PROPOSTA PARA O CARGO DA FUNDAÇÃO ESTADUAL DE PRODUÇÃO E
PESQUISA EM SAÚDE (FEPPS)
2015 - 2016
Candidata: Sílvia Maria Spalding
MACRO PROJETOS
I - Capacitação
1. Dar continuidade à política de estreitar o vínculo da Fundação com
Universidades para concretizar o plano de Capacitação dos Servidores em
nível de Pós-Graduação, treinamento de estudantes de Graduação e de
técnicos dos níveis elementar e médio, mantendo desta forma assessoria
técnica permanente e ampliar o desenvolvimento científico e tecnológico.
2. Dar continuidade ao Projeto de capacitação profissional para todas as áreas,
em parceria com a Escola de Saúde Pública/SES, utilizando os recursos
humanos existentes na FEPPS, reduzindo os custos. Integrar todos os
setores da FEPPS, Hemocentros Regionais e Laboratórios Regionais nas
capacitações.
3. Propiciar o mestrado profissionalizante de Desenvolvimento Tecnológico
(parceria com a UFRGS) e retomar o curso de especialização em
hemoterapia.
4. Incentivar o Programa de Educação Continuada em Toxicologia e ações de
Telemedicina.
II - Divulgação
5. Trabalhar o marketing da Instituição aproximando-a da comunidade.
Considerando que o ano de 2015, vinte anos da criação da FEPPS, efetuar
eventos trimestrais com a reedição de “FEPPS na praça”.
6. Aproximar os departamentos da FEPPS para reforçar a identidade
institucional e estimular as colaborações intersetoriais.
III - Recursos
7. Buscar parcerias com organismos de fomento e organizações vinculadas ao
Ministério da Saúde, Ministério da Ciência e Tecnologia, entre outros, para
propiciar investimentos e convênios.
IV - Infraestrutura
8. Colaborar e buscar com a presidência e área administrativa da FEPPS área
para o conforto e bem estar dos servidores.
9. Colaborar na adequação da área física e parque tecnológico dos Laboratórios
Regionais com a criação de construção padrão.
10. Continuar os trabalhos para a construção de nova sede do HEMORGS.
11. Colaborar para a readequação da Clínica de Hematologia.
12. Colaborar para a conclusão da obra do CDCT.
13. Incentivar a ampliação do prédio administrativo e apoiar a regularização de
todas as áreas físicas da FEPPS.
14. Trabalhar em conjunto com a direção do IPB-Lacen para dar possibilitar a
construção do quarto piso no prédio existente.
V – Plano de Ações
15. Efetuar reuniões periódicas com os Departamentos (trimestral).
16. Apoiar a otimização dos trabalhos das Comissões internas da Instituição: de
Qualidade, de Biossegurança, de Ética em Pesquisa, de Ética em Uso de
Animais e o Grupo de Políticas e Pesquisa (GPP) nas suas áreas de atuação.
17. Dar continuidade e incentivar o Processo de informatização e modernização
gerencial da FEPPS da Fundação. Efetuar ações para aquisição de software
para gestão.
18. Reforçar a Política de Pesquisa e ampliar os fomentos necessários.
19. Dar continuidade e reforçar encontros técnicos periódicos com a Vigilância
Epidemiológica, Sanitária, Ambiental e da Saúde do Trabalhador Estadual e
do Município de Porto Alegre visando nortear as ações e identificando falhas
nos procedimentos, visando otimização.
20. Dar continuidade ao trabalho da Câmara de Assessoramento Técnico de
Sangue Outros Tecidos e Órgãos do Rio Grande do Sul (CATESTO/RS).
21. Qualificar e cumprir com o Plano de Ação elaborado pelos Departamentos
Técnicos.
22. Fortalecer a implementação de Sistemas de Garantia da Qualidade (SGQ) em
toda a Fundação.
23. Buscar a ampliação de vagas de estágios remunerados e efetuar convênios
com universidades para estágios em todas as áreas.
24. Incentivar a produção de conhecimento.
25. Publicar a Revista científica da FEPPS já em andamento.
26. Planejar a criação de Divisão de Vigilância Ambiental no IPB-LACEN com o
objetivo de incrementar a implantação de laboratórios de Entomologia
municipais e do diagnóstico em todos os laboratórios de Saúde Pública.
