Vencedoras por Opção
Incerteza, Caos e Acaso
– Porque algumas
empresas prosperam
apesar de tudo
Fonte Bibliográfica
“Vencedoras por Opção”
Autores: Jim Collins e Morten Hansen
HSM Editora
Empresas 10X
A melhor – e talvez a única – forma de prever o
futuro é criá-lo
Peter Drucker
Líderes 10X
Disciplina Fanática
Criatividade Empírica
Paranoia Produtiva
Ambição “Diferenciada”
Disciplina Fanática
A marcha das 20 milhas!
Desempenho elevado em tempos difíceis!
Limitação do crescimento em tempos bons!
Consistência
Criatividade Empírica
INOVAÇÃO
Primeiro balas de revólver, depois balas de
canhão
Bala de Revolver: baixo custo, baixo risco, baixo
poder de atrair a atenção
Balas de Canhão: Bem calibradas (evidência
empírica)
Criatividade Empírica
A tarefa mais difícil é casar a disciplina com a
criatividade, sem deixar que a primeira iniba a
segunda, nem que a criatividade corroa a
disciplina.
Paranoia Produtiva
E SE???
Liderar acima da linha da morte
3 dimensões:
Gerar reservas de caixa e amortecedores (cilindros de
oxigênio)
Limitar o Risco
Abrir o foco e depois fechar o foco (captam as
mudanças e concentram-se em seus objetivos)
Paranoia Produtiva
Riscos
Risco na linha da morte
Risco assimétrico
Risco não Controlável
Risco atrelado ao tempo (De quanto tempo
dispomos antes que o perfil de risco mude?)
Ambição “Diferenciada”
Receita EMC
Específico, Metódico, Consistente
Conjunto de práticas operacionais duradouras que gera
uma fórmula de sucesso replicável e consistente: é
clara e concreta; unifica e organiza os esforços da
organização;dá orientações claras do que fazer e do
que não fazer
Ambição “Diferenciada”
Receita EMC
Específico, Metódico, Consistente
Exemplos
Southwest
Intel
W Brasil
Gráfica
O Retorno sobre a Sorte
Sorte não diferencia as empresas de sucesso
das fracassadas
A questão não é ter ou não ter sorte. A questão é o que
você faz com a sorte. Como você lida com a boa sorte
e como você se prepara para a má sorte.
Vencedoras por Opção
Epílogo.