Robson Oliveira Lima da Silva
32 anos, Brasileiro, Casado
Rua Otávio Laurindo de Azevedo, 982 – Macaé – RJ –
CEP: 27923-170
[email protected] – (22) 99914-2071
LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/robsonolsilva
Objetivo:
Atuar com Planejamento e Gerenciamento de Projetos.
Resumo de Qualificações:
Profissional com mais de 11 anos de experiência com Planejamento e Gerenciamento de
Projetos na indústria de Óleo e Gás (Exploração e Produção de Petróleo Offshore e Onshore,
Fabricação e Manutenção de Equipamento Submarinos, Construção e Montagem de
Plataformas, Construção de Plantas Petroquímicas e Projetos de LGN), Análise de
Investimentos de Projetos de Grande Porte.
Mais de 10 anos de experiência em ferramentas de gerenciamento de projetos para
planejamento e controle, como Primavera P6, Primavera Risk Analysis, Microsoft Project,
WBS Chart Pro e ferramentas de matemática para elaboração de estatística de projetos.
Formação e
Treinamentos
Engenharia de Petróleo pela Universidade Estácio de Sá. Em andamento
previsto para concluir em 2016.
MBA em Engenharia de Planejamento (Ênfase em Elaboração e Análise de
Projetos de Investimento e Gerência de Risco) pela COPPE/UFRJ no Rio de
Janeiro, Concluído em Dezembro de 2012.
MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação de Apoio ao CEFET
(FUNCEFET) em Macaé-RJ, Concluído em Março de 2009.
Bacharel em Sistemas de Informação pela Faculdade Salesiana Maria
Auxiliadora (FSMA) em Macaé-RJ, Concluído em Junho de 2007.
Cursos complementares:
Primavera: Risk Analysis (Verano, 2012), Primavera P6: Básico e Avançado
(Verano, 2011).
SAS: SAS Enterprise Guide (SAS, 2011) e JMP Statistical Discovery (SAS,
2011).
SAP – Módulo PM: Coordenador de Projetos (Petrobras, 2009).
Curso Básico de Segurança - CBST (West Group, 2013).
Certificações
PMP (Project Management Professional).
CAPM (Certified Associate in Project Management).
Idiomas
Experiências
Inglês: Avançado
UTC Engenharia S.A. (Abr/2014 até a presente data)
Cargo: Coordenador de Projeto
Projetos: “Projetos de Revitalização das Plataformas P-37, P-31, P-35, P-61 com a UMS
CIAC (Unidade de Manutenção e Segurança Cidade Arraial do Cabo)”.
Responsabilidades:
Coordenador de Planejamento de todas as campanhas de revitalização das Plataformas
P-37, P-31, P-35, P-61.
Análise do escopo dos serviços de cada projeto;
Coordenação de uma equipe de 15 pessoas responsáveis pelo planejamento e
execução dos projetos;
Elaboração do Planejamento Executivo e Cronograma Integrado de Campanha UMS.
Análise do Caminho Crítico e desenvolvimento de planos de ação semanais do projeto.
Planejamento e Controle de todas as fases do projeto: Delineamento, Suprimento,
-1-
Fabricação e Logística.
Elaboração e atualização de Curva S integrada e detalhada das fases do projeto.
Nivelamento semanal dos recursos críticos do projeto.
Acompanhamento dos indicadores de desempenho do projeto.
IESA Óleo e Gás S.A. (Abr/2013 até Abr/2014)
Cargo: Coordenador de Planejamento
Projeto: Um Projeto concluído com 95% de sucesso: “Projeto de Revitalização da
Plataforma P-32 com a UMS CIAC (Unidade de Manutenção e Segurança Cidade Arraial
do Cabo)”.
Responsabilidades:
Elaboração do Planejamento Executivo e Cronograma Integrado de Campanha UMS.
Análise do Caminho Crítico e desenvolvimento de planos de ação semanais do projeto.
Planejamento e Controle de todas as fases do projeto: Delineamento, Suprimento,
Fabricação e Logística.
Elaboração e atualização de Curva S integrada e detalhada das fases do projeto.
Nivelamento semanal dos recursos críticos do projeto.
Acompanhamento dos indicadores de desempenho do projeto.
Oceaneering (Set/2012 até Abr/2013)
Cargo: Analista de Planejamento Sênior
Responsabilidades:
Planejamento de projetos de construção de umbilicais hidráulicos, Elaboração e controle
de cronograma integrado de fabricação de umbilicais.
Análise integrada dos projetos, Análise de caminho crítico de projetos.
Desenvolvimento de métodos de análise semanal/mensal/trimestral para as entregas dos
projetos.
Implementação do Primavera P6 em três fábricas (Niterói, Panamá City e Rosyth) em
conjunto com a matriz da empresa em Houston.
HRT Óleo e Gás (Fev/2011 até Ago/2012)
Cargo: Analista de Planejamento Pleno
Projetos: 10 Projetos concluídos: 1) “Exploração e Produção de petróleo na bacia
sedimentar de Solimões” (Perfuração de 8 poços exploratórios em 480.000 km² com óleo de
alta qualidade (40 a 52° API)). 2) Análise de Riscos do Projeto de Produção Antecipada da
bacia de Solimões. 3) Implementação do Primavera P6 e Primavera Risk Analysis.
Responsabilidades:
Desenvolvimento de metodologia de Gerenciamento de Projetos Exploratórios utilizando
o PMBOK e IPA (FEL).
Elaborar o Planejamento e Controle para perfuração de 8 poços exploratórios,
construção de base de apoio para logística de apoio às atividades exploratórias.
Elaborar o Planejamento e Controle para Estudos Geofísicos e Geoquímicos.
Acompanhamento de dados de perfuração de poços exploratórios e elaboração de
estatística de perfuração, com o uso de ferramentas como Open Wells, Data Analyzer.
Elaboração e Acompanhamento de Orçamento para atividades exploratórias.
Elaboração e Controle de Curva S (Física e Financeira).
Elaboração de Relatórios de Projeto (Avanço Físico, Caminho Crítico, Desvios, Custos).
Realização de Análise de Riscos com o uso do Primavera Risk Analysis.
Elaboração e Controle relatórios para a ANP e Parceiros (PAT/OAT, AFE, Ballots)
Análise econômico-financeira de projetos para o alinhamento estratégico da empresa.
Alinhamento dos projetos exploratórios com o Plano de Negócios da companhia.
HRT Participações (Jul/2010 a Fev/2011)
Cargo: Analista de Planejamento Pleno
Projetos: 2 Projetos concluídos: 1) Elaborar Plano Estratégico Exploratório de 5
anos da Bacia do Solimões e Namíbia; 2) Desenvolvimento de modelo econômico
para valoração dos Ativos: Solimões, Namíbia e Recôncavo para o IPO em 2010
(Em conjunto com o banco de investimentos Goldman Sachs).
-2-
Responsabilidades:
Elaborar Planejamento Estratégico Exploratório de 5 anos da Bacia do Solimões,
Namíbia e Recôncavo: Planejamento Físico e Financeiro, Recursos e Riscos.
Elaborar Cronograma Macro Gerencial do Planejamento Estratégico das empresas: HRT
Participações, HRT Óleo e Gás, IPEX e HRT Namíbia.
Acompanhamento Financeiro das operações exploratórios da HRT Óleo e Gás.
Petrobras S.A, pela Personal Services (Out/2009 a Jun/2010)
Cargo: Especialista em Gestão de Projetos e Riscos.
Projeto: “Desenvolvimento do Reservatório SIRI e São Tomé do Campo de Badejo”:
Instalação de um FPSO e de duas plataformas fixas (tipo cabeças de poço) equipadas
com sondas moduladas para perfuração e completação de 54 poços.
Responsabilidades:
Elaborar EVTE (Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica) para cada fase do projeto
em conjunto com os Especialistas de cada departamento do projeto.
Desenvolver e manter o cronograma integrado, Curva s (Física e Financeira) dos
projetos.
Desenvolver o escopo detalhado dos projetos em conjunto com as áreas de
Reservatório, Poços, Elevação e Escoamento, Processo e Instalações Submarinas.
Realizar e Desenvolver Workshop de Análise de Riscos do Projeto, além de administrar
os riscos do projeto.
Elaborar estudos de melhorias de valor (VIP) para Perfuração e Completação de 54
Poços.
Elaborar e Acompanhar as entregas Macros do Projeto.
Planejamento e Controle do projeto utilizando o SAP, MS PROJECT e WBS Char Pro.
Realizar simulação de Monte Carlo no Cronograma projeto utilizando @Risk for Project.
Consórcio: Toyo Engineering & Setal Construções (Set/2008 a Ago/2009)
Cargo: Técnico de Planejamento
Projetos: 4 Projetos concluídos: 1) Unidade de recuperação de líquidos - URL-III; 2)
Unidade de tratamento de gás natural - UTGN-II, 3) quatro Esferas e uma Subestação
(SE-524) Local: Cabiúnas, Macaé-RJ. Objetivo dos Projetos: Aumentar a oferta de gás
natural na região Sudeste do Rio de Janeiro (PLANGAS)
Responsabilidades:
Desenvolver o atualizar o cronograma integrado e Curva S dos projetos, divididos em
fases.
Desenvolver e atualizar o cronograma de Marcos (Visão Gerencial).
Análise e Acompanhamento do Cronograma de empresa subcontratada.
Análise semanal do avanço físico dos projetos e realizar planos de ação para recuperação
de atrasos.
Planejar e controlar a evolução física da disciplina de tubulação: Planejamento de teste de
válvulas e teste hidrostático por sistema de testes, Teste de malhas e Loop-Test.
UTC Engenharia S.A (Ago/2003 a Mai/2008)
Cargo: Auxiliar Técnico de Planejamento
Projetos: Mais de 22 projetos executados e concluídos em 4,7 anos.
Responsabilidades:
Desenvolver e manter o cronograma integrado, Curva S (Física e Financeira) dos
projetos.
Coordenar recursos humanos e materiais dos projetos;
Elaboração de Book de Planejamento Executivo de Projetos (Elaboração de Orçamento
de projeto, Lista de Documentos, Cronogramas, Histogramas, Curvas de avanço físico e
financeiro, EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
Elaboração da medição de todos os serviços executados no mês.
Registro de informações diárias na rede Petrobras, inclusive lançamento das medições
no Relatório diário de obra.
Medição de Indicadores de Desempenho: IEPP (Índice de Entrega de Planejamento no
Prazo) e IEPrP (Índice de Entrega de Projeto no Prazo).
-3-