Programa
de
Segurança
Contribui para Redução de
Lesões
Avery Dennison
Desafio
A Avery Dennison comprou sua planta de uma
família alemã em 2001.Poucos empregados tinham
consciência quando se tratava de segurança.
A taxa de acidentes era alta e não havia cultura de
segurança na organização.
A maioria do pessoal tinha uma opinião negativa
sobre o treinamento de segurança por observação e
acreditavam que isso era simplesmente uma ação
disciplinar. A Avery Dennison queria mudar esta
idéia. O objetivo era convencer os operadores dos
benefícios de um programa de
segurança.Especificamente, eles queriam:
“O Programa STOP™ fez com que nossos empregados
vissem uma relação entre segurança e qualidade. Uma
vez que eles praticam segurança, a produtividade vêm
logo em seguida.”
— Carsten Freitag
Engenheiro de SHE,
Avery Dennison, Schwelm, Alemanha
• Estabelecer uma cultura de segurança sustentável
• Reduzir significativamente a taxa de acidentes
relacionados ao trabalho
• Obter a colaboração de todos com relação à
segurança
• Fornecer treinamentos de segurança e recursos
necessários para uma maior segurança no local de
trabalho.
“A Avery Dennison reconheceu a DuPont por seus
excelentes resultados em segurança e acreditou que
isso se devesse ao Programa STOP™ e a
experiência em suas próprias instalações.Nós
tínhamos introduzido o Programa STOP™
anteriormente em outros sites de nossa empresa e
nos ajudou a reduzir o número de acidente no
trabalho.” explica Carsten Freitag,engenheiro de SHE
da Schwelm.Após algumas pesquisas, a Avery
Dennison/Schwelm pediu a ajuda da DuPont para
melhorar sua performance em segurança em sua
organização através do Programa STOP™.
AVERY DENNISON
Solução
A nova planta, Schwelm, não atendia às expectativas de
segurança da Avery Dennison. Políticas corporativas
estabeleciam um compromisso com a proteção ao meio
ambiente, à vida humana e à produção segura de seus
produtos.Estes valores permanecem como componentes
críticos para o sucesso da companhia e a fábrica de
Schwelm teve que se esforçar para atingir as metas do
resto da organização.
A Avery Dennison iniciou com o STOP™ para
supervisão em 2003 e o desenvolveu em fases,
cascateando através de sua estrutura organizacional
durante dois anos. De acordo com o Programa STOP™,
a liderança é responsável por fornecer regularmente
treinamentos e liderar contatos diários de segurança que
ajudam os operadores a aplicar as habilidades
aprendidas. ”O apoio que nós temos da gerência é muito
bom. Eles forneceram tempo e treinamento; e investiram
em material para tal.” disse o sr. Freitag.
Com 21.400 empregados, alcançando vendas
globais de UD$5.3 bilhões em 2004, a Avery
Dennison é uma das maiores empresas de
manufatura
de
materiais
auto-adesivos,
produtos para escritório e especialidades
químicas. A companhia opera 200 sites de
manufatura em 39 países.
Resultados
Em 2005, Avery Dennison começou com o treinamento
STOP™ em Schwelm. As mudanças logo ficaram
visíveis quando os funcionários descobriram que tinham
papel decisivo para assegurar um programa de
segurança de sucesso. ”Os empregados entenderam
rapidamente que nós não estávamos focando em tentar
mudar sua personalidade, mas a maneira com que
trabalhavam, com o objetivo de protegê-los de acidentes
de forma permanente e eficaz.”, resume o gerente da
planta Guy Libaers.”O STOP™ promove um diálogo
sobre a melhoria contínua em segurança sem gerar
atritos. A mudança de comportamento dos nossos
empregados é baseada na mudança de percepção de
seu trabalho e o resultado disso: conseqüências na
qualidade e na produtividade”. Os resultados foram
alcançados tão logo os funcionários se tornaram
envolvidos nos programas de treinamento e na
realização de diagnósticos de riscos.
Eles também aceitaram a responsabilidade de coletar e
disseminar informações sobre segurança por toda a
planta. A mudança na produção também foi visível.”As
pessoas na Schwelm vêem agora uma relação entre
segurança e qualidade”.É óbvio que aqueles que são
bons em segurança são aqueles que se sentem
responsáveis e que demonstram responsabilidade na
realização de sua tarefa.”, comenta o senhor Freitag.
A Avery Dennison utilizou o programa STOP™
como uma alavanca para aumentar a consciência
em segurança na planta de Schwelm. Os
funcionários de Schwelm criaram com sucesso uma
cultura de segurança em que o número de
incidentes diminuiu pela metade antes mesmo de
todos os funcionários terem completado o
treinamento STOP™.
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