Prof. Luciel Henrique de Oliveira
[email protected]
LOGÍSTICA INTEGRADA
Critérios de avaliação & seminários
MATERIAL DA DISCIPLINA DISPONIVEL NO SITE:
http://logisticaintegradaunifae.wikispaces.com/
Prof. Luciel Henrique de Oliveira
[email protected]
LOGÍSTICA INTEGRADA
Critérios de avaliação & seminários
Trabalhos individuais: 30%
•
Trabalho 1 (27/08)
•
Trabalho 2 (03/09)
•
Trabalho 3 (17/09)
•
Trabalho 4 (02/10)
Seminários (grupos) – Sorteio de apresentações (dias 09, 16, 23 e 30 de outubro)
Prova Final (13/11) - 40%
- 30%
TEMAS DE SEMINÁRIOS DE
LOGÍSTICA INTEGRADA
 Grupos de até 4 pessoas
Propósito dos seminários
 IDENTIFICAR, PREPARAR E APRESENTAR, CASOS
REAIS EM QUE POSSAM SER IDENTIFICADOS OS
CONCEITOS PRINCIPAIS RELACIONADOS A
SEGUIR, PROCURANDO RESPONDER, TEÓRICA E
PRATICAMENTE ATRAVÉS DO CASO, A QUESTÃO
FOCAL DO TEMA.
Temas de seminários de
Logística Integrada (escolha do grupo)
1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Como os diversos aspectos de parceria
empresarial podem afetar os resultados da empresa?
2. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Aplicação dos conceitos de cadeia de
suprimentos em uma cadeia de suprimentos agropecuária.
3. PORTOS MARÍTIMOS: Aspectos logísticos que condicionam a sua
produtividade?
4. COMPRAS: Qual a contribuição da área de suprimentos (compras) nos
resultados da empresa?
5. TRANSPORTE FERROVIÁRIO: Potencialidade do modal nas operações
empresariais no Brasil.
6. TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA: Resultados alcançados na empresa com a
terceirização logística?
7. INFORMATIZAÇÃO LOGÍSTICA: Como a informática e / ou automação
podem auxiliar empresas em suas atividades logísticas?
Temas de seminários de
Logística Integrada
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
CODIGO DE BARRAS: Qual o impacto da implementação de código de
barras, EDI, e / ou etiqueta inteligente nas operações da empresa?
EMBALAGEM LOGÍSTICA: Influência da embalagem logística nas
operações de transportes e armazenagem da empresa?
LOGISTICA REVERSA: Quais os objetivos estratégicos na implementação
de um programa de logística reversa em um setor ou empresa?
TRANSPORTES AÉREO: O transporte aéreo nas operações empresariais
no Brasil.
DISTRIBUIÇÃO FISICA: O impacto da distribuição física dos produtos no
resultado empresarial?
NÍVEL DE SERVIÇO LOGÍSTICO: A avaliação do desempenho da missão
logística na empresa?
LOGÍSTICA INTERNACIONAL: qual o impacto das peculiaridades
logísticas nas operações internacionais da empresa?
Seminários de grupos de alunos


Os temas (problemas de pesquisa) e datas de apresentação serão sorteados em classe.
Os grupos de até 4 alunos devem se apresentar na data sorteada pelo professor.

Cada grupo terá um tempo máximo de 30 minutos para apresentar, seguido da discussão com a turma.
DINÂMICA:

O grupo inicia o trabalho pelo estudo do tema central usando a bibliografia do curso e bibliografia
adicional que enriqueça o trabalho.

Identifica o caso que será analisado e apresentado em classe.

Deve buscar dados atualizados para ilustrar o caso e detalhar: problemas, oportunidades, desafios,
soluções...

Todos os alunos devem apresentar seminário.

A avaliação será feita pela apresentação do grupo, considerando o relatório entregue e os slides
apresentados.

Entrega de um Relatório impresso antes da apresentação em classe (máximo 10 páginas),
detalhando as fontes de pesquisa.

