Interação Universidade,
Empresa e Governo
O caso PUCRS
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
Contexto

Sociedade do Conhecimento
•
•

Globalização
•

Internacionalização  Mundo plano
Políticas Públicas Nacionais
•
•

Mudança permanente  Novas demandas
Conhecimento  Inovação
Plano Nacional de Pós-Graduação
Plano de Ação em Ciência, Tecnologia e
Inovação para o Desenvolvimento
Nacional
Sustentabilidade
•
•
(MEC/MCT)
Concorrência
Financiamento da pesquisa
Contexto

Sociedade do Conhecimento
•
•

Globalização
•

Internacionalização  Mundo plano
Políticas Públicas Nacionais
•
•

Mudança permanente  Novas demandas
Conhecimento  Inovação
Plano Nacional de Pós-Graduação
Plano de Ação em Ciência, Tecnologia e
Inovação para o Desenvolvimento
Nacional
Sustentabilidade
•
•
(MEC/MCT)
Concorrência
Financiamento da pesquisa
Evolução

Universidade Clássica
•
•
•
Século XI
Associação de professores e alunos
Ênfase no ensino
Evolução

Universidade de Pesquisa
•
•
•
•
Século XIX
Ênfase no ensino e na pesquisa
Criação de Grupos e Centros de Pesquisa
Muitas Universidades com tensões entre
as áreas de ensino e pesquisa
Evolução

Universidade Empreendedora
(Inovadora)
•
•
•
•
•
•
Segunda metade do século XX
Harvard (1947), MIT (1958), Stanford
Ensino, pesquisa e empreendedorismo
(Inovação)
Vetor de desenvolvimento econômico e
social da sociedade
Novas tensões entre as áreas de ensino,
pesquisa e empreendedorismo
(inovação)
Maior desafio: como incorporar na
missão?
Evolução

Universidade Empreendedora
Burton Clark
Uma instituição ativa que faz mudanças
na sua estrutura e no modo de agir e
reagir frente às demandas internas e
externas




Capacidade de adaptação frente às
mudanças de uma sociedade em evolução
Postura pró-ativa no sentido de
transformar o conhecimento gerado em
agregação de valor social, econômico e
cultural
Indissociável do trinômio C,T&I
Universidade Inovadora
Evolução

Universidade Empreendedora
(Inovadora)
•
Pode ser entendida em 5 dimensões, que
buscam (inovação) e mantêm
(sustentabilidade) a transformação ao
longo do tempo:





Núcleo central fortalecido
Cultura empreendedora integrada
Desenvolvimento de unidades periféricas
Núcleo acadêmico motivado
Base diversificada de financiamento
Evolução
Entre a tradição e a renovação
Evolução
Entre a tradição e a renovação
Evolução
Entre a tradição e a renovação
Entre a tradição e a renovação
PUCRS em números
PUCRS em números
Cursos
 Graduação
> 50
 Pós-graduação Lato sensu
116
 Pós-graduação Strictu sensu 40
• Mestrados
23
• Doutorados
17
PUCRS em números

Numero de estudantes
Graduação
• Pós-graduação
•

Professores
•
26.424
5.049
1.678
80% mestres e doutores  36% TIC
Pessoal técnico
administrativo (com HSL) 4.245
PUCRS em números



Grupos de Pesquisa CNPq
•
247  17º geral  1º particulares
•
•
2004: 1600
2006: 1800
Matriculados Pós-graduação
Bolsas de Mestrado/Doutorado
CNPq, CAPES, ProBolsas
•
•
•

● 2005: 1750
● 2007: 1970
2004: 634
2006: 802
2008: 1.116
● 2005: 736
● 2007: 956
Bolsas Iniciação Científica
BPA - PUCRS
•
•
2004: 80
2006: 146
● 2005: 125
● 2007: 220
PUCRS em números

