Palestra: Fundação Educacional de Fernandópolis
Aspectos de Mercado TI/Inovação 01/08/2006
1 - Diagnóstico MCT
(precisamos inovar, gerar patentes)
2 – A Busca pela Inovação
(Sociedade do Conhecimento)
3 – Gestão de TI e foco nos Processos
(debates entre CIOs)
4 – Algumas Pesquisas de Mercado sobre TI
(TI com foco na Gestão)
5- Terceirização no Mercado TI
(cresce terceirização de serviços em TI)
Deputado Federal – Julio Semeghini (PSDB-SP)
membro da Comissão de Ciência e Tecnologia da Câmara Federal
1- Pesquisa IBGE da Situação de P&D nas Empresas
http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/industria/pintec/metodologia.shtm
PINTEC 2000: Universo de 72.005 empresas do setor
industrial, com 10 ou mais pessoas ocupadas
Empresas com P&D
7.412
Pessoas em P&D
41.467
(Pessoas em P&D)/empresa
6
Situação do Brasil no Mundo
Brasil
(70% Nacionais)
(90% Nacionais)
tem 2,0% no PIB mundial
tem 1,6% nas publicações científicas mundiais
mas só tem 0,002% nas patentes mundiais
Ciência e Tecnologia X Desenvolvimento Industrial
- Diagnóstico mostra necessidade de maior conexão entre
o desenvolvimento industrial e a política de C&T;
- mostra que C&T tem se concentrado nas universidades e
em centros de pesquisa;
- necessidade de expandir o sistema nacional de Ciência,
Tecnologia e Inovação (C,T&I);
- mostra necessidade de + P&D e Inovação nas empresas.
2 - A Nova Economia é baseada no Conhecimento
O Brasil tem hoje mais de 50.000 pesquisadores.
Tem a maior e mais qualificada comunidade de
C&T da América Latina, portanto com maturação adequada.
Estatística CNPq: http://www.cnpq.br/servicos/estatisticas/sumula_estatistica.pdf
É preciso adaptar o sistema de C,T&I com a nova
realidade da Economia do Conhecimento (informação e
conhecimento (inovação e patentes) se contrapõem com
os fatores da produção: terra, trabalho físico e capital)
A Lei da Inovação foi sancionada em 02/dez/2004 e
agora em 11/out/2005 foi regulamentada, para facilitar a
conexão entre C,T&I e a Política Indústrial
fonte: http://www.fapeam.am.gov.br/noticias/not_2005_296.htm
Portal da Inovação:
http://www.portalinovacao.info/ISPublish/inovacao/portal/
PITCE: Medidas para incentivar a
inovação e a difusão de novas tecnologias
Marcos Legais
- Lei da Inovação
- Lei da Informática
- MP do Bem
Financiamento
- FNDCT utilizado para apoiar cooperação
ICT – Empresas e subvenção para empresas
3 – Gestão de TI e foco nos Processos
Diante das limitações de recursos orçamentários
os governos e as empresas buscam soluções
inovadoras nos processos de negócios e fazem
uso das TICs para atender as novas demandas
sociais ou a competitividade crescente
melhorar ou mudar PROCESSOS é o caminho
INOVAR é a solução
TI é o instrumento
O Processo é o novo motor da Inovação!
“TI Não Importa” - Virou Commodity
Harvard Business Review (HBR) – maio de 2003
No artigo “IT Doesn’t matter”, Nicholas G. Carr, expõe sua
tese e argumenta:
- investimentos em TI, embora importantes, cada vez
menos geram diferencial para vantagem competitiva (hoje
quem não tem TI está fora do mercado - ou TI torna-se
commodity, como eletricidade, que todos usam);
- é o PROCESSO que conta, ou seja, é a INOVAÇÃO contida
no nosso processo que dá a vantagem competitiva;
- embora a maioria dos novos processos se utilizem de TI.
Carr recomenda que as empresas devem gerenciar TI
defensivamente, olhando os custos e evitando riscos.
Veja debate de CIOs em
http://www.johnseelybrown.com/Web_Letters.pdf
Governança em TI é Fundamental
recomendação aos futuros CIOs
- Não existem milagres na informática para se dar
saltos abruptos na gestão;
- ao CIO cabe criar e administrar uma infraestrutura de Governança de TI;
- na gestão de TI não basta buscar um aplicativo
que atenda o que se quer, é preciso em primeiro
lugar criar a infra-estrutura para depois montar o
aplicativo;
- o CIO precisa saber associar a TI aos seus
processos de negócio;
- sugerimos leitura do recente livro “Governança
em TI” de Peter Weill do MIT.
4 - Algumas Pesquisas Internacionais de Mercado
Gartner Group – feita em nov/2005 –
prevê que até 2010 empresas de médio e
grande porte deverão:
- reduzir seu tamanho em 30% e isso irá reduzir em
40% postos interno de trabalho em TIC, porém os
cargos para gestão da informação, processos e
negócios deverão dobrar em relação a 2005, pois
usam de conhecimento técnico para otimizar os
processos de gestão e de negócios usando TIC.
Cont. Algumas Pesquisas Internacionais de Mercado
IBM – “Global CEO Study 2006” feita junto a
750 executivos de todo o mundo concluiu que
a principal percepção dos CEO para o cenário
atual é que:
- Inovar em modelos de negócios e operações
são os mecanismos chaves para promover
mudanças nas empresas. Como conseqüência
o criterioso uso das TIC se consolida como um
dos pilares para o sucessos das empresas
públicas e privadas do mercado.
5- Terceirização no Mercado em TI
Categorias de Outsourcing de serviços de TI
Serviços de TI & BPO local
Outsourced
Operação
• Realizado localmente por um
terceiro
In-house
Operação própria local
• Realizada localmente por uma
estrutura central do cliente
Serviço de TI & BPO
off-shore
• Realizado a partir de uma
localização off-shore por um
terceiro
Foco na
Operação própria offshore (“captive center”) atração de
• Realizada por estrutura
central do cliente em uma
localização off-shore
Localização geográfica
On-shore/Near-shore
Fonte:
Gartner
Foco no
fomento da
exportação
Off-shore
investimento
direto
estrangeiro
Potencial mundial da demanda de serviços de TI
Brasil no mercado de Global Sourcing
Pool de profissionais
altamente qualificado
Qualidade de trabalho
e criatividade
Sistema
educacional
(técnico e universitário)
Infra-estrutura de
telecomunicações
Nearshore
Custos Competitivos
• Treinamento
• Infra-estrutura
• RH
• Telecomunicações
Mercado Doméstico
de Serviços de TI
Mais de US$12,7 Bi
(15% de crescimento
comparado a 2004)
• Fuso horário
• Distância reduzida
• Conveniência
• Baixo risco ( aspectos
culturais e políticos)
Compatibilidade
Cultural – Grande
população imigrante
Conclusão:
a busca pela inovação é fundamental no
desenvolvimento tecnológico do Brasil
Obrigado pela atenção
http://www.juliosemeghini.com.br
e-mail [email protected]
escritório em São Paulo tel. (11) 3078-1790
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