No dia seguinte á apresentação, enviar por e-mail o relatório e os slides, com as devidas correções
sugeridas ([email protected])
Avaliação do Seminário
 Pela apresentação do seminário pelo grupo em sala de aula de
acordo com os critérios especificados e pelo conteúdo do
RELATÓRIO entregue.
 Pela originalidade e grau de detalhamento do caso apresentado.
 Pela capacidade de relacionar o caso aos conceitos teóricos.
 Não é necessária apresentação de outro material escrito salvo por interesse do
professor que solicitará expressamente ao grupo após a apresentação em sala de aula.
Avaliação do Seminário
Conteúdo obrigatório da apresentação:
 O seminário deve conter e o grupo deve explicar um QUADRO
RELACIONAL mostrando a aplicação dos conceitos, definições,
técnicas, sistemas operacionais, práticas e processos logísticos
identificados ou não encontrados no caso estudado tendo como
referência a bibliografia consultada.
 Deve constar - a fonte de todas as pesquias o nome do autor, título da obra e editora,
página em que se encontra o conceito, ou site (URL).
 Último slides: elaborar 4 questões para discussão em sala, explorando o
relacionamento do caso com os conceitos teóricos estudados.
Critérios de avaliação dos seminários
 Critério A: ( Peso de 30%) – ANÁLISE DO CASO: Explicações,
comentários e críticas ao caso estudado relacionando os principais
conceitos identificados no caso com os encontrados na literatura
pesquisada. O grupo deve demonstrar o nível de compreensão e foco
em logística integrada na análise dos conceitos logísticos no caso
estudado. O grupo deve evitar a simples descrição do caso sem a
devida “ligação” com os conceitos logísticos ou a descrição pura e
simples da teoria estudada.
 Critério B: (Peso 20%) – SER COMPREENSÍVEL- Lógica e
seqüência no desenvolvimento do seminário. Exposição gradativa e
dentro de uma ordem compreensível. Breve introdução de
contextualização do caso e do setor estudado; etapas do seminário
compatíveis com o tempo e com o número de alunos do grupo e um
fechamento com comentários finais do grupo.
Critérios de avaliação dos seminários
 Critério C: ( Peso 20%) – GRUPO : Demonstração de trabalho em
grupo através de boa coordenação e coerência das diferentes
apresentações individuais, da demonstração de que o grupo trabalhou
com participação de todos e o uso correto do tempo.
 Critério D: (Peso 20%)- PESQUISA BIBLIOGRÁFICA:
Uso pertinente da bibliografia básica do curso e bibliografia adicional
demonstrada, contribuições questionários e entrevistas, contatos
com executivos, materiais de apoio, catálogos, vídeos, etc.
 Critério E: (Peso 10%) – APRESENTAÇÃO: Forma, criatividade,
meios expositivos, cuidado no preparo. Utilizar-se de data show,
transparências, vídeos, palestras, etc. entre outros meios, que
tornem a apresentação mais inteligível, evitando a simples leitura de
laudas. É o momento em que os alunos demonstram o domínio de sua
parte e do trabalho como um todo.
Algumas dicas:
 Mostrar o caso escolhido para aprovação prévia do




professor.
Fazer telas com tópicos principais ao invés de textos
longos evidenciam um certo domínio do assunto evitando
exposição “decorada” ou “lida”,
Escritas de última hora na lousa podem demonstrar falta
de preparo na apresentação.
Leitura de laudas intui baixo nível de compreensão do
assunto exposto.
Preparação dos equipamentos da apresentação com
antecedência denota cuidado com o trabalho.
SUGESTÕES DE BIBLIOGRAFIA

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: Christopher, Martin - Logistica e Gerenciamento
da Cadeia de Suprimentos Edit. Pioneira, 1999 ; Christopher, Martin, Marketing e
Logística , Futura , 1999 ; Bowersox, Donald J. – Logistica Empresarial – Edit. Atlas,
2001; Fleury, Paulo F. et al- Logística Empresarial. Edit. Atlas , 2002; Chopra,
Sunil e Meindl, Peter- Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Prentice Hall, 2003.
Bertaglia, Paulo R. – Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento., edit Saraiva,
2003. Taylor, Daid A.- Logística na Cadeia de suprimentos – uma perspectiva gerencialPearson , 2004;

PORTOS MARÍTIMOS : Revista Tecnologistica - Artenova Editora e
Comunicações; Revista Transporte; Internet PORTOS, Coleção Aduaneiras, etc

