RH ligado à...
PRESIDÊNCIA
Dir.
Industrial
Fabrica I
Dir.
Comercial
Dir.
Financeira
Dir.
RH
Fábrica II
Dep. RH
fábrica I
Dep. RH
fábrica II
RH ligado à...
Presidência
Diretoria
Industrial
Fábrica I
Dep. de RH
da Fábrica I
Diretoria
Comercial
Fábrica II
Dep. de RH
Da Fábrica II
Diretoria
Financeira
Diretoria
de RH
RH ligado à...
Presidência
Diretoria
Industrial
Diretoria
Comercial
Diretoria
Financeira
Diretoria de RH
RH ligado à...
Presidência
Diretoria
Industrial
Diretoria
Comercial
Diretoria
Financeira
Diretoria
Administrativa
Dep. de
RH
RH ligado à...
Presidência
Dep. de
RH
Diretoria
Industrial
Diretoria
Comercial
Diretoria
Financeira
Diretoria
Administrativa
RH – linha e função de STAFF
 Presidente – dinâmica e destino da organização;
 Executivo de linha – dinâmica do funcionamento da
organização;
 Todos devem saber um pouco sobre Administração de
pessoas;
 Atuação uniforme – órgão de STAFF (assessoria,
aconselhamento e consultoria) = orientação, normas e
procedimentos sobre administração de seus subordinados;
 Presta serviços especializados – suprir as chefias com
propostas e recomendações para a tomada de decisão.
DIFICULDADES DA ARH
 Planejar, prestar serviços, assessorar, recomendar e
controlar são atividades intermediárias;
 Lida com pessoas;
 Linha de STAFF (cada chefe é responsável pelos
subordinados);
 Não controla eventos e condições que promovem a
eficiência e a eficácia, mas preocupa-se fundamentalmente
com ambas;
 Controle da ARH é complexo;
 Não lida diretamente com fonte de receita;
 Dificuldade de medir o resultado de seu trabalho
DIFICULDADES DA ARH
 Instrumentos de difícil compreensão e utilização;
 Desintegração entre várias políticas e práticas de gestão
de pessoas;
 Desorientação no trato de problemas de gestão de
pessoas em que as soluções são geralmente tópicas,
desarticuladas entre si e com a estratégica
organizacional;
 Descrédito e insegurança em relação aos instrumentos.
MODELO DE GESTÃO DE
PESSOAS
“Compreensão da realidade e construção de
diretrizes e instrumentos que assegurem
uma gestão coerente e consistente no
tempo” DUTRA, 2006
VALORES SUBJACENTES NA
GP NA ATUALIDADE
 desenvolvimento mútuo/adequação às novas demandas
(empresa X pessoas)
 satisfação mútua/ objetivos org e pessoais
 Consistência no tempo/ parâmetros estáveis
PARA ISTO É NECESSÁRIO:
- Transparência (critérios norteadores)
- Simplicidade
- Flexibilidade
PREMISSAS CONCEITUAIS
 Premissa I
Foco no desenvolvimento em vez de foco no
controle. As pessoas deixam de ser
passivas e assumem papel ativo na Gestão
de Pessoas.
PREMISSAS CONCEITUAIS
 Premissa II
Foco no processo em vez de foco nos instrumentos
de Gestão de Pessoas.
PREMISSAS CONCEITUAIS
 Premissa III
Foco no interesse conciliado em vez de foco no
interesse da empresa.
PREMISSAS CONCEITUAIS
 Premissa IV
Foco no modelo integrado e estratégico em vez de
foco no modelo constituído por partes
desarticuladas entre si.
Os processos de GP é um todo e não partes
desarticuladas.
PROCESSO DE GESTÃO
Movimentação – Desenvolvimento e
Valorização
PESSOAS
EMPRESA
BASES ESTRUTURAIS –conj. Políticas e praticas org.
PROCESSOS DE APOIO –informações, comunicação, relações
sindicais e relações com a comunidade.
OS PROCESSOS DE RH
PROCESSO
OBJETIVO
ATIVIDADES
PROVISÃO
Quem irá trabalhar?
•Pesquisa de mercado;
•Recrutamento e Seleção
APLICAÇÃO
O que as pessoas farão?
•Integração;
•Desenho de cargos, análise e
descrição;
•Avaliação de desempenho
MANUTENÇÃO
DESENVOLVIMENTO
MONITORAÇÃO
Como manter as pessoas? •Remuneração e compensação;
•Benefícios e serviços sociais;
•Higiene e segurança;
•Relações sindicais
•Treinamento e desenvolvimento;
Como preparar e
desenvolver as pessoas?
Como saber o que são e o •Banco de dados, sistema de
informação, Auditoria de RH
que fazem?