos de qualidade para equipamentos, produtos e processos solicitados pelas empresas, universidades e instituições públicas.
5.1.
Realizar
1.200 análises de
produtos
e
avaliação
de
equipamentos,
quando
solicitadas por
universidades,
instituições
ONDE
PADETEC
QUEM
Diretores e
Superintendentes
- Apoio à obtenção de incentivos fiscais junto ao governo do
Estado;
-Disponibilizar os Laboratórios e Plantas-piloto na Pós-Incubação;
-Realizar Cursos e Aperfeiçoamento aos Empresários;
-Propiciar a realização do Controle de Qualidade;
-Oferecer apoio na obtenção de recursos dos fundos setoriais e
governamentais para o desenvolvimento de produtos e processos.
PRAZO
Inicio
Término
02/2013 02/2015
4.1. Desenvolver
3
produtos,
processos
e
tecnologias
utilizando
matérias-prima
não importadas,
colocando-os à
disposição
do
empresariado.
METAS
Diretores e
Superintendentes
AÇÕES
AÇÕES
- Apoio à obtenção de incentivos fiscais junto ao governo do
Estado;
-Disponibilizar os Laboratórios e Plantas-piloto na Pós-Incubação;
-Realizar Cursos e Aperfeiçoamento aos Empresários;
-Propiciar a realização do Controle de Qualidade;
-Oferecer apoio na obtenção de recursos dos fundos setoriais e
governamentais para o desenvolvimento de produtos e processos.
PRAZO
Inicio
Término
02/2013 02/2015
48.000,00
(Material de
consumo,
consultorias e
instalação e
manutenção)
CUSTO (R$)
48.000,00
(Material de
consumo,
consultorias e
instalação e
manutenção)
18
públicas
empresas
privadas.
e
OBJETIVO
6- Proporcionar apoio técnico e material aos pesquisadores que se proponham a desenvolver novas tecnologias e novos produtos.
METAS
ONDE
QUEM
AÇÕES
6.1.
Apoiar
5
pesquisadores
provendo
as
condições
laboratoriais
e
instrumentais que
permitam
a
absorção de novos
pesquisadores
e
treinamento
de
estudantes;
PADETEC
Diretores e
Superintendentes
- Apoio à obtenção de incentivos fiscais junto ao governo do
Estado;
-Disponibilizar os Laboratórios e Plantas-piloto na Pós-Incubação;
-Realizar Cursos e Aperfeiçoamento aos Empresários;
-Propiciar a realização do Controle de Qualidade;
-Oferecer apoio na obtenção de recursos dos fundos setoriais e
governamentais para o desenvolvimento de produtos e processos.
6.2.
Manter
atualizado
o
sistema
informativo
do
Padetec.
PADETEC
EPI/PADETEC
- Orientar as solicitações de Registros de Marcas e Patentes;
- Efetuar Pesquisas no Banco de Dados do INPI;
- Proceder as Correções dos Relatórios de Patentes;
- Encaminhar junto ao INPI os pedidos de Marcas e Patentes;
- Acompanhar o andamento dos pedidos de Marcas e Patentes.
OBJETIVO
METAS
7.2. Assessorar na
montagem de Parques
Tecnológicos
e
Incubadoras
de
Empresas em outras
universidades,
municípios e estados.
PRAZO
Inicio
Término
02/2013 02/2015
02/2013
02/2015
CUSTO (R$)
48.000,00
(Material de
consumo,
consultorias e
instalação e
manutenção)
25.000,00
(consultorias)
7- Apoiar a estruturação de Parques Tecnológicos e Incubadoras de Empresas
ONDE
PADETEC
QUEM
EPI/PADETEC
AÇÕES
- Orientar as solicitações de Registros de Marcas e Patentes;
- Efetuar Pesquisas no Banco de Dados do INPI;
- Proceder as Correções dos Relatórios de Patentes;
- Encaminhar junto ao INPI os pedidos de Marcas e Patentes;
- Acompanhar o andamento dos pedidos de Marcas e Patentes.
PRAZO
Inicio
Término
02/2013 02/2015
CUSTO (R$)
19
OBJETIVO
METAS
8. Estimular e apoiar a implantação de empresas para produção de medicamentos fitoterápicos no Estado do Ceará
ONDE
QUEM
AÇÕES
8.1.
