PROPOSTA DE MINICURSO
1. Identificação:
Título
Gestão de Projetos no Setor Público
Autores
Alberto Gustavo Paashaus Junior
e-mail
[email protected]
Formação
Graduado em Direito, Administração Pública e Administração
de Empresas, Especialista em Gestão de Projetos, Mestrando
em Administração Pública.
Instituição
IFPE – Instituto Federal de Pernambuco, Campus Palmares
UFCG – Universidade Federal de Campina Grande / CCJS /
UACC / Sousa
2. Público alvo:
Participantes do IV Simpósio de Instituições e Gestão Pública.
3. Objetivos:
• Mostrar a importância do Gerenciamento de Projetos como uma ferramenta necessária para uma Gestão Pública guiada por resultados;
• Apresentar o Project Management Body of Knowledge (PMBoK) como a
base do conhecimento em Gestão de Projetos;
• Apresentar a Extensão para Governo do Guia PMBoK.
4. Justificativa:
O Planejamento é um processo de gestão desenvolvido com o objetivo de alcançar uma situação desejada de maneira eficaz, efetiva e eficiente, por meio
da concentração de esforços e recursos aplicados da melhor forma possível.
O Gerenciamento de Projetos é o aproveitamento de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às suas atividades, com o principal objetivo de atin-
gir as necessidades e expectativas das partes envolvidas, sendo o mais importante instrumento de execução técnica do processo de planejamento.
Deste modo, a incorporação de uma metodologia diferenciada no planejamento
e gestão de projetos públicos tem se mostrado proveitosa uma vez que cuida
em aumentar a clareza na definição de objetivos, eficiência na alocação de recursos, eficácia na destinação de benefícios diretos à população, promover alinhamento de setores do Governo e, principalmente, permitir suporte técnico
para a tomada de decisões estratégicas.
Em um mundo Globalizado que busca fortemente por resultados que são cobrados por uma população cada vez mais exigente, o Gerenciamento de Projetos surge como uma importante ferramenta de transparência para os Projetos
Públicos.
Casos relacionados a outros estados da federação brasileira, com destaque
para Pernambuco e Minas Gerais, nos quais a gestão de resultados e as metodologias de gerenciamento de projetos têm sido largamente utilizadas, mostram a eficácia e a eficiência de tais modelos de gestão.
5. Conteúdos:
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Considerações Gerais sobre o Gerenciamento de Projetos
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O Project Management Institute e o Project Management Body of
Knowledge (PMBoK)
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Gerenciamento da Integração
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de tempo
Gerenciamento de custo
Gerenciamento de qualidade
Gerenciamento de risco
Gerenciamento de comunicação
Gerenciamento de recursos humanos
Gerenciamento de aquisições
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Extensão para Governo do Guia PMBoK
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Projetos no setor público
Estrutura de gerenciamento de projetos públicos
O Escritório de Projetos Públicos
Maturidade em Projetos Públicos
4. Bibliografia:
HELDMAN, K. PMP: Project Management Professional. 3 ed. Harold: Wiley
Publishing Inc, 2003.
KERZNER, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning,
Scheduling, and Controlling. 10 ed. Harold: Wiley Publishing, 2009.
MINAS GERAIS. Gestão para Resultados Municipais. Apostila Online. Disponível em http://www.planejamento.mg.gov.br/governo/choque/gestao_ resultados/arquivos/Gerencia_Projetos.pdf. Acesso em 20 out 2012.
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). 5
ed. Project Management Institute, 2013.
PMI. Government Extension to the PMBOK Guide. 3 ed. Project Management Institute, 2006.
PRADO, Darci. Gerenciamento de projetos nas Organizações. Belo Horizonte: FDG, 2000.
PRADO, Darci; ALMEIDA, Bernardo T.; e GUIMARÃES, Tadeu B. Caso de Sucesso: Gerenciamento de Programas no Governo de Minas Gerais – Lições Aprendidas. Revista Mundo PM, n.05, out./nov. 2005.
VIEIRA, Eduardo. Gerenciando Projetos na Era de Grandes Mudanças –
Uma breve abordagem do panorama atual. PMI Journal – PMI-RS 3, pp. 716.
5. Recursos necessários:
Projetor multimídia (Datashow), quadro, aparelhagem de som.
6. Número de participantes:
40 participantes
7. Carga horária:
8 horas
6. Data de realização:
A ser definida pela organização do evento.
7. Comentários e observações: