The Global Leadership Summit
Notas do Facilitador
Direcionando sua organização para o futuro
Jeffrey Immelt
(entrevista com Bill Hybels)
Duração 45:18
Resumo da Sessão –
Alavancar lições de liderança para seu contexto
de liderança.
Detalhes da Sessão
v O vídeo com a apresentação do preletor flui imediatamente para a
mensagem.
v No tempo de processamento, talvez você precise selecionar perguntas
que se alinhem com questões de liderança culturalmente relevantes.
Vídeo Apresentando o Preletor
VIDEO DE INTRODUÇÃO: Como presidente e CEO de uma das empresas mais respeitadas
do mundo, Jeffrey Immelt posicionou a General Electric como uma empresa de tecnologia de
ponta no cenário global do futuro. Citado como um dos melhores CEO’s do mundo três vezes
pela revista Barron, Jeff nasceu e cresceu na cultura dessa empresa lendária. Seu pai
trabalhou na divisão de motores de aviões da GE em Cincinnati, Ohio por 38 anos. Após
receber seu MBA pela Harvard, Jeff rapidamente subiu de posição na GE. Em 2001, ele
oficialmente assumiu o comando como presidente e CEO. Nos anos turbulentos desde que
assumiu a direção, Jeff preparou a GE para o futuro incerto com sua visão global, foco nas
pessoas e ênfase na inovação. A visão de Jeff se estende ao futuro dos EUA também. Atuou
como presidente do conselho de Empregos & Competitividade no primeiro mandato de
Obama. Nosso caloroso bem-vindo a Jeffrey Immelt.
Início da Mensagem
BILL HYBELS: Jeff, quase me sinto culpado por você ter aceitado estar neste evento porque
sei que exatamente agora, ou pelo menos nas últimas semanas, você esteve no meio de
uma das maiores negociações de sua carreira. Creio que você está adquirindo uma empresa
cujo valor é cerca de um terço do PIB da França.
Final da Mensagem
JEFFREY IMMELT: É quanto você está disposto a aprender, quanto está disposto a dar.
Com autorrenovação, autorreflexão, resiliência e coisas do tipo. Vou à Igreja Presbiteriana
Nova Canaã, em Connecticut,e a capacidade de me sentar por uma hora e ficar tranquilo, e
ouvir outra pessoa falando, além de mim, certo? E pegar algumas ideias ou simplesmente
ficar em paz, isso não tem preço. Isso é precioso, e não posso dizer quão valioso é
Bill Hybels: Vamos agradecer a Jeff Immelt.
Jeffrey Immelt: Obrigado.
Líderes podem se aperfeiçoar se assumirem o compromisso de fazer mudança – por menor
que seja. Se a pessoa não tomar a decisão de fazer algo diferente durante os dois ou três
dias de uma experiência de congresso, um ano depois nada terá mudado.
Tempo do Facilitador
páginas 45-48 do Manual do Participante
Você terá de 2-5 minutos para iniciar o processo de perguntas. As pessoas devem
ter tempo suficiente para trabalhar as perguntas, lidar com as ideias e começar a
definir ações e os passos necessários.
Transição para a Pergunta de Reflexão
(2 minutos de reflexão)
Exemplo da Linguagem a ser Usada
Bill e Jeff abordaram uma gama ampla de tópicos sobre liderança.
Ø Qual é o aspecto principal dessa sessão que você pode aplicar a sua vida
Transição para as Perguntas
(18 minutos)
Dirija os participantes às perguntas impressas nas páginas 45 a 48 no Manual do
Participante
NOTA: As perguntas abaixo são para discussão em grupo. Peça aos
participantes que estão sozinhos que se reúnam e formem um grupo.
NOTA: Como Facilitador, você precisa apresentar cada pergunta e permitir que
as pessoas trabalhem nela tempo suficiente, antes de passar para a pergunta
seguinte.
(No 2)
Pergunta a ser Trabalhada
NOTA: Selecione as perguntas que sejam mais relevantes a sua cultura de
liderança.
a. Delegar poder a outros – Algumas tarefas exigem a atuação do líder sênior,
enquanto outras podem ser delegadas à equipe. Qual é a tarefa que você está
desempenhando, na qual precisa continuar? Há alguma tarefa que você pode
considerar delegar autoridade para que outra pessoa assuma? Qual?
b. Tornar-se um líder – Líderes necessitam de uma combinação de autoconfiança e
autoconsciência. Em relação a você, essa combinação está equilibrada? Você
pende para a confiança exagerada ou para a percepção acentuada de suas falhas?
c. Destacar-se – Na vida do líder, são seus iguais que, no fim, definem até onde ele
vai chegar. Até que ponto você tem visto isso ser real em sua experiência? Que
passo você pode dar para se tornar um colega melhor?
d. Fazer o máximo de uma tarefa difícil – Ninguém pode dizer nada a respeito de
um líder quando as coisas vão bem, mas dá para dizer bastante no meio de uma
crise. Se você está passando por uma crise agora, o que acha que as pessoas
podem estar vendo em você? Como você pode melhorar?
e. Liderar numa época volátil – Os melhores líderes seguem em frente. Se você
estiver vivendo um período volátil agora, como você pode viver na volatilidade,
aproveitar a oportunidade e encorajar sua equipe a jogar para vencer?
(Immelt: Direcionando sua organização para o futuro) 2
f. Ensinar liderança – Ensinar liderança pode impulsionar a cultura e a unidade da
organização. Qual a pontuação de sua organização no treinamento de liderança?
Vocês poderiam melhorar como organização? Anote qualquer passo que você
identificar.
Transição para a Conclusão do Processamento
Desafie as pessoas a tomar atitudes e a mover-se da informação para a
transformação!
Desafio para Tomada de Ação
Ao encerrar o momento de processamento das perguntas, peça às pessoas que
repassem suas anotações e circulem a ação que tomarão assim que chegarem a
casa!
Invista em sua Liderança
O desenvolvimento da liderança não é algo que simplesmente acontece num evento.
É um processo contínuo. Líderes são aprendizes. Para expandir e aprofundar seu
aprendizado, leia o máximo que puder sobre liderança, envolva-se em grupos de
estudo com outros líderes e empenhe-se em se tornar o líder que você sonha ser.
(Immelt: Direcionando sua organização para o futuro) 3