Repassar
tecnologia
de
produção
de
medicamentos
fitoterápicos
para 3 empresas
incubadas e/ou
emancipadas
8.2. Desenvolver
tecnologia para
isolamento
e
identificação de
3
princípios
ativos
de
medicamentos
fitoterápicos
PADETEC
Diretores,
Superintendentes e
Pesquisadores
-Disponibilizar os Laboratórios e Plantas-piloto
-Realizar Cursos e Aperfeiçoamento aos Empresários;
-Propiciar a realização do Controle de Qualidade;
-Oferecer apoio na obtenção de recursos dos fundos setoriais e
governamentais para o desenvolvimento de produtos e processos
PADETEC
EPI/PADETEC
-Disponibilizar os Laboratórios e Plantas-piloto
-Realizar Cursos e Aperfeiçoamento aos Empresários;
-Propiciar a realização do Controle de Qualidade;
-Oferecer apoio na obtenção de recursos dos fundos setoriais e
governamentais para o desenvolvimento de produtos e processos
OBJETIVO
9. Apoiar as Empresas na Pós – Incubação
METAS
9.1. Apoiar 8
empresas na Pós
– Incubação
ONDE
PADETEC
QUEM
Diretores e
Superintendentes
AÇÕES
- Apoio à obtenção de incentivos fiscais junto ao governo do
Estado;
-Disponibilizar os Laboratórios e Plantas-piloto na Pós-Incubação;
-Realizar Cursos e Aperfeiçoamento aos Empresários;
-Propiciar a realização do Controle de Qualidade;
-Oferecer apoio na obtenção de recursos dos fundos setoriais e
governamentais para o desenvolvimento de produtos e processos.
PRAZO
Inicio
Término
02/2013 02/2015
02/2013
CUSTO (R$)
02/2015
PRAZO
Inicio
Término
02/2013 02/2015
CUSTO (R$)
20
OBJETIVO
METAS
10 - Manutenção do Escritório de Patente ( EPI – Escritório de Propriedade Intelectual), instalado e em funcionamento com recursos financeiros
do CNPq e contando ainda com o apoio do INPI, SECITECE, SEBRAE e RIC .
ONDE
QUEM
AÇÕES
10.1. Apoiar 8
empresas na
áreas de PI
PADETEC
OBJETIVO
11. Promover Transferência de Tecnologia
METAS
11.1. Apoiar 8
Transferência de
Tecnologia
ONDE
PADETEC
EPI/PADETEC
QUEM
Diretoria
- Orientar as solicitações de Registros de Marcas e Patentes;
- Efetuar Pesquisas no Banco de Dados do INPI;
- Proceder as Correções dos Relatórios de Patentes;
- Encaminhar junto ao INPI os pedidos de Marcas e Patentes;
- Acompanhar o andamento dos pedidos de Marcas e Patentes.
AÇÕES
- Repassar, através do seu Centro de P&D tecnologia Oleoquímica para
empresa em Portugal;
– Repassar tecnologia para fermentação de etanol com leveduras
imobilizadas para empresa da Espanha;
– Repassar tecnologia de produção de rutina para cooperativa de Minas
Gerais;
– Repassar tecnologia para produção de hesperidina e pectina para
empresa de São Paulo;
– Repassar tecnologia para produção de fitoesterois a partir da soja para
o Grupo M. Dias Branco – Ceará.
– Repassar tecnologia para produção de ácido sebácico para grupo
Espanhol.
– Promover transferência de tecnologia para produção de quitosana a
partir de carapaças de crustáceos para a empresa Monteiro Pescados de
Itarema-Ce.
PRAZO
Inicio
Término
02/2013 02/2015
PRAZO
Inicio
Término
02/2013 02/2015
CUSTO (R$)
35.000,00
(consultorias)
CUSTO (R$)
21
OBJETIVO
METAS
12.1. Pesquisas
através de apoio
de instituições
nacionais
12. Desenvolvimento de Pesquisas apoiadas por distintos financiadores
ONDE
PADETEC
QUEM
Diretoria
AÇÕES
-Projeto Bactérias Imobilizadas em Quitosana e seu uso na Degradação
de Borras Petrolíferas (FINEP);
-Projeto Identificação e Imobilização de Microrganismos para
Recuperação de Ambientes Contaminados com Petróleo e Derivados
(FINEP);
-Projeto de desenvolvimento de células solares com uso de
nanotecnologia com apoio da FINEP.
-Projeto de apoio ao ensino de tecnologia de petróleo – PETRA apoiado
pela FINEP.
-Projeto Implantação de unidade para produção de quitosana utilizando
resíduos da carcinicultura. – Ministério da Pesca
-Implantação do Laboratório de Imobilização com Quitosana –
LABIMQ – projeto apoiado pela FINEP em cooperação com as
Universidades da Bahia e Pernambuco e o Departamento de Biologia da
UFC.
