DINÂMICAS DE GRUPO E
LIDERANÇA
FACILITAÇÃO
SOCIAL:
EFEITOS DA
MERA
PRESENÇA
DOS OUTROS
Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R.
& Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston:
Pearson International Edition,
Edition, Allyn and Bacon, p.
394.
TEORIA DA FACILITAÇÃO SOCIAL
Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International
Edition, Allyn and Bacon, p. 397.
EFEITOS DA PRESENÇA DOS OUTROS: DO DESEMPENHO
DE UMA TAREFA AO COMPORTAMENTO EM MULTIDÕES
 Indolência social: redução da motivação e esforço quando
os indivíduos trabalham em grupo em comparação com as
situações em que trabalham individualmente
 O estudo de Latané, Williams & Harkins, 1979
A MULTIDÃO
Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson
International Edition, Allyn and Bacon, p. 400.
EFEITOS DA PRESENÇA DOS OUTROS: DO DESEMPENHO
DE UMA TAREFA AO COMPORTAMENTO EM MULTIDÕES
 As multidões
 Hooliganismo: estereótipo negativo sobre o comportamento em multidões
e, em especial, sobre os incidentes envolvendo adeptos do campeonato
inglês de futebol
 Desindividualização: estado psicológico caracterizado por reduzida autoconsciência devido a condições externas, tal como estar como membro
anónimo numa multidão
 Efeitos de pertencer a multidões:
 Experiência de Johnson & Downing, 1979
 A participação em multidões aumenta a disposição dos
membros seguirem as normas do grupo
COOPERAÇÃO E LÍDERANÇA
 Cooperação: comportamento nos quais os memmbros do
grupo trabalham juntos para atingirem metas partilhadas
 Conflito: Processo no qual indivíduos se apercebe que os
outros tomaram ou vão tomar medidas incompatíveis com
os seus interesses
 Dilema social: situação em que cada indivíduo pode
aumentar os seus ganhos pessoais, actuando de
determinada forma, mas se todos (ou a maioria) fizer o
mesmo, os benefícios serão reduzidos:
O dilema do prisioneiro
DILEMA DO PRISIONEIRO
Fonte: Costa, D. C. (2009), Dilema do prisioneiro: O efeito das
consequências individuais e culturais sobre as escolhas de cooperação
e competição. Brasília: Universidade de Brasília.
CONSCIÊNCIA DE SANÇÕES DEVIDO À NÃO COOPERAÇÃO
PODE COMPROMETER A CONFIANÇA E COOPERAÇÃO
Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson
International Edition, Allyn and Bacon, p. 402.
TÁTICAS PARA ATINGIR CONSENSOS
Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson International
Edition, Allyn and Bacon, p. 404.
TEORIAS MODERNAS SOBRE A LIDERANÇA
Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson
International Edition, Allyn and Bacon, p. 450.
LÍDERANÇA
 Característica do líder:
 Capacidade de adaptação às mudanças
 Spencer Johnson: Who Moved my Cheese;
http://www.youtube.com/watch?v=M1nRr8HkZXU
 Philip Kotter: Our Iceberg is Melting;
DIMENSÕES DA LÍDERANÇA:
PREOCUPAÇÃO COM OS OUTROS / TAREFAS
Fonte: Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed. Boston: Pearson
International Edition, Allyn and Bacon, p. 451.
Weissenberg & Kavanagh, 1972.
LÍDERANÇA TRANSFORMACIONAL / TRANSACIONAL VS.
DESEMPENHO ORGANIZACIONAL
Fonte: Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology, 12th ed.
Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon, p. 454.
Waldman, et al, 2001
BIBLIOGRAFIA
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Baron, R. A., Branscombe, N. R. & Byrne, D. (2009). Social Psychology,
12th ed. Boston: Pearson International Edition, Allyn and Bacon.
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70.
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8th edition. London: Sage.
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ed. New Jersey: Pearson Education.
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Vala, J. & Monteiro, M. B. (Coords.) (1993). Psicologia Social. Lisboa:
Fundação Calouste Gulbenkian.