Instituto Euvaldo Lodi de
Santa Catarina – IEL/SC
Dorzeli Salete Trzeciak,
Maio, 2010
Diretrizes Organizacionais
Missão
Contribuir para o desenvolvimento sustentável da indústria catarinense, promovendo o
aperfeiçoamento da gestão, a capacitação empresarial, a inovação e a interação entre instituições
de ensino/pesquisa e empresas.
Visão
Ser reconhecido em suas áreas de atuação, como instituição de referência na interação entre
instituições de ensino/pesquisa e empresas.
Política de Qualidade
Implementar ações que promovam a interação entre instituições de ensino/pesquisa e empresas,
atendendo aos requisitos dos clientes e normas vigentes, num processo de melhoria contínua para
eficácia do sistema de gestão.
Valores
Competência, Comprometimento, Compromisso com a Excelência, Ética e Respeito.
IEL no Brasil
•
Sistema IEL;
•
Interação entre os centros de conhecimento e pesquisa
e as empresas;
•
Conta com 27 Núcleos Regionais vinculados às Federações das
Indústrias em todos os Estados.
IEL em Santa Catarina
•
Integrante do Sistema FIESC;
•
14 postos de atendimento em SC;
•
Estabelece parcerias para levar o conhecimento produzido
nas instituições de ensino e pesquisa para as empresas, para
seu desenvolvimento e competitividade.
IEL/SC: Desenvolvimento e Competitividade
•
Para as empresas de pequeno, médio e grande porte dos diversos
segmentos no Estado;
•
O IEL/SC desenvolve e implementa soluções de níveis estratégicos que
elevam o potencial competitivo.
ATUAÇÃO:
•
Gestão e Inovação
•
Capacitações
•
Gestão de Estágio: Desenvolvimento Empresarial e Pré-Profissional
Gestão e Inovação
Metodologias e Benefícios:
•
Benchmarking Industrial: IEL/SC está entre as 14 instituições no mundo
credenciadas e habilitadas para aplicação da ferramenta desde 1996.
Possui banco mundial com 1.470 empresas de médio e grande porte;
comparativo com líderes de segmentos; posicionamento no cenário
mundial; plano de melhorias baseado em práticas e performance.
•
Gestão da Inovação: metodologia própria; organiza e potencializa a
inovação; qualificação da empresa; desenvolvimento e melhoria de
produtos e processos; ganho de mercados; captação de recursos.
Gestão e Inovação
Metodologias e Benefícios:
•
Programa de Desenvolvimento da Cadeia Produtiva: qualifica a cadeia
produtiva; reduz riscos de fornecimento; otimiza produção; promove
inovação; melhora o nível de gestão das empresas fornecedoras.
•
Elaboração de Projetos para Inovação: análise técnica da necessidade
das empresas; verificação de fontes de fomento; desenvolvimento
técnico do projeto, encaminhamento às fontes de fomento e
acompanhamento dos resultados.
•
Mapeamento Estratégico da Gestão para Coletivos Empresariais –
MPE’s: metodologia própria; diagnóstico de competitividade para
coletivos empresariais; verifica nível de gestão com comparativos
setoriais entre MPEs; plano de melhorias.
Capacitação em Gestão da Inovação
Objetivos:
-
Organizar a empresa para o processo da inovação tecnológica de maneira
global.
-
Apresentar em detalhes a implementação completa da metodologia de gestão
da inovação.
Público-alvo:
-
Empresários, dirigentes, engenheiros, pesquisadores e técnicos de empresas
de grande, médio e pequeno porte, de todos os setores industriais.
Carga horária:
-
16 horas e/ou 24 horas
Programa do Curso:
-
Conceitos de inovação; Características de empresas inovadoras; Ambiente para
inovação; Geração e classificação de idéias; Árvores de competências; Criação de
núcleos de inovação na empresa; Estrutura organizacional para inovação; Perfil de
gestores de inovação; Sistemas de informação para inovação; Indicadores de inovação;
Conceitos de estratégia e planejamento; Diagnóstico da Inovação; Modelo de
planejamento estratégico de inovação; Métodos e ferramentas para planejamento matriz
SWOT de inovação; Matriz BCG e carteira de produtos e projetos; Matriz de decisão;
Mapeamento tecnológico; Execução do planejamento estratégico da inovação e
indicadores de inovação.
Gestão de Estágio:
Desenvolvimento
Empresarial e
Pré-Profissional
Gestão de Estágio
•
Estágio Responsável: convênio com 90% das instituições de ensino do
Estado; banco de estudantes de ensino médio, técnico, tecnólogo e
superior; recrutamento e seleção de perfis desejáveis pelas empresas;
dinâmicas de grupo, entrevistas individuais e aplicação de testes
psicológicos – estágios obrigatórios e não obrigatórios.
•
Recrutamento e Seleção de Estagiários: o IEL/SC faz um trabalho
criterioso de recrutamento e seleção, que garante a qualidade das
contratações e a manutenção dos talentos por meio de: triagem de
candidatos; apresentação de programas de estágios das empresas;
dinâmicas de grupos; aplicações de testes psicológicos; entrevistas
individuais; elaboração do parecer final sobre candidatos para estágio
obrigatório e não-obrigatório.
Gestão de Estágio
•
Avaliação de Desempenho dos Estagiários: identifica as habilidades e o
potencial dos estagiários, a fim de desenvolver talentos para as
organizações. Avalia o desempenho dos estagiários no decorrer da
vigência de estágio por meio de auto-avaliação e acompanhamento
realizado pelos supervisores.
•
Elaboração do Perfil Comportamental do Estagiário: identifica os
potenciais profissionais, facilita o processo de promoção das pessoas e
subsidia decisões de investimento em capacitações específicas.
Metodologia que facilita o processo de decisão da empresa para
promover pessoas que estejam de acordo com os padrões e perfis
estabelecidos .
Gestão de Estágio
•
Recrutamento e Seleção de Estudantes para Programas de Trainees:
Recrutamos e selecionamos estudantes de último ano ou recém-formados
para empresas que possuem programas de trainees, para treinamento,
desenvolvimento e capacitação de novos talentos para a gestão de
negócios.
•
Oficinas de Desenvolvimento Profissional para Estudantes e
Estagiários: orienta as principais competências exigidas pelo mercado de
trabalho e aborda temas focados nas habilidades que são necessárias
para inserção e permanência do estagiário no mesmo. Ela visa estimular
o desenvolvimento das competências técnicas e, principalmente,
comportamentais dos pré-profissionais, como: elaboração de currículo,
participação em entrevistas, entre outros temas importantes.
Capacitação para Supervisores de Estágio
Objetivo:
-
Contribuir para que o programa de estágio das empresas atenda os requisitos
da legislação vigente e promova o equilíbrio entre líderes e liderados, de
modo que se crie boa referência profissional e pessoal para o estagiário.
Público-alvo:
-
Supervisores e orientadores de estágio de empresas públicas e privadas ou
que virão a se tornar supervisores.
Carga horária:
-
08 horas
Programa do Curso:
-
Conceito de estágio; Aspectos legais do estágio; Alterações da Nova Lei de
Estágio; O que é ser um supervisor de estágio e qual o seu papel?;
Habilidades e responsabilidades do supervisor de estágio; Fatores que
determinam a qualidade do estágio; As melhorias e os impactos da Nova Lei
de Estágio.
• Chamada Pública MCT/FINEP Ação
Transversal PRO-INOVA 01/2008
Projeto PRONIT
Objetivo geral
Implantar e estruturar o
arranjo catarinense de Núcleos
de Inovação Tecnológica
Projeto PRONIT
Objetivos específicos
• Promover a capacitação das pessoas que atuam e colaboram
com os NITs nas instituições científicas e tecnológicas
• Difundir os mecanismos de proteção da propriedade
intelectual e transferência de tecnologia
• Promover a capacitação para a contratação de serviços nas
atividades voltadas à inovação e à pesquisa científica e
tecnológica no ambiente produtivo
• Promover a implementação de núcleos de inovação
tecnológica em empresas catarinenses
Projeto PRONIT
 Instituições participantes
IEL/SC
UFSC
ACATE
IF-SC
EMBRAPA
EPAGRI
FUNDAÇÃO CERTI
FURB
INSTITUTO STELA
SENAI/SC
SOCIESC
UDESC
UNESC
UNISUL
UNIVALI
UNIVILLE
UNOCHAPECÓ
UNOESC
 Financiadores
• FINEP
• FAPESC
Localização das ICTs e organizações
participantes da Rede
Udesc
Furb
Univille
Senai
Sociesc
UFSC
Univali
UnoChapeco
UFSC
Cefet/SC
Udesc
Certi
Stela
Senai/SC
Epagri
IEL/SC
Fapesc
Acate
Embrapa
Suínos e Aves
Unoesc
UFSC
Udesc
Unesc
Unisul
Projeto PRONIT - Estrutura organizacional
Projeto PRONIT - Comitê gestor
• Composto por:
– FINEP
– FAPESC
– UFSC
– 4 Representantes de NITs
• Função:
– Atuar como gestor estratégico do projeto
– Avaliar e aprovar as mudanças solicitadas
– Validar os resultados alcançados
– Realizar análise crítica do projeto
Projeto PRONIT - Recursos
FINEP:
R$ 1.401.044,62
- R$ 1.001.734,00 para custeio
