Palestra: Fundação Educacional de Fernandópolis Aspectos de Mercado TI/Inovação 01/08/2006 1 - Diagnóstico MCT (precisamos inovar, gerar patentes) 2 – A Busca pela Inovação (Sociedade do Conhecimento) 3 – Gestão de TI e foco nos Processos (debates entre CIOs) 4 – Algumas Pesquisas de Mercado sobre TI (TI com foco na Gestão) 5- Terceirização no Mercado TI (cresce terceirização de serviços em TI) Deputado Federal – Julio Semeghini (PSDB-SP) membro da Comissão de Ciência e Tecnologia da Câmara Federal 1- Pesquisa IBGE da Situação de P&D nas Empresas http://www.ibge.gov.br/home/estatistica/economia/industria/pintec/metodologia.shtm PINTEC 2000: Universo de 72.005 empresas do setor industrial, com 10 ou mais pessoas ocupadas Empresas com P&D 7.412 Pessoas em P&D 41.467 (Pessoas em P&D)/empresa 6 Situação do Brasil no Mundo Brasil (70% Nacionais) (90% Nacionais) tem 2,0% no PIB mundial tem 1,6% nas publicações científicas mundiais mas só tem 0,002% nas patentes mundiais Ciência e Tecnologia X Desenvolvimento Industrial - Diagnóstico mostra necessidade de maior conexão entre o desenvolvimento industrial e a política de C&T; - mostra que C&T tem se concentrado nas universidades e em centros de pesquisa; - necessidade de expandir o sistema nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação (C,T&I); - mostra necessidade de + P&D e Inovação nas empresas. 2 - A Nova Economia é baseada no Conhecimento O Brasil tem hoje mais de 50.000 pesquisadores. Tem a maior e mais qualificada comunidade de C&T da América Latina, portanto com maturação adequada. Estatística CNPq: http://www.cnpq.br/servicos/estatisticas/sumula_estatistica.pdf É preciso adaptar o sistema de C,T&I com a nova realidade da Economia do Conhecimento (informação e conhecimento (inovação e patentes) se contrapõem com os fatores da produção: terra, trabalho físico e capital) A Lei da Inovação foi sancionada em 02/dez/2004 e agora em 11/out/2005 foi regulamentada, para facilitar a conexão entre C,T&I e a Política Indústrial fonte: http://www.fapeam.am.gov.br/noticias/not_2005_296.htm Portal da Inovação: http://www.portalinovacao.info/ISPublish/inovacao/portal/ PITCE: Medidas para incentivar a inovação e a difusão de novas tecnologias Marcos Legais - Lei da Inovação - Lei da Informática - MP do Bem Financiamento - FNDCT utilizado para apoiar cooperação ICT – Empresas e subvenção para empresas 3 – Gestão de TI e foco nos Processos Diante das limitações de recursos orçamentários os governos e as empresas buscam soluções inovadoras nos processos de negócios e fazem uso das TICs para atender as novas demandas sociais ou a competitividade crescente melhorar ou mudar PROCESSOS é o caminho INOVAR é a solução TI é o instrumento O Processo é o novo motor da Inovação! “TI Não Importa” - Virou Commodity Harvard Business Review (HBR) – maio de 2003 No artigo “IT Doesn’t matter”, Nicholas G. Carr, expõe sua tese e argumenta: - investimentos em TI, embora importantes, cada vez menos geram diferencial para vantagem competitiva (hoje quem não tem TI está fora do mercado - ou TI torna-se commodity, como eletricidade, que todos usam); - é o PROCESSO que conta, ou seja, é a INOVAÇÃO contida no nosso processo que dá a vantagem competitiva; - embora a maioria dos novos processos se utilizem de TI. Carr recomenda que as empresas devem gerenciar TI defensivamente, olhando os custos e evitando riscos. Veja debate de CIOs em http://www.johnseelybrown.com/Web_Letters.pdf Governança em TI é Fundamental recomendação aos futuros CIOs - Não existem milagres na informática para se dar saltos abruptos na gestão; - ao CIO cabe criar e administrar uma infraestrutura de Governança de TI; - na gestão de TI não basta buscar um aplicativo que atenda o que se quer, é preciso em primeiro lugar criar a infra-estrutura para depois montar o aplicativo; - o CIO precisa saber associar a TI aos seus processos de negócio; - sugerimos leitura do recente livro “Governança em TI” de Peter Weill do MIT. 4 - Algumas Pesquisas Internacionais de Mercado Gartner Group – feita em nov/2005 – prevê que até 2010 empresas de médio e grande porte deverão: - reduzir seu tamanho em 30% e isso irá reduzir em 40% postos interno de trabalho em TIC, porém os cargos para gestão da informação, processos e negócios deverão dobrar em relação a 2005, pois usam de conhecimento técnico para otimizar os processos de gestão e de negócios usando TIC. Cont. Algumas Pesquisas Internacionais de Mercado IBM – “Global CEO Study 2006” feita junto a 750 executivos de todo o mundo concluiu que a principal percepção dos CEO para o cenário atual é que: - Inovar em modelos de negócios e operações são os mecanismos chaves para promover mudanças nas empresas. Como conseqüência o criterioso uso das TIC se consolida como um dos pilares para o sucessos das empresas públicas e privadas do mercado. 5- Terceirização no Mercado em TI Categorias de Outsourcing de serviços de TI Serviços de TI & BPO local Outsourced Operação • Realizado localmente por um terceiro In-house Operação própria local • Realizada localmente por uma estrutura central do cliente Serviço de TI & BPO off-shore • Realizado a partir de uma localização off-shore por um terceiro Foco na Operação própria offshore (“captive center”) atração de • Realizada por estrutura central do cliente em uma localização off-shore Localização geográfica On-shore/Near-shore Fonte: Gartner Foco no fomento da exportação Off-shore investimento direto estrangeiro Potencial mundial da demanda de serviços de TI Brasil no mercado de Global Sourcing Pool de profissionais altamente qualificado Qualidade de trabalho e criatividade Sistema educacional (técnico e universitário) Infra-estrutura de telecomunicações Nearshore Custos Competitivos • Treinamento • Infra-estrutura • RH • Telecomunicações Mercado Doméstico de Serviços de TI Mais de US$12,7 Bi (15% de crescimento comparado a 2004) • Fuso horário • Distância reduzida • Conveniência • Baixo risco ( aspectos culturais e políticos) Compatibilidade Cultural – Grande população imigrante Conclusão: a busca pela inovação é fundamental no desenvolvimento tecnológico do Brasil Obrigado pela atenção http://www.juliosemeghini.com.br e-mail [email protected] escritório em São Paulo tel. (11) 3078-1790