LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA



Fatores de Decisão

Qualitativos – Sócio-econômicos, demográficos qualidade de vida

Quantitativos - Demanda / Fluxos
/ Projeção
Níveis da Escolha

Estratégico - Região/País

Tático - Estado/Cidade

Operacional - Bairro/Local
Aspectos (Obrigatórios e Desejáveis)

Mercadológico - Clientes / Fornecedores

Custos - Fatores de Produção / Infra-Estrutura

Legislação - Impostos, Taxas, Incentivos,

Meio Ambiente - Sustentabilidade/ Preservação
FATORES A CONSIDERAR POR NÍVEIS

Região Global – Continente/País





Sub-Região – País/Região/Estado






Potencial de mercado interno e externo
Custos Gerais – Material, Mão de Obra, Transportes, Serviços
Legislação tributária e incentivos fiscais
Legislação trabalhista, protecionismos, sindicalismo
Infra-estrutura interna de utilidades e serviços (energia, água, segurança, transportes, educação, saúde)
Comunidade - Estado/ Cidade




Estratégia de Mercados e de Custos
Estabilidade Política / Aceitação cultural
Adequação à Cultura e ao Meio Ambiente
Infra-estrutura Global de utilidades e serviços – Blocos Econômicos, Culturais
Mercados e Consumidores
Fatores Operacionais Diretos – Disponibilidade de Insumos e Custos Operacionais
Infra-estrutura Local, Meio Ambiente e IDH – Índice de Desenvolvimento Humano
Local Específico – Cidade / Bairro / Imóvel




Características físicas e de infra-estrutura do local
Acessos, utilidades e serviços
Custo do espaço e possibilidade de expansão
Impostos Territoriais e incentivos
MÉTODOS QUANTITATIVOS

Método do Centro de Gravidade


Método dos Momentos


Comunidade / Cidade
Método do Ponto de Equilíbrio


País / Sub-Região (Coordenadas Geográficas)
Variabilidade dos Fatores com a escala de produção
Tabela Ponderada

Local específico – Fatores Qualitativos
TÉCNICA QUALITATIVA DE AD

Matriz de Prioridades (Ponderadas)
Técnica de auxílio à decisão para determinação da melhor opção
mediante a quantificação de fatores qualitativos prioritários
inerentes às opções existentes.
Etapas
- Definir o Problema
- Listar as opções de solução
- Definir os fatores intervenientes prioritários
- Ponderar os fatores (pesos da importância relativa)
Mais importantes, maior peso
- Atribuir notas (avaliação) de cada fator para cada opção
- Multiplicar os pesos pelas notas e efetuar as somatórias das opções
- Verificar a opção mais ponderada
- Decisão e Conclusão
EXEMPLO DE MATRIZ PONDERADA
PROBLEMA:
Peso
Tamanho m2
2
Valor do Aluguel
4
Reformas necessárias
3
Localização
8
Segurança
3
Idade
6
Instalações eletricas e hidr.
9
Estacionamento
1
Fatores
RESULTADO PONDERADO=>
MATRIZ PONDERADA DE DECISÃO
Escolha de imóvel para instalar a empresa
Opção A
Opção B
Opção C
Dado Nota N x P Dado Nota N x P Dado Nota N x P
200
5
10 150
4
8 120
3
6
500
5
20 800
2
8 600
4
16
120
5
15 200
3
9 200
3
9
médio
4
32 longe 2
16 centro 5
40
boa
5
15 média 3
9 ruim
1
3
30
2
12 5
4
24 10
3
18
bom
5
45 medio 3
27 médio 3
27
grande
5
5 não
3
3 peq
4
4
154
104
123
ABORDAGEM DE PROBLEMAS PELA
MODELAGEM MATEMÁTICA
Situação Problema
Não
Dados
Estruturados?
Formular um MODELO
Sim
MATEMÁTICO
QUANTITATIVO
Parcialmente
Efetuar análises
quantitativas e
julgamento
dos fatores
qualitativos
Utilizar
MODELAGEM
MATEMÁTICA
para partes específicas do
problema
IMPLEMENTAR A
SOLUÇÃO
ENCONTRADA
Consideração
dos fatores
imponderáveis
MODELOS MATEMÁTICOS

Análise Estatística - Probabilidade e Distr.Probabilidade

Programação Linear Simples - Variáveis com relações lineares

PERT/CPM - Program Evaliation and Review Technique/ Critical Path Method

Modelo de Rede - Caminho mais curto, otimização, sincronização

Modelo de Filas - Minimização de tempos, maximização de demanda

Simulação - Operação e testes de modelos (computadorizados )

Análise de Regressão - Variáveis dependentes e Independentes

Teoria dos Jogos - estrat.competitivas entre dois oponentes

Teoria da Decisão - Conjunto de Modelos