PRAZO
Inicio
Término
02/2013 02/2015
CUSTO (R$)
- Projeto para Incubação de 2 empresas na área de Petróleo apoiado pelo
CTPETRO-FINEP-PETROBRAS.
12.2. Pesquisas
através de apoio
de instituições
local e regional
PADETEC
Diretoria
-Projeto Desenvolvimento de óleo para transformadores (COELCE);
-Projeto Desenvolvimento de Queijos funcionais. (BNB);
- Projeto Desenvolvimento de alimentos funcionais com quitosana
(BNB);
- Projeto Desenvolvimento de fitoterápico a partir de Spondias mombin
(BNB)
02/2013
02/2015
TOTAL
22
18. FONTES DOS RECURSOS
Os recursos do PADETEC apresentam origem variada o que permite que a
incubadora e o Centro de Pesquisas desenvolvam os seus trabalhos com eficiência. O
PADETEC é uma das poucas incubadoras brasileiras auto-suficientes em recursos.
As principais fontes de recursos, atualmente, do PADETEC são:
• Recursos próprios de pagamento de taxa de ocupação dos galpões industriais por
empresas incubadas residentes e de taxas de incubação de empresas associadas;
• Royalties de empresas graduadas;
• Recursos oriundos de Prestação de Serviços, mediante realização de análises
instrumentais para indústrias locais e indústrias situadas em outros estados da Região
Nordeste;
A maior parte da receita do PADETEC é proveniente de projetos desenvolvido
no seu Centro de P&D através de contratos e convênios com empresas e com entidades
governamentais.
23
QUADRO DETALHADO DE FONTES E USOS DO ORÇAMENTO DO PADETEC PARA O ANO DE 2013
PERÍODO - JANEIRO A DEZEMBRO DE 2013
FONTES E
USOS
ITEM DE DISPENDIO
CUSTEIO
PESSOAL
1. Bolsas P.Científico
FIN-PRONINC SEBRAE-Cerne
FIN-PETRA
DE RECURSOS
FIN-INC-NE
R$
FUNCAPPNI
CNPq
PETROBRAS
203.903,06
330.000,00
102.642,22
161.000,00
158.600,00
13.200,00
99.986,15
0,00
0,00
72.000,00
100.800,00
13.200,00
577.440,00
72.000,00
100.800,00
13.200,00
577.440,00
99.986,15
BNB
COELCE
FAPEX
1.371.126,57 148.650,00 105.575,00 344.453,82
0,00
54.000,00 1.073.417,27
155.991,12
1.019.417,27
36.000,00
1. Mat. Expediente
24.975,00
70.945,99
24.975,00
64.642,19
12.542,19
2. Mat. Informática
30.000,00
3. Reagentes e Vidraria
20.000,00
4. Outros materiais
SERVIÇOS
35.000,00
305.025,00
38.000,03
43.050,00
52.730,00
18.000,00
18.000,00
60.000,00
612.655,49
43.050,00
7.500,00
10.000,00
174.413,18
6.000,00
202.349,61
52.730,00
46.400,00
54.000,00
36.800,00
45.000,00
0,00
0,00
175.000,00
36.000,03
22.000,00
55.025,00
2.000,00
4. Tx. Administração
10.970,92
30.000,00
0,00
CAPITAL
63.783,40
0,00
53.728,40
55.000,00
63.783,40
0,00
19.532,43
0,00
63.783,40
31.062,70
591.336,96 105.600,00
52.845,00 140.900,00
9.000,00
54.000,00
0,00
1.Equip. mov. Utensilios
202.349,61
2.100,00
32.970,92
2. Serv. Pes. Jurídica
MAT. PERMANENTE
0,00
5.400,00
35.000,00
1. Rem. Serv. Pessoais
3. Passagens e diárias
11.400,00
0,00
370.708,80
75.000,00 105.600,00
47.565,00
5.000,00
76.000,00
25.000,00
331.142,31
20.000,00
31.100,00
113.899,08 1.480.976,99
48.000,00
25.000,00
488.708,80
42.900,00
88.899,08
661.764,11
153.025,00
74.000,00
9.600,00
71.628,16
177.479,08
5.280,00
50.000,00
158.565,00
55.500,00
0,00
0,00
0,00
560.576,80
12.625,00
55.500,00
0,00
0,00
0,00
151.440,83
12.625,00
55.500,00
0,00 174.000,00
120.440,00
0,00
0,00
0,00
0,00
174.000,00
120.440,00
0,00
25.500,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00 174.000,00
0,00
0,00
19.532,43
151.440,83
0,00
2. Equip. Informatica
EQUIPAMENTOS
0,00
1. Equip. Laboratorio
OBRAS E INSTAL.