Projetos de P&D
35.000.000
Finep
30.000.000
Co-Financiador
25.000.000
Empresas
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
1999
2000 2001
2002 2003
2004 2005 2006
O caso PUCRS
“Para enfrentar os
próximos desafios, a
PUCRS tem
compromisso com o
desenvolvimento da
ciência, aumento do
conhecimento, e
preparo de seus
estudantes para os
desafios de suas
vidas como
Joaquim Clotet
cidadãos”
Reitor da PUCRS
Inovação degrau a degrau
“[A inovação] geralmente nasce de
uma série de ganhos incrementais”
Hitendra Patel
Consultor do Monitor Group
Em estudo sobre inovação no Brasil elaborado
por encomenda do Banco Mundial
Inovação degrau a degrau










1000 para 2000
Porto Alegre Tecnópole
Lei de informática
Fundos setoriais de C&T
Infra-estrutura
Planejamento estratégico
AGT e TECNOPUC
Universidade
empreendedora
INOVAPUC
...
Inovação degrau a degrau

1000 para 2000
•
•
•
•
Qualificação e titulação do corpo docente
- capacitação
Iniciou na década de 80
1991 lançado o desafio 1000 para 2000
Desafio superado com folga
1980 ... 1991 ...
Inovação degrau a degrau

Porto Alegre Tecnópole
•
•
•
Programa da cidade de Porto Alegre
iniciado em 1995
Preparar a cidade e região metropolitana
para enfrentar os desafios inerentes a
uma economia baseada no conhecimento
e inovação
1995 e 1998 missões a
França para conhecer
modelos de aproximação
entre universidade,
empresas e governo
1995 ... 1998 ...
Inovação degrau a degrau

Lei de Informática
•
•
•
•
Lei 8.248/91, regulamentada em 1993
Renovada pela Lei 10.176/01
Definem os rumos da política industrial
para o complexo eletrônico
Beneficia empresas intensivas em
tecnologia com benefícios
fiscais decorrência de
esforços de pesquisa e
desenvolvimento (P&D)
em convênio com
instituições de pesquisa
1991 ... 2001 ...
Inovação degrau a degrau

Fundos setoriais de C&T
•
•
•
•
Principal instrumento do governo para
alavancar o sistema de C,T&I criado a
partir de 1999
16 Fundos setoriais
Receitas dos processos de privatização
Objetiva garantir a estabilidade
de recursos para a área, criar
um novo modelo de gestão
e promover sinergia entre
universidades, centros de
pesquisa e o setor produtivo
1999 ... 2001 ...
Inovação degrau a degrau

Infra-estrutura
•
•
Aquisição do terreno de 14,4 ha do 18º
Batalhão de Infantaria Motorizada em
29/03/2001
2004 aquisição do campus Viamão
2001 ... 2004 ...
Inovação degrau a degrau

Planejamento estratégico
•
•
•
2001-2010
Lançamento formal em maio 2002
Missão e Visão revigoradas
2001 ... 2002 ...
Inovação degrau a degrau

Missão
A PUCRS, fundamentada em princípios da
ética e do cristianismo e na tradição
educativa marista, tem por missão
produzir e difundir conhecimento e
promover a formação humana e
profissional, orientada por
critérios de qualidade e
relevância, na busca de
uma sociedade justa
e fraterna
2001 ... 2002 ...
Inovação degrau a degrau

Visão
Em 2010, a PUCRS será referência
nacional e internacional pela relevância
das pesquisas e excelência dos seus
cursos e serviços, com a marca da
inovação e da ação solidária,
promovendo a interação com a
comunidade, a qualidade
de vida e o diálogo entre
ciência e fé
2001 ... 2002 ...
Inovação degrau a degrau

AGT e TECNOPUC
•
•
•
•
•
Portaria 197/98 – Grupo de trabalho
para organizar o processo de interação
com empresas
AGT criada em dezembro de 1999
TECNOPUC criado em 21/03/2002
TECNOPUC inaugurado
em 25/08/2003
RAIAR inaugurada
em 11/11/2003
1998 ... 2003 ...
Inovação degrau a degrau

