Fatores que afetam a
administração de materiais:
Aula 02
Dinâmica de grupo em classe
05/11/2015
Prof. Daneelli Rodrigues
1
Questões:
1. Dividir a sala em equipes de no máximo 4
componentes.
2. Discutir entre os componentes da equipe os
seguintes fatores:
a) O que é uma cadeia de suprimentos ou
abastecimento integrada?
b) Quais são os fatores externos que afetam a
cadeia de abastecimento e principalmente a
gestão de estoques?
05/11/2015
Prof. Daneelli Rodrigues
2
Questões:
c) Quais são os fatores internos que afetam a
cadeia e a gestão de estoques?
d) Quais as atitudes você e sua equipe
tomariam para minimizar estes fatores na
sua empresa?
3. Apresentação:
4. Comentários corretos da professora.
05/11/2015
Prof. Daneelli Rodrigues
3
Conceitos e definições:
Cadeia de Abastecimento = Supply Chain
• A Cadeia de Abastecimento corresponde ao
conjunto de processos requeridos para obter
materiais, agregar-lhes valor dentro da concepção
dos clientes e consumidores e disponibilizar os
produtos onde e quando os clientes e
consumidores os desejarem.
(Paulo Roberto Bertaglia)
05/11/2015
Prof. Daneelli Rodrigues
4
Cadeia de suprimentos:
• Um conjunto de atividades utilizadas de forma a
tornar eficiente a integração dos fornecedores,
dos fabricantes, dos centros de distribuição e de
estocagem, de tal forma que a comercialização
dos produtos seja realizada na quantidade certa,
no local correto e no momento oportuno, com
foco na redução dos custos e na alta satisfação
nos níveis de serviços prestados aos clientes”.
(GONÇALVES, Paulo Sérgio, 2004, p. 272 e 273).
05/11/2015
Prof. Daneelli Rodrigues
5
Importância:
Estratégias de competitividade
•
•
•
•
•
Integração
Velocidade
Flexibilidade
Qualidade de serviço
Custo
05/11/2015
Prof. Daneelli Rodrigues
6
Importância Cadeia de Suprimentos:
Atacadista
Fornecedor
Fabricante
Consumidor
Varejista
05/11/2015
Prof. Daneelli Rodrigues
7
Forças Externas que afetam a Cadeia de Abastecimento
Informação &
Comunicação
Competição Intensa
Globalização
Cadeia de
Abastecimento
Mercado &
¨Demanda
05/11/2015
Culturas & Regras
Governamentais
Meio Ambiente
Prof. Daneelli Rodrigues
8
Alinhamento Estratégico
Forças Externas = Competição Intensa
INOVAÇÃO
• Tecnologia de Produto
• Tecnologia de Processos INOVAÇÃO
• Tecnologia da Informação
INOVAÇÃO INOVAÇÃO
05/11/2015
Profª Daneelli Rodrigues
9
Alinhamento Estratégico
Forças Externas = Competição Intensa
Empresas reformulam seus objetivos estratégicos para ser
mais competitivas.
•
•
•
•
05/11/2015
Alianças Estratégicas
Agilidade - Lançamento de Produtos
Redução de Custos
Redução de tempos de entrega
Profª Daneelli Rodrigues
10
Alinhamento Estratégico
Forças Externas = Globalização
•
•
•
•
•
•
•
05/11/2015
Abertura de Mercado
Estagnação - Países Desenvolvidos
Países emergentes
Tratados de Livre Comércio
Quebra de barreiras
Aquisições
Fusões
Profª Daneelli Rodrigues
11
Globalização
Forças Externas = Estratégia de Aquisição
EMPRESA ADQUIRENTE
Unilever
Procter&Gamble
Gessy Lever
Procter&Gamble
Phillip Morris
ICI
Colgate-Palmolive
Odebrecht
Bunge
Bestfoods
Unilever
Incepa
05/11/2015
EMPRESA ADQUIRIDA
Kibon
Bombril
Cica
Phebo
Lacta
Tintas Coral
Kolinos
Salgema
Pão Pulman
Arisco
Bestfoods
Celite
Profª Daneelli Rodrigues
12
Alinhamento Estratégico
Forças Externas = Mercado & Demanda
As expectativas do cliente com relação à possibilidade de escolha,
qualidade de serviço, velocidade no atendimento e custo são elementos
fundamentais para que as organizações possam entender as demandas de
consumo.
• Necessidade - Que Produto ?
• Disponibilidade - Onde e Quando
Consegui-lo ?
• Qualidade de Serviço - Serão Confiáveis ?
• Preço - Quanto Custa ?
05/11/2015
Profª Daneelli Rodrigues
13
Alinhamento Estratégico
Forças Externas = Informação & Comunicação
O mundo ficou pequeno !!!
•
•
•
•
05/11/2015
Internet
Business to Business (B2B)
Business to Consumer (B2C)
EDI
Profª Daneelli Rodrigues
14
Alinhamento Estratégico
Forças Externas = Culturas & Regras
Governamentais
•
•
•
•
05/11/2015
Inflação x Estabilidade
Impostos
Idiomas
Comportamento
Profª Daneelli Rodrigues
15
Alinhamento Estratégico
Forças Externas = Meio Ambiente
•
•
•
•
•
05/11/2015
Parte Integrante do Processo
Qualidade de Vida
Conscientização
Reciclagem
Entidades de Proteção ao Meio
Ambiente
Profª Daneelli Rodrigues
16
Forças internas que afetam a cadeia de
abastecimento:
• São todas as atividades internas de uma
empresa que podem vir a ocorrer
problemas ou situações que necessitem de
decisões importantes e (muitas vezes)
imediatas.
• Exemplo:
– Planejamento,
transporte,
armazenagem,
recursos
humanos,
custos
elevados,
maquinários, problemas financeiros, etc...
05/11/2015
Prof. Daneelli Rodrigues
17