- R$ 399.310,62 em bolsas
CONTRAPARTIDA FINANCEIRA:
FAPESC: R$ 350.000,00
SENAI: R$ 20.000,00
SOCIESC: R$ 20.000,00
UNISUL: R$ 20.000,00
CERTI: R$ 20.000,00
UNOCHAPECÓ: R$ 20.000,00
ACATE: R$ 20.000,00
TOTAL DO PROJETO:
R$ 1.870.787,00
Componentes do projeto
Programa de capacitação
• Implementar o plano de capacitação dos
NITs das instituições públicas e privadas
• Organizar e realizar cursos presenciais de curta
duração - 180 horas de capacitação
• Promover a capacitação das pessoas que atuam
e colaboram com os NITs nas ICTs
• Desenvolver e organizar cursos à distância para
replicá-los a um maior número de instituições
Modelo de referência de
gestão de NITs
Orientar as ações de estruturação e gestão
de NITs, servindo de base para capacitar os
técnicos das ICTs no passo a passo de como
um NIT deve funcionar para maximizar a
interação com as empresas, viabilizar
projetos e a transferência de tecnologia
Mapeamento de competências
• Identificar as competências de cada ICT
participante para divulgá-las às empresas e a
outras ICTs no que tange a sua produção
científica, desenvolvimento e transferência de
tecnologia para a indústria
• Este mapeamento será realizado com o apoio das
ferramentas do Portal Inovação
• Apoiar ICTs no registro da instituição e do NIT no
Portal Inovação
Aplicativo de gestão de NITs
Desenvolver um aplicativo de gestão da
informação que atenda às necessidades e
especificações dos NITs do arranjo,
possibilitando:
• organizar e automatizar os processos
• disponibilizar as informações
• identificar subsídios para auxiliar o gestor
na tomada de decisões estratégicas
Modelo de valoração de tecnologia
Desenvolver uma metodologia para
determinar o valor de projetos de inovação
tecnológica, mapear os riscos de
investimento e as opções gerenciais e
auxiliar os NITs no gerenciamento da
carteira de projetos de P&D
NUGIN nas empresas
Implementar 11 núcleos de inovação tecnológica em
empresas de SC visando fechar o ciclo de interação
entre a oferta e demanda de tecnologia
Identificar 11 empresas no Estado que tem potencial
para aumentar sua capacidade de inovar, as quais
receberão apoio para estruturar seus núcleos de
inovação tecnológica, aplicando a metodologia
Nugin desenvolvida pelo IEL/SC e UFSC
Gerenciamento do projeto
Ferramenta de gestão – Project Builder
Resultados parciais
• Visitas e entrevistas a 14 NITs do arranjo, 3
NITs de referência nacional (UFRJ, PUC RIO e
UFPR) e INPI (RJ)
• Estrutura do modelo de gestão de NITs
• Mapa evolutivo da presença das ICTs da rede
e seus NITs no Portal Inovação
• Manuais Portal Inovação – ambientes:
especialista, ICT e NIT
Resultados parciais
• Metodologia piloto de valoração de
tecnologia
• Projeto conceitual e briefing técnico do
aplicativo de gestão de NITs – para edital de
licitação
• Seleção de 11 empresas para o NUGIN nas
empresas
• Mapeamento estratégico da inovação:
realizado em 10 empresas (abril a maio/10)
Empresas selecionadas
(distribuição por mesorregião de SC)
2. Norte Catarinense
- Raumak (Jaraguá do Sul)
- Marfim (Jaraguá do Sul)
1. Oeste Catarinense
- Irani (Joaçaba)
4. Vale do Itajaí
- Nema Eletrotécnica (Rio do Sul)
- Altona (Blumenau)
5. Grande Florianópolis
- Automatisa Sistemas (São José)
- Laboratório Elofar (Florianópolis)
- C-Pack (São José)
3. Serrana
- Controlle (Lages)
6. Sul Catarinense
- Ecocicle (Içara)
- Thermosystem (Tubarão)
Resultados parciais
80 horas de capacitação realizadas para turmas com
aproximadamente 50 alunos, nos temas:
• Propriedade intelectual
• Leis de Incentivo à Inovação Federal e Estadual e Leis
de Incentivos Fiscais
• Mecanismos de financiamento à C&T&I
• Elaboração e gestão de projetos de P&D&I
• Busca em base de dados de patentes, marcas e
desenho industrial
Resultados parciais
Eventos
• Workshop de implementação do arranjo
catarinense de NITs – realizado 27/08/09
• III Workshop gestão da inovação: redes de
relacionamento e cooperação para inovação – a
ser realizado de 07 à 09/06/10
• Participação nas feiras EXPOGESTÃO e FEINCOS –
maio de 2010
Contato
Dorzeli S. Trzeciak
48 3231-4119
[email protected]
www.ielsc.org.br