Universidade empreendedora
•
Linhas mestras de gestão




Qualidade
Empreendedorismo
Integração ensino, pesquisa e extensão
Relacionamento com a sociedade
2004 ... 2007 ...
Inovação degrau a degrau

Universidade empreendedora
2004 ... 2007 ...
PUCRS Informação, nº 117, Nov-Dez 2003
“... Pensando na sobrevivência indispensável
das universidades para o progresso e bemestar da sociedade, Oxford e Warwick são
exemplares nas parcerias e na interação com
a sociedade e com determinadas firmas em
particular. O resultado desta
interação é uma fonte notável
de recursos financeiros
que facilita e promove a
pesquisa bem como o
fortalecimento da
receita da universidade”
Inovação degrau a degrau

INOVAPUC
•
Rede que congrega o conjunto de atores,
ações e mecanismos relativos ao
processo de inovação e
empreendedorismo da PUCRS
2007 ...
Agência de Gestão
Tecnológica
Missão
Promover o conhecimento
orientado à integração com o meio
empresarial, por meio do estímulo
e facilitação da relação entre os
pesquisadores e as empresas,
visando a melhoria da qualidade do
ensino, da pesquisa e da extensão
na universidade
Gestão da AGT






Visão estratégica da universidade
(Planejamento estratégico)
Estrutura centralizada de gestão e
de ações
Foco na ação
Suporte estratégico efetivo da
Reitoria
Sustentabilidade do projeto
Inserção plena nas iniciativas da
região e entidades representativas
Atividades da AGT



Gestão de projetos de P&D com
apoio na definição dos objetivos,
atividades, orçamentos e aspectos
legais (contrato), em conjunto com
os pesquisadores e empresas
Suporte na execução das
atividades administrativas do
projeto: recrutamento e seleção de
pessoal, viagens, etc.
Controle contábil do projeto com
elaboração do relatório de
prestação de contas
Realização dos contratos

Convênio “Guarda-Chuva”

Termo Aditivo

Alteração de Termo Aditivo

Encerramento de Termo Aditivo
Traça as intenções gerais do
relacionamento interinstitucional entre
a PUCRS e a instituição/empresa
Trata do projeto específico e regula as
condições da realização de cada
convênio
Utilizado para a formalização de
alterações e/ou ajustes no projeto
previsto no Termo Aditivo
Parque Científico e
Tecnológico da PUCRS
Missão
Criar uma comunidade de pesquisa
e inovação transdisciplinar por
meio da colaboração entre
academia, empresas e governo
visando aumentar a
competitividade dos seus atores e
melhorar a qualidade de vida de
suas comunidades
Localização
Área total: 5,4 hectares
Área construída: 22.604,55 m2
Dezembro de 2008
TECNOPUC
Áreas
Competência acadêmica da PUCRS
 Pesquisa científica e tecnológica da
PUCRS
 Demanda da sociedade

Áreas das empresas instaladas:
 TIC (Tecnologia da informação e
comunicação e eletroeletrônica)
 Energia e meio ambiente
 Biotecnologia (Ciências biológicas, da
saúde e biotecnologia)
TECNOPUC em números

57 empresas
(HP, Dell, Tlantic,
Stefanini, DBServer, Datacom, Parks,
Radiopharmacus, Toth, ...)
 18 delas incubadas na RAIAR
(11 em Porto Alegre, 4 em Viamão e 3
em Uruguaiana), resultantes de
projetos de P&D, startups ou de spinoffs
 8 entidades (ABINEE, Assespro,
AJEPoa, Softsul, FAJERS, Fundação
Pensamento Digital, Instituto Liberdade
e PMI)
TECNOPUC em números
TECNOPUC em números

