FORUM GESTÃO DE
TALENTOS 2012
LIDERANÇA
A CHAVE PARA UM MUNDO
DE RELAÇÕES SUSTENTÁVEIS
O CONCEITO DE
SUSTENTABILIDADE
• É UM CONCEITO SISTÊMICO
RELACIONADO À CONTINUIDADE
DOS ASPECTOS ECONÔMICOS,
SOCIAIS, CULTURAIS E AMBIENTAIS
DA SOCIEDADE HUMANA.
• É PROVER O MELHOR PARA AS
PESSOAS E PARA O AMBIENTE
TANTO AGORA COMO NO FUTURO.
A LIDERANÇA SUSTENTÁVEL
OS QUATRO COMPONENTES FUNDAMENTAIS
1. TER FOCO NO RESULTADO
ECONOMICAMENTE VIÁVEL , JUSTO E
QUE PROMOVE A PERENIDADE DO
NEGÓCIO
2. PROMOVER AÇÕES SOCIALMENTE
CORRETAS COM FOCO NO
CRESCIMENTO DAS PESSOAS
3. PROMOVER AÇÕES CULTURALMENTE
ACEITAS PRATICANDO E ZELANDO
PELOS VALORES
4. ATUAR NO AMBIENTE DE FORMA
ECOLOGICAMENTE ADEQUADA
O PRIMEIRO COMPONENTE
TER FOCO NO RESULTADO
ECONOMICAMENTE VIÁVEL , JUSTO E QUE
PROMOVE A PERENIDADE DO NEGÓCIO
LIDERANÇA- INVESTINDO NAS
RELAÇÕES DE LONGO PRAZO
• UMA LIDERANÇA TRANSFORMADORA
EMERGE DAQUELES CUJA MOTIVAÇÃO
BÁSICA DE VIDA É O DESEJO DE
AJUDAR/SERVIR AO OUTRO.
• A ESCOLHA CONSCIENTE DE SERVIR AO
OUTRO LEVA AO DESEJO DE LIDERAR
COMO UMA POSSIBILIDADE DE
INFLUENCIAR O MEIO E CRIAR CONDIÇÕES
PARA O CRESCIMENTO DO OUTROACIONISTAS,EMPREGADOS, CLIENTES,
FORNECEDORES E COMUNIDADE.
DETALHANDO
• O RESULTADO TEM QUE SER
JUSTO E ADMIRÁVEL PARA NÃO
EXTRAIR VALOR DOS BENS E
SERVIÇOS.
• O FOCO NA PERENIDADE GARANTE
O EQUILIBRIO ENTRE
STAKEHOLDERS E STOCKHOLDERS
• A ESTRATEGIA DE NEGÓCIOS TEM
QUE ESTAR ALINHADA COM A
EVOLUÇÃO DO CORPO SOCIAL
O SEGUNDO COMPONENTE
PROMOVER AÇÕES SOCIALMENTE
CORRETAS COM FOCO NO
CRESCIMENTO DAS PESSOAS
LIDERANÇA- FOCANDO NA
AGREGAÇÃO DE VALOR
• LIDERAR SIGNIFICA CRIAR AS
CONDIÇÕES PARA CRESCIMENTO, PARA
COMPROMETIMENTO, PARA MELHORIA DA
AUTOESTIMA.
• NÃO É UM METODOLOGIA DE RÁPIDA
APLICAÇÃO. É UMA ATITUDE PERANTE A
VIDA.
DETALHANDO
• DEMONSTRAR O GENUÍNO INTERESSE
PELAS PESSOAS ATRAVÉS DE AÇÕES
QUE GERAM O COMPROMETIMENTO
• ESTAR DISPONÍVEL
• OUVIR ATIVAMENTE
• SER ÍNTEGRO
• ENSINAR E APRENDER
• TRABALHAR NO FECHAMENTO DOS
SEUS CICLOS
O TERCEIRO COMPONENTE
PROMOVER AÇÕES
CULTURALMENTE ACEITAS
PRATICANDO E ZELANDO PELOS
VALORES
LIDERANÇA- DIVIDINDO
CONHECIMENTO E EXPERIÊNCIA
• LÍDERES SÃO (OU DEVERIAM SER)
REPRESENTANTES DE UMA
COMUNIDADE, OU DAS
RELAÇÕES/PROBLEMAS DE UMA
COMUNIDADE.
• SÃO PESSOAS COMUNS QUE ATRAVÉS
DA COMPREENSÃO DA NECESSIDADE DA
COMUNIDADE EMERGEM COMO
PESSOAS DIFERENCIADAS.
O PAPEL DO LIDER
SUSTENTÁVEL
• USAR OS VALORES COMO
BÚSSOLA PARA A TOMADA DE
DECISÕES
• SER O ZELADOR DOS VALORES
• SER ÉTICO
• PRATICAR A POLÍTICA DO “BEM”
• DELEGAR , COMPARTILHAR E
COMEMORAR
VALORES
O EIXO CENTRAL DA CULTURA
• REPRESENTAM A MANEIRA PELA
QUAL UM INDIVÍDUO,OU UM GRUPO
DE INDIVÍDUOS LIDA COM AS
COISAS DA VIDA E FAZ SEUS
JULGAMENTOS.