COMPRAS – SUPRIMENTOS: Arnold, J.R.Tony. Administração de Materiais. São
Paulo: Edit. Atlas, 1999; Dias, Marco Antonio P. Administração de Materiais. São
Paulo: Edit. Atlas; 1997; Viana, João J. Administração de Materiais- Um Enfoque
Prático. São Paulo: Edit. Atlas, 2000 ; Baily, Peter et al. Compras. São Paulo: Edit.
Atlas,2000
SUGESTÕES DE BIBLIOGRAFIA
 TRANSPORTE: Fleury, Paulo F. et al- Logística Empresarial. Edit. Atlas ,
2002: Revista Tecnologistica - Artenova Editora e Comunicações;
Ballou, Ronald H – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Edit.
Bookman,2001; Bowersox, Donald J.. Logística Empresarial. São Paulo:
Edit. Atlas, 2001; Caixeta , José Vicente et al – Transportes e logística em
sistemas agroindustriais. Atlas, 2001; Caixeta , José Vicente et al –Gestão
logística de transportes de carga. Atlas, 2001.
 EMBALAGEM LOGÍSTICA: Ballou, Ronald H – Gerenciamento da Cadeia
de Suprimentos – Edit. Bookman,2001; Bowersox, Donald J.. Logística
Empresarial. São Paulo: Edit. Atlas, 2001; Manuais IMAM- Instituto de
movimentação e armazenamento de materiais..
SUGESTÕES DE BIBLIOGRAFIA



GESTÃO DE ESTOQUES: Arnold, J.R.Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Edit.
Atlas, 1999; Dias, Marco Antonio P. Administração de Materiais. São Paulo: Edit. Atlas;
1997; Davis, Mark M.; Aquilano, Nicholas J.; Chase, Richards B..Fundamentos da
Administração da Produção. Porto Alegre: Edit. Bookman, 2001; Francischini, Paulino G. e
Gurgel, Floriano do Amaral. Administração de Materiais e do Patrimônio. São Paulo,
edit. Pioneira, 2002; Gaither, Norman e Frazier,Greg. Administração da Produção e
Operações. São Paulo: Edit. Pioneira, 2001.
TERCEIRIZAÇÃO LOGÍSTICA: Fleury, Paulo F. et al- Logística Empresarial. Edit.
Atlas , 2002: Revista Tecnologistica - Artenova Editora e Comunicações;
ARMAZENAGEM: Fleury, Paulo F. et al- Logística Empresarial. Edit. Atlas , 2002:
Revista Tecnologistica - Artenova Editora e Comunicações; Ballou, Ronald H –
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Edit. Bookman,2001; Bowersox, Donald J..
Logística Empresarial. São Paulo: Edit. Atlas, 2001; manuais IMAM
SUGESTÕES DE BIBLIOGRAFIA
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
CÓDIGO DE BARRAS e EDI : EAN- Brasil , Associação Brasileira de Automação ;
Revista Tecnologistica - Artenova Editora e Comunicações; Francischini, Paulino G. e
Gurgel, Floriano do Amaral. Administração de Materiais e do Patrimônio. São Paulo,
edit. Pioneira, 2002;
LOGÍSTICA REVERSA : Leite, Paulo Roberto – Logística Reversa – Meio Ambiente
e Competitividade. São Paulo, 2003. Edit. Prentice Hall.; Rogers, Dale S. e TibbenLembke, Ronald S. – Going Backwards:Reverse Logistics Trends and Pratices (Disponível na
Internet: www.rlec.org) ; Council of Logistics Management – Reuse and Recycling –
Reverse Logistics Opportunities- Edit CLM, 1993; Revista Tecnologistica - Artenova
Editora e Comunicações, http://meusite.mackenzie.com.br/leitepr;
LOGÍSTICA INTERNACIONAL: Dornier, Philippe- Pierre at al – Logística e Operações
Globais – Textos e casos . Edit. Atlas 2000; Coleções Aduaneiras; Revistas
Tecnologistica, Revistas Transport – Turetta Editora e propagandaRevista Distribuição
– L&M Comunicações; Revistas especializadas na biblioteca.
SUGESTÕES DE BIBLIOGRAFIA
REVISTAS TÉCNICAS E SITES DE LOGÍSTICA
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Revista Tecnologística
Revista LOGÍSTICA – IMAM
Revista MundoLogística
Revista Logística Moderna
Portal Logweb
Portal NewsComex - Logística e Comércio Exterior
Guia Log - Publicações Técnicas de Logística
Revista Portuária - Economia e Negócios
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Links que podem ajudar...
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Guia de Logística e Transporte - www.guialog.com.br
ASLOG - www.aslog.org.br
Ibralog - www.ibralog.org.br
América Latina Logística - www.all-logistica.com
ABML - www.abml.org.br
MRS LOGÍSTICA S.A. - www.mrs.com.br
Guia de Logística e Transporte - www.guiadelogistica.com.br
Instituto de Logística e Suply Chain - www.ilos.com.br
Portal NTC&Logística - www.ntcelogistica.org.br
www.logisticainternacional.com.br
Instituto IMAM - www.imam.com.br
http://www.expologistica.com.br
http://www.revistamundologistica.com.br
www.tecnologistica.com.br