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LOMMATZSCHER PFLEGE (Saxónia, Alemanha)
Dinâmica local em torno de
um pólo sociocultural inovador
A acção
Restauração de um centro sociocultural numa antiga propriedade senhorial que no regime da antiga Alemanha Oriental
funcionava como sede administrativa e parque de máquinas
de uma cooperativa de produção agrícola ("Landwirtschaftliche Produktionsgesellschaft" / LPG). Neste centro, os habitantes e os visitantes de Lommatzscher Pflege, região fortemente atingida pelo desemprego, podem encontrar-se,
participar em manifestações culturais e redescobrir as suas
tradições. Foi ali criado um museu da vida rural, ateliers
operacionais, uma -
uma vasta gama de produtos, desde um museu até
os pedagógicos e turísticos.
ibilidades de intercâmbio e de convívio para a pocal.
o entre estabelecimentos escolares, empresas, arociações e operadores turísticos locais.
o em grande escala, com um efeito multiplicador
quenas e médias empresas da região.
C o n t ex t o
A reunificação alemã conduziu a uma reestruturação da agricultura, obrigando a cooperativa de produção agrícola
(LPG), cuja sede e parque de máquinas se encontravam no
castelo de Schleinitz, na região do município de SchleinitzLeuben, a encerrar em 1991. Assim, de um dia para o outro,
75% da população activa deste município com 2 000 habitantes perderam o emprego. Mais ainda, o encerramento da
cooperativa punha também termo às actividades socioculturais propostas até então à população. Confrontados pela primeira vez com o problema do desemprego, desconhecido na
economia socialista da RDA, muitos habitantes sentiram
uma imensa frustração e retiraram-se da vida activa, ao mesmo tempo que muitos jovens abandonaram Schleinitz e a região. Comerciantes estrangeiros compraram o equipamento
agrícola aos antigos membros da cooperativa, que muitas
vezes já se dedicavam parcialmente à agricultura a título privado. Para algumas pessoas, isto equivalia a uma perda pura
e simples da sua identidade.
recolha de ferramentas como a própria exposição relançaram
a comunicação entre as pessoas da comunidade.
Por outro lado, o grupo promotor da operação era de opinião que o domínio senhorial, com a sua mansão do século
XIII, embora a precisar de obras de restauro, podia constituir um importante pólo de desenvolvimento para a região.
Mas faltava ainda um verdadeiro projecto de valorização.
Quando o "Staatliches Amt für ländliche Neuordnung Kamenz" (Serviço Público para o Emparcelamento), que esteve na origem do grupo de acção local (GAL) Lommatzscher
Pflege, decidiu divulgar o programa LEADER II, um grupo de
cidadãos, então composto de 20 pessoas, tomou a decisão
de fundar, em Junho de 1994, a "Förderverein Schloß
Schleinitz e.V." (Associação de Promoção do Castelo de
Schleinitz, uma associação sem fins lucrativos). A Associação encomendou um estudo de viabilidade que deveria conduzir à elaboração de um projecto coerente para a valorização económica do local.
Ponto de partida
É neste contexto que surge um grupo de cidadãos interessados na história da arte e se associam, em 1991, para contrariar esta perda de identidade e criar um museu das tradições rurais. Em colaboração com o município de LeubenSchleinitz, decidiram recolher as máquinas agrícolas e os
utensílios domésticos da quinta numa antiga dependência
do castelo e convidaram os seus concidadãos a participarem
activamente nesta acção. Graças a um empréstimo a longo
prazo dos objectos recolhidos junto de muitos residentes, foi
possível organizar uma primeira exposição em 1993. Tanto a
Execução
Em 1994, o financiamento do LEADER começou a ser utilizado para os trabalhos preparatórios: auxiliada por peritos externos, a Associação de Promoção do Castelo elaborou as
modalidades de criação de um "centro cultural de intercâmbio, de inovação e de serviços para a região de Lommatzscher Pflege". Este centro devia criar empregos para a população local e integrar-se num projecto de comercialização a
nível regional.
Passada esta fase preparatória, foram iniciadas obras de restauro a fim de se criarem as condições necessárias para a reconversão do local: foi aí instalado um museu das tradições
rurais, uma antiga oficina de ferreiro, uma sapataria, uma
carpintaria de carros e uma selaria. Todos estes serviços são
em parte explorados para servir o público. Posteriormente
veio juntar-se a este conjunto uma capela, um serviço de registo civil, salas de seminários e de reunião para as associações, bem como uma estalagem com uma capacidade de 40
camas. É a "Schloß Schleinitz GmbH", uma sociedade anónima de responsabilidade limitada criada em 1998 que gere,
com 3 trabalhadores a tempo inteiro, o castelo e assegura a
comercialização dos serviços. Trabalha em estreita colaboração com os 80 membros actuais da Associação e orienta as
obras de restauro do castelo.
A Associação entrou em contacto com estabelecimentos de
ensino, artistas, músicos, artesãos, empresas, viajantes e associações da região a fim de os convencer a associarem-se
ao projecto. Em 1999, o castelo foi utilizado para jornadas
escolares, visitas guiadas, concertos mensais, acontecimentos associativos, actividades e mercados de artesãos, festas
para crianças, seminários e apresentações de empresas. Uma
vez por mês, desde 1998, a Associação convida os cidadãos
a participarem em círculos de reflexão, onde se discutem a
continuação das obras e as possibilidades de concretização
de um certo número de i deias dos habitantes. Desde o final
de 1999, estão a ser realizadas obras de reconstrução complementares com o objectivo de instalar no local um restaurante a fim de aumentar o número de visitantes.
Orçamento e fontes de financiamento
Entre 1994 e 1999 foram gastos 7 700 000 EUR, dos quais
1 900 000 no âmbito do Programa de Renovação das Aldeias
do Land da Saxónia, da Agência para o Emprego, de doações
e de fundos privados. A contribuição financeira da Iniciativa
comunitária LEADER II eleva-se a cerca de 5 700 000 EUR,
isto é, 75% do orçamento total da acção. Este financiamento LEADER corresponde a 3 400 000 EUR de fundos europeus,
1 150 000 EUR de outros fundos públicos e 1 150 000 EUR
de fundos privados.
LOMMA TZSCHER PFLEGE
A zona LEADER Lommatzscher Pfleg e, entre Dresden e Leip zig, é constituída por 10 municípios que pertencem a 3 distritos (26 379 habitantes; 80 habitantes/km2). A região distingue-se pelas suas terras férteis e condições climáticas favoráveis à agricultura, que lhe valeram grande prosperidade
no século XIX, assinalando o início de uma forte tradição
agrícola. No entanto, divididas em vastos quadriláteros ou
triângulos, as quintas só parcialmente foram utilizadas para
a agricultura sob o regime da RDA. Desde a reunificação da
Alemanha, em 1990, 90% destes terrenos foram afectados a
uma agricultura eficiente, mas que exige muito pouca mãode-obra. A reestruturação do sector primário e o desmantelamento das cooperativas agrícolas provocaram muito
Elementos inov ador es para a região
Identidade da região
> Sensibilização dos cidadãos, alunos e visitantes do museu
para o património cultural e para a cultura agrícola e artesanal da região. A organização de eventos permite à população reencontrar a sua identidade abafada durante o
regime da Alemanha Oriental.
> As actividades da Associação e a colocação à disposição
das instalações do castelo contribuíram enormemente
para a criação de diversas associações socioculturais.
> Foi fundada em 1998 uma associação para o desenvolvimento local ("Förderverein Heimat und Kultur Lommatzscher Pflege e.V."), por iniciativa do grupo LEADER e da
sociedade Schloß Schleinitz GmbH. Esta associação é
composta por municípios, associações, empresas e particulares e está a desenvolver o conceito de comercialização da oferta turístico-cultural da região sob um rótulo
comum. Este tipo de rede traduz uma forte consolidação
da identidade local.
Participação da população local
> Os cidadãos são envolvidos no desenvolvimento do centro
(construção do museu, restauração, criação de uma associação para a promoção e organização de serões "Schleinitz").
> A acção teve um efeito de incentivo e de demonstração
junto da população local, o que aliás é demonstrado pelos diferentes projectos LEADER executados.
Actividades e emprego
> Entre 1994 e 1999, foram criados 250 empregos de um
ano (contratos de inserção) no sector da restauração e
dos serviços, além de 3 empregos permanentes na sociedade gestora do castelo.
> A acção beneficiou bastante as pequenas e médias empresas locais, criadas após a reunificação, nos sectores da
restauração, da construção, dos fornecimentos à hotelaria
e do turismo rural e alojamento. Houve 50 PME do Land
da Saxónia que obtiveram encomendas.
desemprego na região (18% da população activa em 1999),
conduzindo consequentemente a um enorme êxodo rural que
ainda hoje persiste.
Contacto
Förderverein Schloß Schleinitz e.V.
Herrn Gerald Wohlfahrt
D-01623 Schleinitz
Tel.: +49 35241 / 52329
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