5 Centros de pesquisa e
Laboratórios da PUCRS (Centro
Brasileiro para Desenvolvimento da
Energia Solar, Centro de Excelência em
Pesquisa sobre o Armazenamento de
Carbono, Centro de Pesquisa &
Desenvolvimento em Física, Centro de
Pesquisa de Biologia Molecular e
Funcional, Laboratório Analítico de
Insumos Farmacêuticos)
 5 unidades da PUCRS (AGT, CI,
ETT, RAIAR e TECNOPUC)
 Mais de 2.400 pessoas envolvidas
Facilidades e
Oportunidades







Biblioteca
Centro esportivo
Estacionamento
Centro de eventos (auditórios,
salão de eventos, …)
Eventos científicos e de negócios
Ensino a distância
Projetos conjuntos de pesquisa
(fundos do governo)
Destaques
 TECNOPUC está no núcleo da área
de pesquisa da Universidade
 Infra-estrutura e localização da
PUCRS
 Autonomia e estabilidade na gestão
 Agilidade e flexibilidade na ação
 Parcerias internacionais
• Com Universidades e Agências de
Pesquisa (Alemanha, Angola, Argentina,
Canadá, China, Espanha, Estados Unidos,
França, Israel, Itália, Japão, Portugal e
Uruguai)
• Com Associações e Parques Tecnológicos
(IASP, AURP, ...)
Destaques
 Parcerias nacionais
• Com as principais universidades e
agências de pesquisa no Brasil
• Com as principais associações e parque
tecnológicos (ANPROTEC, SEBRAE, ...)
TECNOPUC é benchmark para
Parques Científicos e Tecnológicos
do Brasil e América Latina
Destaques
 Paradigma de pesquisa na PUCRS:
• Multidisciplinar
• Balanceada (básica e aplicada)
• Inserida no contexto social
“Pesquisa básica é uma forma de
usar dinheiro e transformá-lo em
conhecimento. Já a inovação é uma
forma de usar conhecimento e
transformá-lo em dinheiro”
Glauco Arbix
Coordenador do Observatório de Inovação da
Universidade de São Paulo
Valores e condições




Valores: de acordo com proposta
Projeto de pesquisa: de acordo
com projetos de P&D do interesse
das partes (universidade-empresa)
Taxa mensal de condomínio
Custos de energia elétrica,
telecomunicações, instalações
lógicas, e benfeitorias na unidade
(pintura, piso, ar-condicionado,
etc.) são cobertos pela empresa
TECNOPUC
Expansão Fase II
Expansão TIC: 2.400 m2 (2006)
Portal TECNOPUC: 20.221 m2 (2009)
TECNOPUC
Expansão Fase III
12 km do campus central
Área verde de 15 hectares
32.000 m2 área construída
Recepção, administração central, incubadora, biblioteca, laboratórios,
CPD, salas de aula e de reuniões, auditórios, restaurante,
estacionamento, segurança (24h dia/7 dias por semana), serviços de
fotocópias, área de esportes, áreas de repouso, e caixas de bancos
TECNOPUC
Expansão Fase III
Prêmios
 Anos anteriores
 2008
TECNOPUC é benchmark em Parques Científicos e
Tecnológicos no Brasil e América Latina
Incubadora de
Empresas de Base
Tecnológica RAIAR
Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Brasil
Objetivos da RAIAR




Acolher empresas nascentes de
base tecnológica geradas a partir
de projetos de pesquisa da PUCRS
Estimular o empreendedorismo da
comunidade acadêmica da PUCRS
Abrigar empreendimentos
embrionários (spin-off) de
empresas constituídas no mercado
Favorecer o desenvolvimento de
redes de negócios (networking)
Objetivos da RAIAR




Capacitar jovens empreendedores;
Promover a geração de
conhecimento e a incorporação de
tecnologias nas empresas
Contribuir para a redução da taxa
de mortalidade de novas empresas
Estimular a associação entre
pesquisadores e empresários
Facilidades