36.000,00
47.562,70
4. Encargos
70.945,99
TOTAL
227.899,08 3.167.049,75
0,00 155.991,12
3. Administrativo
MATERIAL CONSUMO
PROPRIOS
34.195,97
0,00
34.195,97
0,00
0,00
0,00
1. Construçoes
55.000,00
0,00
55.000,00
328.635,97
328.635,97
80.500,00
80.500,00
25.500,00
0,00
TOTAL
267.686,46
330.000,00
156.370,62
216.000,00
158.600,00 187.200,00
1.529.691,57 204.150,00 105.575,00 344.453,82
227.899,08 3.550.147,47
24
19. RESUMO DO CURRICULUM LATTES DOS DIRIGENTES
19.1 DIRETOR-PRESIDENTE
NOME: AFRÂNIO ARAGÃO CRAVEIRO - Endereço para acessar este CV:
http://lattes.cnpq.br/574874571329241
Doutorado (PhD) in Organic Chemistry - Indiana University (1974).Mestre (MSc)
em Química Orgânica - Departamento de Química UFRRJ (1968). Pesquisador I-A do
CNPq,área de Química, de 1977-1996. Comendador da Ordem Nacional do Mérito
Científico. Por duas vezes foi membro do Conselho Deliberativo do CNPq. Membro
fundador da Academia Cearense de Ciencias. Membro fundador da Academia Cearense
de Química. Professor Emérito titular aposentado da Universidade Federal do Ceará e
pesquisador e Diretor Presidente do Padetec Parque de Desenvolvimento Tecnológico.
Pesquisador na área de Química, com ênfase em Química Orgânica, atuando
principalmente nos seguintes temas: produtos naturais, polímeros naturais, óleos
essenciais, sintese organica e desenvolvimento tecnológico.
19.2. DIRETORA ADJUNTA
NOME: TECIA VIEIRA CARVALHO - Endereço para acessar este CV:
http://lattes.cnpq.br/0000111305956227
Possui doutorado em Biotecnologia na área de Bioprocesso pela Rede Nordeste de
Biotecnologia RENORBIO (2010), Mestrado em Ciências Marinhas Tropicais pela
Universidade Federal do Ceará (2006), MBA em Gestão Empresarial pela FGV
(2007).e graduação em Química Industrial pela Universidade Federal do Ceará (1992) .
Tem experiência na área de Química, com ênfase em Síntese Orgânica e Biotecnologia,
atuando principalmente nos seguintes temas: Quitosana, microesferas, adsorção,
polímeros e micro-organismos. Atua também na área de Gestão da Inovação e
Gerenciamento de Projetos Inovadores.
19.3. SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVA
NOME: FRANCISCA NOÉLIA PEREIRA MENDES - Endereço para acessar este
CV: http://lattes.cnpq.br/0386336590284412
Possui graduação em Farmácia pela Universidade Federal do Ceará (1979), mestrado
em Química Orgânica - Departamento de Química Orgânica e Inorgânica (1987) e
doutorado em Bioquímica pela Universidade Federal do Ceará (2004). Tem experiência
na área de Química, com ênfase em Síntese Orgânica e Química de Produtos naturais
atuando principalmente nos seguintes temas: produtos naturais, diterpenos, algas
marinhas, dipteryx lacunifera e lectinas.
25
19.4. SUPERINTENDENTE FINANCEIRO
NOME: ARY MARQUES DA SILVA - Endereço para acessar este CV:
http://lattes.cnpq.br/0481765008649491
Possui graduação em Quimica Industrial pela Universidade Federal do Ceará (1966)
e mestrado pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (1974). Atualmente
é Suprintendente Financeiro da Padetec - Parque de Desenvolvimento Tecnológico S/C
e Presidente da Rede de Incubadoras de Empresas do Ceará. Tem experiência na área de
Química, com ênfase em Química Analítica.
19.5. GERENTE
NOME: OLGA MARIA DE MOURA RAMOS - Endereço para acessar este CV:
http://lattes.cnpq.br/1701320786835962
Bacharel em gestão financeira pela FATENE-CE ano 2006. Técnica de laboratório
pela Universidade Federal do Ceará, especialização em análises químicas e
espectrometria.
26