• PRECISAM TER UMA
OPERACIONALIZAÇÃO
• PRECISAM TER HISTORIAS PARA
SEREM CONTADAS E
COMPARTILHADAS
OS VALORES DA EMPRESA
• COMEÇAM COM OS VALORES DO
FUNDADOR E SEU GRUPO
NATURAL
• PASSAM DE GERAÇÃO PARA
GERAÇÃO
• MODERNIZAM-SE NA SUA
OPERACIONALIZAÇÃO
O QUARTO COMPONENTE
ATUAR NO AMBIENTE DE
FORMA ECOLOGICAMENTE
ADEQUADA
DETALHANDO
• SIGNIFICA CUIDAR DO AMBIENTE HOJE
SEM INIBIR AS GERAÇÕES FUTURAS DE
CUIDAR DO SEU FUTURO
• SIGNIFICA CUIDAR DE CADA DECISÃO
EMPRESARIAL AVALIANDO SEU IMPACTO
ECOLÓGICO
• SIGNIFICA CRIAR UMA CAUSA QUE
CONGREGUE TODO O SISTEMA SOCIAL
DA EMPRESA
CRIANDO CONDIÇÕES
PARA LIDERANÇA
O PROCESSO COMEÇA COM O APROFUNDAMENTO
DO AUTOCONHECIMENTO:
-INVESTINDO NO ENTENDIMENTO DE SUAS
CRENÇAS MAIS PROFUNDAS;
-RECONHECENDO MODELOS, VALORES E
COMPETÊNCIAS;
-EXERCITANDO E AMADURECENDO ESSAS
COMPETÊNCIAS. LÍDERES NÀO SE TREINAM, ELES
EVOLUEM COM A REFLEXÃO DE SUAS
EXPERIÊNCIAS E A INCORPORAÇÃO DE CADA
APRENDIZADO EM CADA CICLO DA VIDA.
CRIANDO CONDIÇÕES
PARA LIDERANÇA
• O PROCESSO SE COMPLETA COM A
FORMULAÇÃO DE UMA CAUSA/MISSÃO
QUE VAI AMADURECENDO EM SUA
EXTENSÃO COM A EXPERIÊNCIA DE VIDA.
• POR FIM, MAS NÃO MENOS IMPORTANTE É
O EXERCÍCIO DA SOLIDARIEDADE. CUIDAR
DAS RELAÇÕES SIGNIFICA SER SOLIDÁRIO
E PERMITIR QUE SEJAM SOLIDÁRIOS
CONOSCO.
QUAIS SÃO OS VALORES
QUE ESTÃO PRESENTES?
• CRENÇA DE QUE AS PESSOAS TEM UM VALOR
INTRÍNSICO ALÉM DE SUA CONTRIBUIÇÃO
TANGÍVEL COMO TRABALHADOR.
• TEM UM FOCO NO ACOLHER O SER HUMANO EM
TODAS AS DIMENSÕES E PAPÉIS.
• VER NO EXERCÍCIO DO PAPEL COMO GESTOR UMA
POSSIBILIDADE DO EXERCÍCIO DO PAPEL MAIOR
COMO CIDADÃO CRIANDO SINERGIA ENTRE OS
VÁRIOS GRUPOS NA CADEIA PRODUTIVA DA
ORGANIZAÇÃO.
ONDE ESTÁ O INIMIGO?
• O INIMIGO ESTÁ NO PENSAMENTO DIFUSO DE
PESSOAS DO BEM, INTELIGENTES, COM ENERGIA
QUE NÃO REFLETEM SOBRE ESSA GRANDEZA DO
SEU PAPEL DE LIDERAR.
• MUITO SE FALA, MUITO SE PESQUISA, POUCOS SE
PREPARAM.
• POUCOS ESCOLHEM ASSUMIR CONSCIENTEMENTE
A RECONSTRUÇÃO DE MELHORES INSTITUIÇÕES
NUM MUNDO IMPERFEITO.
• POUCA DISPOSIÇÃO PARA VER O PROBLEMA
RESIDINDO “AQUI DENTRO” E NÃO “LÁ
FORA”.
ENTÃO.....
• ESSAS REFLEXÕES NOS COLOCAM
ALGUNS DOS ELEMENTOS DA
EQUAÇÃO DA LIDERANÇA.
• A OUTRA PARTE É O DESEJO DO
INDIVÍDUO DE VIVER EM FUNÇÃO
DESTES VALORES E EXERCÊ-LOS
COMO UM ESTILO DE LIDERAR.
LIDERANÇA E RELAÇÕES
SUSTENTÁVEIS
• SUSTENTABILIDADE PASSA POR:
RECONHECER CADA PESSOA COMO DIFERENTE E LEGÍTIMA;
ALINHAR SIGNIFICADO COM PESSOAS DE DIFERENTES
ORIGENS E FORMAS DE VER O MUNDO;
APROPRIAÇÃO DO SABER DISPONÍVEL NUM SENTIDO AMPLO
(CASE BANCO REAL E FORNECEDORES);
GARANTIR A AUTO ESTIMA PESSOAL E COLETIVA;
COMPAIXÃO PARA EVITAR O SOFRIMENTO DO OUTRO;
SOLIDARIEDADE - EXIGE IMAGINAÇÃO, SE COLOCAR
NO LUGAR DO OUTRO.
E QUAIS AS COMPETÊNCIAS
NECESSÁRIAS?
• SER EMPÁTICO;
• SER BOM OUVINTE;
• FLEXÍVEL E ADAPTÁVEL;
• CORAJOSO;
• INOVADOR;
• VOLTADO PARA AÇÃO;
• E...........
FINALMENTE...
APAIXONADO PELA ARTE DE
INFLUENCIAR, GERIR E CRIAR
SOLUÇÕES PARA A
ORGANIZAÇÃO A QUAL
SERVIMOS E AQUELES QUE SE
SERVEM DE NÓS
QUANDO AMAMOS CUIDAMOS,
QUANDO CUIDAMOS AMAMOS.
LEONARDO BOFF