OFICINA DE PLANEJAMENTO PARA EQUIPES DO
PSF/PACS
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Planejamento Estratégico:
Descrição, explicação e intervenção para
controle de problemas
Planejamento Estratégico:
Descrição
Descrição do problema
O problema é descrito por um conjunto de
Vetores que torna clara e objetiva sua
compreensão para todos os atores envolvidos.
“A falta de saneamento básico é abrangente
em conseqüência ao descaso do governo”
Planejamento Estratégico:
Descrição
Características dos vetores
Enunciar o problema e não suas causas
• Apresentar precisão no enunciado
• Possibilitar monitoramento e avaliação
• Não conduzir ao estabelecimento de
relações causais
“A falta de saneamento básico na comunidade de
“Dourado” atinge 40% dos moradores, em 2008”
Planejamento Estratégico:
Explicação
Explicação do problema
Identificação de causas e determinantes
Diagrama de explicação
Identificação de causas críticas que apresentam
grau mais elevado na determinação do problema
Planejamento Estratégico:
Explicação
Causas e determinantes de um problema
Modelo Epidemiológico Sistêmico (Chaves,1972)
Baseado na relação dinâmica entre três componentes:
1.agente /agressor /agravo; 2.ser humano suscetível;
3.meio ambiente;
Modelo Sociocultural (Susser, 1973)
Compreendido como estado de disfunção fisiológica, ou
psicológica e social;
Modelo do Campo de Saúde (Lalonde, 1974)
Considera a ambiência, o estilo de vida, a biologia humana
e os serviços de saúde, numa permanente inter-relação e
interdependência.
Planejamento Estratégico:
Explicação
Campos de Saúde na determinação de um
Problema
Estilo de Vida
Biologia
SAÚDE
Meio Ambiente
Serviços de
Saúde
Planejamento Estratégico:
Explicação
Explicação do problema
Características para seleção de causas
críticas
Viabilidade política
Possibilidade de impacto sobre os
descritores
Viabilidade operacional
Espaço de governabilidade
Planejamento Estratégico:
Explicação
Explicação do problema
Relações de causalidade do problema
(articulação dinâmica)
fatos
acumulações e
regras
Planejamento Estratégico:
Descrição e Explicação
Descrição e explicação de um problema
Problema: Elevada mortalidade neonatal
VDP: A mortalidade neonatal em Salvador representou 58%
dos óbitos infantis, no ano 2006.
Causas do problema: doenças perinatais; doenças maternas;
baixa qualidade do pré-natal; insuficiência de profissionais;
profissionais pouco qualificados; ineficiente organização de
referências no sistema de saúde; falta de equipamentos
necessários; retardo na busca do pre-natal; falta de educação
básica; falta de informações apropriadas pela população;
problemas socio-econômicos.
Planejamento Estratégico:
Explicação
Diagrama de explicação
1. Insuficiente informação
2. Falta de higiene
3. Infecção
2
3
4. Insuficiente educação
básica
1
4
5
DIARRÉIA
5. Falta de
saneamento
básico
desnutrição
desidratação
óbito
Planejamento Estratégico:
Explicação
Diagrama de explicação
acumulações
determinantes distais
Falta de
saneamento
básico
Falta de
educação
básica
Aumento de
agentes
infecciosos
Falta de
higiene
fatos
problema
determinantes
proximais
infecção
demora no
cuidado
DIARRÉIA
regras
desidratação
Insuficiente
informação
óbito
Planejamento Estratégico:
Intervenções / Plano de Ações
Definição de situação objetivo desejada
Mudança que se pretende alcançar sobre o
problema, as suas causas, os nós críticos, para
nortear a elaboração do plano de intervenção
(operações),
a
identificação
cronograma de execução.
de
recursos,
o
Planejamento Estratégico:
Intervenção / Plano de Ações
Definição de situação objetivo desejada
Objetivo Geral – mudança desejada sobre o
problema (macro)
Objetivos específicos – mudanças sobre as
causas do problema (micro-problemas)
Planejamento Estratégico:
Intervenções / Plano de Ações
Estratégias ou operações para
enfrentamento do problema
Referem-se ao modo de enfrentamento do problema;
Estão relacionadas aos objetivos específicos;
Para cada objetivo específico pode ser identificada
uma ou mais estratégias de ação;
Para cada estratégia ou para mais de uma estratégia
são estabelecidas as atividades;
Planejamento Estratégico:
Intervenções / Plano de Ações
Estratégias ou operações para
enfrentamento do problema
Objetivo específico
1
Objetivo específico
2
Estratégia 1
Estratégia 2
Estratégia 3
Estratégia 4
Planejamento Estratégico:
Intervenções / Plano de Ações
Programação das Atividades
Estratégia 1
Atividade
Atividade
Atividade
Atividade
1
2
3
4
Estratégia 2
Atividade 5
Atividade 6
Atividade 7
Planejamento Estratégico:
Elementos do Plano
Elementos do projeto ou plano de ação
Título
Introdução
Objetivos
Estratégias
Atividades
Monitoramento
Avaliação
Bibliografia
Planejamento Estratégico: Análise,
Implementação, Monitoramento e Avaliação
• Análise de consistência, coerência e viabilidade:
constitui-se na primeira avaliação do plano, antes da
execução.
• Implementação - execução da programação de atividades
• Monitoramento – acompanhamento da execução das
atividades utilizando planilha apropriada e definindo o período
de realização. Possibilita alterações, correções.
• Avaliação – pode ser feita durante todo o perído da execução
do plano, na metade e no final do plano, variando conforme o
tempo estabelecido para o mesmo.
Planejamento
Planejar é a arte de idealizar,
definir um propósito, um desejo,
desenhar um projeto e executar
atividades
para
mudar
situação não desejada.
uma