Elaboração de Projetos
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O QUE É UM PROJETO?
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Projeto, do latim pro-jicere: literalmente é
colocar adiante.
A elaboração de qualquer projeto depende de
dois fatores fundamentais:
A capacidade de construir uma imagem mental
de uma situação futura;
 A capacidade de conceber um plano de ação a
ser executado em um tempo determinado que
vai permitir sua realização.
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Modelos de planejamento
educativo
Projeto:
A elaboração de projetos, em geral , acompanha
um roteiro predeterminado, o qual , via de regra,
é definido de acordo com as necessidades e
exigências próprias do órgão de execução e/ou
financiador.
O projeto é o documento que sistematiza e
estabelece o traçado prévio da operação de uma
determinada situação problema que necessita de
interferência e/ou estudo.
Elaboração de Projetos
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A estrutura básica de um projeto de intervenção se divide em:
Título/Nome do Projeto*
2. Apresentação do Projeto/Formulação da problemática*
3. Apresentação da proponente do projeto
4. Objetivos*
5. Justificativa (com revisão de literatura)*
6. Público-alvo – beneficiados pelo projeto
7. Metas/resultados esperados*
8. Plano de ação/procedimentos metodológicos/ação*
9. Avaliação*
10.Orçamento (planilha orçamentária)
11.Contrapartida
12.Cronograma*
1.
Elaboração de Projetos
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Cada elemento/item do projeto pode ser pensado a partir de algumas
perguntas (ferramenta 5W2h) orientadoras do projeto:
Elaboração de Projetos
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Definindo o título (o quê?)
O
tema é o assunto que se deseja
desenvolver. Pode surgir de uma
dificuldade prática enfrentada.
 O título sintetiza o conteúdo da proposta
que será desenvolvida.
 Deve ser claro e coerente.
Elaboração de Projetos
 Apresentação
do Projeto e formulação
da problemática
É
um componente importante do projeto.
Deve permitir que o leitor construa uma
visão geral da proposta, entenda seu
sentido, sua aplicação.
 Deve, principalmente, apresentar qual é a
problemática encontrada na situação em
que se atuará.
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Apresentação do Projeto e formulação da
problemática – Responde a questão: ONDE
ATUAR.
O problema esclarece a dificuldade específica
com a qual se defronta e que se pretende
resolver por intermédio das ações do projeto.
 Pode ser um dos últimos itens do projeto a ser
escrito, pois deve contemplar as demais partes
que estão presentes nele. Mas isso só pode ser
feito desde que se tenha em mente, de forma
clara, o problema a ser contemplado.
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Objetivos – Responde a questão O QUE
FAZER.

Objetivo Geral:
• Define o que a entidade deseja realizar com o
projeto. Que mudanças deseja alcançar, que
diferença quer fazer.
• O objetivo geral é a afirmação capaz de
demonstrar a transformação que o projeto deseja
alcançar;
Elaboração de Projetos
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Objetivos – Responde a questão O QUE
FAZER.

Objetivo Geral:
• Ele é mais abrangente e geralmente descrito de
maneira mais genérica, contemplando todo o
escopo de ação.
• Expressa a intenção de atingir um determinado
fim, uma mudança na situação ambiental. Não
deve ser quantificado (metas/resultados
esperados) nem expressar a forma como se vai
trabalhar (ações/procedimentos).
Elaboração de Projetos
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Objetivos– Responde a questão O QUE FAZER.

Objetivos Específicos:
• O objetivo geral exige complemento para quem o lê, por
isso apresentamos os específicos – completar o geral.
• Demonstram aspectos mais concretos da intenção do
projeto. São passos estratégicos para que o OG seja
alcançado.
• É a descrição detalhada do objetivo geral.
• Também não devem ser quantificados (metas/resultados
esperados) nem expressar a forma como se vai trabalhar
(ações/procedimentos).
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Justificativa - Responde a questão PORQUE
FAZER.