Espaço físico individualizado
Espaço físico de uso compartilhado
Serviços de uso compartilhado
Acesso a laboratórios, bibliotecas e
outros
Custos iniciais do empreendimento
abaixo dos praticados no mercado
Assessoria e serviços especializados
Mecanismos de busca de parcerias
comerciais e tecnológicas
Promoção e divulgação
Apoio às empresas graduandas
SAGE
Serviço de apoio a gestão

Comunicação e Design
•
•

Divulgação institucional, de eventos,
produtos e serviços das empresas
Programação visual com criação do
material de apresentação e divulgação
das empresas
Gestão Empresarial
•
Planejamento e análise financeira,
elaboração de planos de negócios e
atração de investimentos em capital de
risco
SAGE
Serviço de apoio a gestão

Marketing
•

Definições de produto, preço, promoção
e distribuição. Auxílio na identificação do
público-alvo e elaboração de pesquisa de
produto e plano de marketing
Informática
•
Suporte a usuários, páginas para
Internet, suporte em e-mail, animação
gráfica e programação, manutenção do
site do TECNOPUC
Localização
2006
2002
Localização
Viamão
Uruguaiana
As empresas
As pessoas
Escritório de
Transferência de
Tecnologia
Nova dinâmica
Nova dinâmica na gestão
universitária e no tratamento dos
resultados de pesquisa
Publicar X patentear
Cláusulas de direitos de propriedade
intelectual em convênios e contratos
• Sigilo - Acordos de confidencialidade
• Busca de informação tecnológica em
base de patentes
• Licenciamento de tecnologias e
patentes
•
•
Objetivo
Valorizar a atividade de pesquisa
da PUCRS através da gestão da
propriedade intelectual e da
transferência de tecnologia,
principalmente nas áreas da saúde
(células tronco e biologia
molecular), energia, tecnologias da
informação e comunicação (TV
digital), eletroeletrônica, entre
outras
Principais atividades



Estabelecer e promover a política
institucional de propriedade intelectual e transferência de tecnologia
Implementar e divulgar os
procedimentos de proteção da
propriedade intelectual dos
resultados de pesquisa
Implementar e divulgar os
procedimentos para transferência
de tecnologia através da comercialização de ativos, protegidos ou não
INOVAPUC
Rede que
congrega o
conjunto de
atores,
ações e
mecanismos
relativos ao
processo de
inovação e
empreendedorismo da
PUCRS
Objetivos


Promover o processo de inovação
e empreendedorismo na
Universidade, articulando, para tal,
todos os atores envolvidos no
ensino, pesquisa e extensão.
Promover um esforço
multidisciplinar para buscar
soluções e oferecer respostas às
demandas da sociedade em
termos de desenvolvimento
econômico, social, ambiental e
cultural
Considerações finais
Em uma economia baseada no
conhecimento, a sociedade
demanda capital intelectual:
pessoas e idéias que desenvolvam
e viabilizem novos produtos e
processos, pesquisas que
conduzam a novos negócios e
empresas de alta tecnologia que
gerem emprego e renda,
propiciando desenvolvimento
econômico e social
Considerações finais
O que tentamos fazer na PUCRS é
atrair, manter e formar os
melhores estudantes, criar novos
laboratórios de pesquisa, gerar
capital intelectual e estimular a
interação e parcerias com as
empresas e com os governos,
visando criar um círculo virtuoso
de pesquisa, inovação e
desenvolvimento econômico e
social
Considerações finais
A Universidade coloca sua tradição
e qualidade a serviço da renovação
necessária para atender ao
cumprimento dessa missão
Isto tem sido feito de forma
coerente com seus princípios e
valores, sem perder de vista sua
finalidade primária de formar
cidadãos, atendendo à demanda
social existente
Considerações finais
Aderência com a Missão da PUCRS
... Qualidade e Relevância ...
Com a Visão de Futuro da PUCRS
... Inovação ...
Este tem sido nosso desafio
Roberto Astor Moschetta
[email protected]
http://www.pucrs.br/agt/tecnopuc
Interação Universidade,
Empresa e Governo
O caso PUCRS