UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA – UnB
FACE – FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS (CÓD. 181188)
PROFESSOR: GUILLERMO JOSE ASPER Y VALDES
REPENSANDO A LOGÍSTICA
REPENSANDO A LOGÍSTICA
• O mundo tem se transformado a um ritmo bastante
acelerado e profundamente devido ao fenômeno da
globalização. Para sobreviver nessa nova realidade,
as organizações precisam de ajustes.
REPENSANDO A LOGÍSTICA
• A transformação do modus operandi organizacional
deve levar em consideração a modificação de
paradigmas antes considerados pétreos.
• Em sendo logística a integração dos setores e dos
processos organizacionais de modo a garantir o
melhor desempenho possível, mister se faz que se
redefina a importância da logística na vida das
empresas.
REPENSANDO A LOGÍSTICA
• Fundamental para a logística de uma empresa é o
controle de estoques, particularmente no tocante a
custos: até 40% dos custos totais são absorvidos pelo
estoque.
• A grande questão logística para as organizações da
atualidade é: manter ou não manter estoques?
Manter um determinado estoque pode ser vantajoso
quanto à disponibilidade de produtos, mas pode
consumir recursos que poderiam ser empregados em
outras melhorias na empresa.
REPENSANDO A LOGÍSTICA
• A logística integrada objetiva coordenar todo o
processo de produção, da aquisição de matériaprima até a distribuição do produto, gerindo de
maneira inteligente o estoque.
REPENSANDO A LOGÍSTICA
• A cadeia logística tradicional apresenta uma série de
ineficiências na atual conjuntura empresarial.
Transformar essa cadeia de modo a torná-la mais
eficiente é estratégico para a sobrevivência de uma
organização.
• Existem, atualmente, diversos focos de pressão que
tem obrigado as empresas a transformar sua cadeia
logística:
REPENSANDO A LOGÍSTICA
1. Competição externa: para fazer face a empresas
concorrentes, aprimorar a gestão logística da
organização de modo a proporcionar um serviço
impecável ao cliente é crucial.
2. Ciclo de vida do produto: o avanço tecnológico tem
encurtado a vida útil dos produtos, tornando-os
obsoletos rapidamente. Assumir uma posição
competitiva significa investir em produtos
inovadores.
REPENSANDO A LOGÍSTICA
3. Clientela mais exigente: o cliente de hoje pesquisa
mais sobre o produto que quer e sobre as empresas
que o oferecem. A empresa deve criar um vínculo
profundo com o cliente, cativando-o.
4. Racionalização da base de fornecedores: a
formação de parcerias entre a empresa e seus
fornecedores facilita o processo produtivo e elimina
custos dentro da chamada “economia de
confiança”.
REPENSANDO A LOGÍSTICA
5. Papel mais restrito dos distribuidores: depender
cada vez menos de intermediários para a
distribuição do produto, fazendo-o chegar ao cliente
em tempo hábil.
REPENSANDO A LOGÍSTICA
6. Busca por parcerias: firmar acordos com
fornecedores, distribuidores e até mesmo outras
empresas do mesmo nicho é algo estratégico para a
sobrevivência empresarial, um passo importante
para a integração da cadeia logística.