27. Fortalecer os laboratórios regionais e de fronteira, para propiciar a
descentralização das análises na rede de laboratórios de saúde pública.
28. Dar continuidade à reestruturação da Hemorrede Pública Estadual.
29. Estimular a realização de procedimentos laboratoriais de maior complexidade
para complementação de diagnóstico.
30. Adequar os laboratórios regionais de saúde e implantar plano de otimização
dos serviços com a formação de laboratórios macrorregionais.
31. Favorecer a certificação das metodologias e a habilitação de ensaios.
32. Incentivar as Parcerias de Desenvolvimento Produtivo (PDPs).
33. Incentivar a produção de conhecimento.
34. Incentivar a implantação, por parte da área Administrativa, de plano para a
avaliação médica periódica para os funcionários.
35. Estimular a Comissão de Bem Estar, Saúde e Segurança do Trabalhador
(CBESST) que propicia o tratamento igualitário a todos os servidores. Utilizar
o instrumento de Pesquisa de Clima Organizacional para promover as
necessárias melhorias na FEPPS.
36. Efetuar medidas para reimplantação de Programas de Ginástica Laboral.
37. Promover a participação igualitária e representativa de todos os
Departamentos e áreas da Fundação em Comissões e/ou Grupos de
Trabalho.
38. Participar ativamente das negociações para melhorias salariais e das
situações funcionais de forma geral. Como por exemplo, buscar implementar
o salário de todos os servidores da FEPPS com risco de vida de 45%.
39. Promover a revisão e a atualização do regimento Interno da FEPPS, junto às
demais instâncias da Fundação.
40. Dar continuidade e incentivar, em conjunto com o diretor administrativo, a
revisão nos fluxos dos processos para proporcionar a garantia de
abastecimento e apoiar as modificações na infraestrutura para a otimização
dos processos necessários.
41. Criar e viabilizar a operacionalização de Grupo Executivo da FEPPS – um
grupo de profissionais para operacionalizar as questões prioritárias.
42. Ampliar o número de cargos do Plano de Cargos e Salários da FEPPS.
43. Viabilizar o concurso público em andamento, preparar a instituição para o
recebimento dos novos servidores.
44. Negociar a realização de outro concurso público para atender às
necessidades institucionais.
45. Dar continuidade ao expediente administrativo e as negociações para a
ampliação do número de cargos do Plano de Cargos e Salários da FEPPS.
46. Implementar o Programa de Planejamento Estratégico na FEPPS.
47. Estimular a ouvidoria da Instituição.
48. Auxiliar no reforço da Divisão de Recursos Humanos (DRH) na busca de
cursos e capacitação continuada de todas as áreas. Organizar capacitações
continuadas e seminários envolvendo todos os servidores (especialistas em
saúde, auxiliares em saúde) e integrando efetivamente todos os setores da
FEPPS, Hemocentros Regionais e Laboratórios Regionais.
49. Promover a participação igualitária e representativa de todos os
Departamentos e áreas da Fundação em Comissões e/ou Grupos de
Trabalho.
50. Apoiar todas as ações do Proser - Programa de Valorização e Atenção à
Saúde Física e Mental dos Servidores e Servidoras como o que em
desenvolvimento no HEMORGS.
51. Promover a revisão e a atualização do regimento Interno da FEPPS, junto às
demais instâncias da Fundação.
52. Propiciar a participação e representatividade dos servidores frente aos
diversos fóruns e demandas na Fundação, tais como no Plano de
Desenvolvimento de Recursos Humanos e no Planejamento Estratégico da
Instituição.
53. Dotar recursos humanos e mantê-los continuadamente capacitados dentro de
uma política da instituição do Estado e adequada às necessidades do país:
 Buscar da excelência em todas as atividades desta Fundação.
 Incentivar a Produção Científica (grupo representativo de todos os
servidores a revista científica apresenta regulamento interno).
VOTE EM QUEM SEMPRE ESTÁ CONTIGO, NÃO EM
PROMESSAS, MAS EM AÇÕES REALIZADAS!!!!
CONFORME A CÓPIA DA CÉDULA ELEITORAL ABAIXO
CÉDULA ELEITORAL FEPPS – 2014
CANDIDATOS PARA O CARGO DE DIRETOR TÉCNICO
CANDIDATO 1
X
SILVIA SPALDING