A estratégia do oceano azul
Inovação de valor
Visão reconstrutivista da estratégia
(Apêndice B)
Adilson de Almeida
Fernando P. Silva
Paulo Cesar
Rodrigo Calvet
Ronaldo Nunes
Inovação de valor
Visão reconstrutivista da estratégia
(Apêndice B)
A estrutura social se relaciona com as ações
estratégicas dos concorrentes setoriais de
acordo com duas visões:
1.
A visão Estruturalista
2.
A visão Reconstrutivista
Inovação de valor
Visão reconstrutivista da estratégia
(Apêndice B)
Visão ESTRUTURALISTA
Também
conhecida como Determinismo
Ambiental.
Tem suas raízes na economia das organizações
industriais.
Fluxo causal entre estrutura de mercado,
conduta dos participantes e desempenho das
empresas.
Estrutura de mercado (Oferta e Demanda).
Foco na concorrência.
Inovação de valor
Visão reconstrutivista da estratégia
(Apêndice B)
Visão ESTRUTURALISTA

Para sustentar-se no mercado, os praticantes da
estratégia baseada na concorrência se concentram
no desenvolvimento das vantagens competitivas em
comparação com os concorrentes, geralmente
avaliando as ações dos rivais e se esforçando para
fazer melhor.
Inovação de valor
Visão reconstrutivista da estratégia
(Apêndice B)
Visão RECONSTRUTIVISTA

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Teoria do crescimento endógeno (que nasce no
interior de uma estrutura).
As forças que mudam a estrutura econômica e o
panorama setorial podem originar-se no interior
do sistema.
Converter demanda potencial em demanda real.
Foco na demanda.
Inovação de valor.
Redefinição do problema.
Está embasada,em parte, pela Teoria do Novo
Crescimento.
Inovação de valor
Visão reconstrutivista da estratégia
(Apêndice B)
Teoria do Novo Crescimento

Demonstrou que a inovação pode ser replicada de
forma endógena por meio da compreensão dos
padrões ou prescrições por trás da inovação,
abrindo caminho para a repetição sistemática da
inovação .
Inovação de valor
Visão reconstrutivista da estratégia
(Apêndice B)
Comparativo
Visão Estruturalista
Visão Reconstrutivista
1.
- Foco na concorrência;
1.
- Foco na demanda;
2.
- Busca soluções inovadoras
a partir de problemas
existentes;
2.
- Concentra-se na redefinição
dos problemas existentes;
3.
- Gera mudanças em todo o
sistema (deslocamento na
estratégia);
3.
- Reforça a posição
estratégica vigente;
4.
- Concentra-as no
desenvolvimento de
vantagens competitivas;
4.
- Concentra-se em converter
a demanda potencial em
demanda real;
5.
- Jogo de soma zero;
5.
- Jogo que apresenta grandes
possibilidades de recompensas;
Inovação de valor
Visão reconstrutivista da estratégia
(Apêndice B)
Cirque du Soleil
Inovação de valor
Visão reconstrutivista da estratégia
(Apêndice B)
Cirque du Soleil
•Criação de nova forma de entretenimento (crescimento
endógeno);
•Trazer o público adulto e empresários para o circo
(converter demanda potencial em demanda real);
•Não concorreu com a demanda circense existente, criou um
novo espaço de mercado inexplorado (redefiniçao do
problema);
Inovação de valor
Visão reconstrutivista da estratégia
(Apêndice B)
Cirque du Soleil