Tema:
Implementação do
Cartão Cultural.
Jefferson da Silva
Carolina São Paulo
Rodrigo Quintanilha
Objetivo
• Principal:
O objetivo central deste trabalho é
demonstrar como o Cartão Cultural pode ajudar
no desenvolvimento cultura do brasileiro.
• Secundário:
Além do objetivo central do estudo
demonstrado anteriormente, esta pesquisa vai
analisar o ambiente e as oportunidades do
mercado cultural.
Justificativa
• Cartão Cultural é um cartão
exclusivo para empresas e
estudantes. Esse será fornecido,
junto com um catálogo de serviços
e proporcionará ao cliente as
melhores opções de produtos
culturais do mercado carioca,
oferecendo descontos e promoções
em cada um deles.
Mercado / Oportunidade
• Crescimento de 20% ao ano
• Cinema nacional em
crescimento
• Popularização dos teatros
Projeto
Missão:
Fornecer as melhores opções de
serviços culturais do Brasil, através de
tecnologia de ponta e atendimento de
classe mundial, oferecendo qualidade e
segurança para os usuários, além de
contribuir para o desenvolvimento
sustentável do RJ.
Projeto
Público-alvo: Empresas privadas e
estudantes de todos os graus
Alianças: Secretaria de Cultura do Estado
do Rio de Janeiro; Secretaria de Cultura da
Cidade; Teatros; Casas de Shows.
Viabilidade Financeira
1. Venda do cartão
2. Receita a partir do
consumo dos clientes
Receita
•
•
•
•
Preço médio do Cinema: R$ 20
Comissão disponibilizada para a rede: 60% = R$ 12
Desconto oferecido pelo Cartão Cultural ao cliente
possuidor do cartão: 50% = R$ 10
Lucro do Cartão na transação: 10% = R$ 2
Viabilidade Financeira
VPL a taxa de 25% a.a
corresponde a
R$ 289.307,38 e a Taxa
Interna de Retorno (TIR)
no primeiro ano será de
17% a.a.
Receita/Despesas
Ano 1
Ano 2
368.355
1.667.445
401.505
1.817.479
Despesas
397.669
420.169
Receita/ Despesas
1.638.131
1.798.815
Receitas
Venda de Cartão
Movimentação
Viabilidade Financeira
Análise Sensibilidade
Ano 1
Ano 2
Investimento Inicial R$ 1.400.000,00
Estimativa
Pessimista
Mais provável
Otimista
1.167.211,50
1.667.445,00
1.917.561,72
1.772.235,30
1.817.479,00
2.090.100,85
Principais pontos de venda
• Empresas filiadas
•Escolas
• Guichês de venda em Shopping
Análise de
risco
• Risco de mercado
(concorrência)
• Risco político
Análise SWOT
Forças
Capitalização das forças
1.
•
•
•
Venda multi-canais
Atendimento
Tecnologia de ponta
2.
3.
4.
Manutenção e fortalecimento da
equipe
Preços protegidos
Treinamento e comissionamento
atrativo a todos os canais de venda
Pesquisa e desenvolvimento
constantes
Fraquezas
Revertendo as fraquezas
1.
2.
1.
Pouca experiência
Falta de parâmetros
2.
Mentoria e monitoramento de
players do mercado
Pesquisa de mercado
Análise SWOT
Oportunidades
Maximização das oportunidades
1.
2.
3.
4.
1. Promoções especiais e
potencialização do negócio
2. Inovação e melhoria dos produtos
3. Aumento da área de atuação (outros
Estados)
4. Oferta e parcerias estratégicas com as
empresas promotoras de evento
Cinema Nacional
Crescimento do mercado
Expansão para outros Estados
Eventos de grande porte
Ameaças
Minimização das ameaças
1. Surgimento de concorrência e
produtos substitutos
1. Políticas de incentivo à cultura no
Brasil
2. Pesquisa e inovação constantes para a
melhoria dos produtos
Projeto Cartão Cultural