A justificativa consiste em uma exposição
sucinta, porém completa, das razões de ordem
teórica e dos motivos de ordem prática que
tornam importante a realização da pesquisa –
Por quê.
É
o elemento que contribui mais
diretamente na aceitação da pesquisa
pela(s) pessoa(s) ou entidades que irão
financiá-la.
Elaboração de Projetos
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Justificativa - Responde a questão PORQUE FAZER.
 Aqui é exposto o diagnóstico da proposta, ou seja,
os argumentos e as considerações sobre as
deficiências e necessidades que justificam a
existência e execução do projeto. Deve
caracterizar a situação-problema, fundamentá-la,
e a população que sofre as suas conseqüências.
 Deve apresentar um diálogo com os aspectos
teóricos da questão, ou seja, deve ser
fundamentado não apenas pela própria situação
problema, mas também por aspectos teóricos
(técnicos, científicos) da questão.
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Justificativa – Responde a questão PORQUE.
 Para
a formulação da justificativa, sigam
uma argumentação que respondam a
esses três itens:
• Qual a relevância social (função social) do
projeto (aspecto social);
• Quais os aspectos técnicos/legais que dão
base ao projeto (aspecto técnico);
• Quais elucidações teóricas/científicas ajudam a
fundamentar o projeto (aspecto científico)
Elaboração de Projetos
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Plano de ação (Procedimentos Metodológicos,
Ação) – Responde a questão COMO FAZER.
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Descreve os procedimentos técnicos necessários
para a realização das atividades previstas em cada
uma das metas, atendendo ao objetivo.
Descreve quais as técnicas a serem utilizadas na
implementação do projeto, quem são os atores
envolvidos e qual o nível de
participação/responsabilidade destes.
É o passo-a-passo a ser realizado para o
cumprimento das metas estabelecidas, e dos
objetivos propostos.
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Resultados Esperados (Metas) – Responde
a questão QUANTO FAZER.
Cada objetivo específico proposto deve ser
capaz de produzir resultados, de alterar a
realidade de forma específica.
 É pensar nos resultados que se espera para
cada objetivo, que impactos irão gerar.
 Deve ser trabalhado junto as ações.
 Deve ser quantificado. É a quantificação dos
objetivos e, sua delimitação.

Elaboração de Projetos
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Exemplificando
Projeto Formação social e educação ambiental na Comunidade Quilombola
Kalunga – Cavalcante/Go
OBJETIVO GERAL: Proporcionar o acesso dos jovens e adultos da
comunidade quilombola Kalunga a oportunidades dignas de trabalho e
geração de renda a partir de propostas ambientalmente sustentáveis.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
RESULTADOS
ESPERADOS
Capacitar
profissionalmente
os jovens
quilombolas das
comunidades
existentes no
município de
Cavalcante/GO;
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Capacitar 300
jovens e adultos de
acordo com as
necessidades e
carências específicas
de trabalho na
comunidade em
2009.
AÇÕES
 Realizar um estudo que revele
as áreas de maior carência de
mão-de-obra especializada e as
potencialidades do grupo;
 Contratar equipe de cinco
educadores que será responsáveis
pelo curso profissionalizante;
 Realizar 20 cursos de
capacitação em cada uma das
comunidades.
Elaboração de Projetos
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RECURSOS TÉCNICOS E MATERIAIS:
 relacionar os recursos materiais e humanos necessários
a execução do projeto, de forma a atingir as metas
propostas.
 Voltar no plano de ação para definir quais instrumentos
serão utilizados para a execução de cada uma das
atividades propostas no item.
 Se o plano de ação responde ao como fazer –
metodologia, os recursos técnicos e materiais responde
a questão com quais instrumentos/ferramentas.
 Pode ser elaborado junto ao orçamento, em tabela.
Elaboração de Projetos
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SUSTENTABILIDADE DO PROJETO:
Deve prever a sustentabilidade econômica do projeto e os
impactos positivos que deverá gerar.
Apresentar a abrangência social e/ou econômica do projeto
(contrapartida social).
Apresentar os mecanismos de participação e
empoderamento da comunidade diante as ações do
projeto.
Apresentar os possíveis parceiros do projeto e sua
interação com as políticas públicas.
Apresentar os mecanismos de divulgação do projeto.
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Avaliação
 Deve ser criado um critério de avaliação de resultados que
melhor se enquadre ao tipo do projeto.
 As avaliações podem ser de caráter quantitativo e/ou
qualitativo. O melhor é que se utilize as duas.
 A avaliação deve ser processual. Deve se relacionar ao
desenvolvimento das atividades do projeto ao longo do
tempo.
 Criar mecanismos para saber como as coisas estão sendo
encaminhadas.
 Devem passar pela avaliação:
• a equipe executora do projeto;
• o cumprimento e o alcance dos resultados esperados, no
tempo previsto;
• o desempenho dos participantes e dos profissionais
envolvidos.
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ORÇAMENTO:
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especificar os recursos materiais e humanos
necessários para a execução do projeto e os custos
de cada um dos itens que serão utilizados na
realização do mesmo.
O orçamento é item obrigatório de um projeto,
mesmo que o proponente seja igualmente o seu
executor e o seu financiador.
Em alguns editais há a necessidade de se
apresentar a contrapartida financeira que a
instituição proponente tem a oferecer para
sustentação do projeto.
Elaboração de Projetos
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Cronograma
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A elaboração do cronograma responde à pergunta
quando?
O projeto deve ser divido em partes, fazendo-se a
previsão do tempo necessário para passar de uma fase
a outra.
Não esquecer que, se determinadas partes podem ser
executadas simultaneamente, devem também seguir
uma ordem lógica de execução.
Todas as etapas do projeto devem ser apresentadas no
cronograma, inclusive a elaboração do mesmo até o
período final da avaliação.
Amostras
amostras de projetos\Projeto
petrobras social - Laheto.doc
 amostras de projetos\proj comp a.doc
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..\educação ambiental\modelo de
tabela para plano de ação.doc