UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA
CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
E SÓCIO-ECONÔMICAS – ESAG
PLANO DE ENSINO
I.
IDENTIFICAÇÃO
Curso: Administração
Departamento: Departamento de Administração Empresarial
Disciplina: Administração de Recursos Humanos II
Carga horária: 72 horas
Período letivo: 2010.1
Professor: Dannyela da Cunha Lemos
Contato: [email protected]
Código: 51RH2
Termo: 5º
II.
EMENTA
Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. Estratégias de remuneração. Modelagem de
cargos: desenho, análise, descrição e especificação dos cargos. Métodos de coleta de dados sobre
cargos. Plano de cargos e salários. Enriquecimento de cargos.
III.
OBJETIVOS
OBJETIVO GERAL
• Possibilitar ao aluno a compreensão da área de Recursos Humanos no que tange à
remuneração e ao plano de cargos e salários.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Orientar e disponibilizar ao aluno conhecimento que o possibilite desenvolver e aplicar as
principais práticas utilizadas na Administração de Recursos Humanos em vários contextos
organizacionais;
• Oportunizar aos alunos a interação entre a teoria e as práticas da Administração de Recursos
Humanos vivenciadas pelas empresas da região, estimulando trabalhos de campo que
estabeleçam um vínculo direto entre a realidade das empresas e os temas abordados em
sala de aula;
• Utilizar as vivências e as experiências dos alunos relacionadas à área de Recursos
Humanos, buscando com esta interação a consolidação do conhecimento;
• Possibilitar o contato dos alunos com profissionais da área de Recursos Humanos, através
de palestras e de visitas a empresas da região
IV.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
CONTEÚDO PROGRAMÁTIVO
Modelagem de cargos: desenho, análise, descrição e classificação dos cargos
Métodos de coleta de dados sobre cargos
Métodos de classificação de cargos
Plano de cargos e salários.
Metodologias para construção de planos de cargos e salários.
Enriquecimento de cargos
Conceitos de salário e remuneração
Tipos de salários
Administração de salários e Política salarial
Sistemas tradicionais e remuneração estratégica
Formas de remuneração
Remuneração funcional
Salário indireto
Remuneração por habilidade
Remuneração por competência
Planos privados de aposentadoria
Remuneração variável
Participação acionária
Alternativas criativas
Centro de Ciências da Administração e Sócio-Econômicas – ESAG;
Av. Madre Benvenuta, 2037 – Itacorubi – 88.035-001
Florianópolis SC Fone (48) 3221 8200 – www.esag.udesc.br
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA
CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
E SÓCIO-ECONÔMICAS – ESAG
•
•
Construção de um sistema de remuneração estratégica.
Avaliação de desempenho
V.
METODOLOGIA DE ENSINO
O programa será desenvolvido com base em:
• Aulas expositivas dialogadas
• Debates em sala
• Discussão de casos práticos
• Trabalhos de campo
• Seminários
• Exercícios práticos
IV.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO
A avaliação do aprendizado será realizada com base em:
• Prova 1 – 25%
• Prova 2 – 25%
• Seminário – 15%
• Trabalho de campo – 35%
Informações sobre realização de Prova de 2ª Chamada
A Resolução nº 018/2004-CONSEPE regulamenta o processo de realização de provas de segunda chamada.
Segundo esta resolução, o aluno que deixar de comparecer a qualquer das avaliações nas datas
fixadas pelos professores, poderá solicitar segunda chamada de provas na Secretaria Acadêmica
através de requerimento por ele assinado, pagamento de taxa e respectivos comprovantes, no prazo de
5 (cinco) dias úteis, contados a partir da data de realização de cada prova, sendo aceitos pedidos,
devidamente comprovados, motivados por:
I - problema de saúde, devidamente comprovado, que justifique a ausência;
II - doença de caráter infecto-contagiosa, impeditiva do comparecimento, comprovada por atestado
médico reconhecido na forma da lei constando o Código Internacional de Doenças (CID);
III - ter sido vítima de ação involuntária provocada por terceiros;
IV - manobras ou exercícios militares comprovados por documento da respectiva unidade militar;
V - luto, comprovado pelo respectivo atestado de óbito, por parentes em linha reta (pais, avós, filhos e
netos), colaterais até o segundo grau (irmãos e tios), cônjuge ou companheiro(a);
VI - convocação, coincidente em horário, para depoimento judicial ou policial, ou para eleições em
entidades oficiais, devidamente comprovada por declaração da autoridade competente;
VII - impedimentos gerados por atividades previstas e autorizadas pela coordenação do respectivo curso
ou instância hierárquica superior;
VIII - direitos outorgados por lei;
IX - coincidência de horários de exames finais, fixados por edital próprio;
X – convocação para competições oficiais representando a UDESC, o Município, o Estado ou o País.
Leia a resolução na integra na página da Secretaria dos Conselhos: http://secon.udesc.br/
V.
BIBLIOGRAFIA
Básica:
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários: carreira e remuneração . 12.
ed. São Paulo: LTr, 2007.
SIQUEIRA, Wagner. Avaliação de Desempenho. Rio de Janeiro: R&A, 2002.
WOOD, T. Jr. PICARELLI FILHO, Vicente. Remuneração Estratégica: a nova vantagem
competitiva. São Paulo: Atlas, 2004.
Centro de Ciências da Administração e Sócio-Econômicas – ESAG;
Av. Madre Benvenuta, 2037 – Itacorubi – 88.035-001
Florianópolis SC Fone (48) 3221 8200 – www.esag.udesc.br
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA
CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
E SÓCIO-ECONÔMICAS – ESAG
Complementar:
BERGAMINI, Cecília Whitaker. Avaliação de desempenho humano na empresa. 3. ed. São Paulo:
Atlas, 1988.
FLANNERY, Thomas P. Pessoas, desempenho e salários: as mudanças na forma de
remuneração nas empresas. São Paulo: Futura, 1997.
GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: 2001
HIPÓLITO, José A. Monteiro. Administração salarial: a remuneração por competência como
diferencial competitivo. São Paulo: Atlas, 2001.
LUCENA, Maria Diva da Salete. Avaliação de desempenho. São Paulo: Atlas, 1992.
PASCHOAL, Luiz. Como gerenciar a remuneração na sua empresa. Rio de Janeiro: Qualitymark,
2006.
PONTES, B. R. . Avaliação de desempenho: uma abordagem sistêmica . 5a ed. rev. e ampl. São
Paulo: LTr, 1991.
RABAGLIO, Maria Odete. Ferramentas de avaliação de performance com foco em
competências. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.
RESENDE, Enio. Remuneração e carreira baseadas em competências e habilidades: salário
deixa de ser problema para tornar-se solução . Rio de Janeiro: Qualitymark: ABRH-Nacional,
1999.
_________, Enio J. Cargos, salarios e carreira: novos paradigmas conceituais e práticos. São
Paulo: Summus, 1991.
SHIGUNOV NETO, Alexandre. Avaliação de desempenho: As propostas que exigem uma nova
postura dos administradores . Rio de Janeiro: Book Express, 2000
VROOM, Victor Harold. Gestão de pessoas, não de pessoal: os melhores métodos de motivação
e avaliação de desempenho . Rio de Janeiro: Campus, 1997.
ZIMPECK, Beverly Glen. Administração de salários. 7. ed. São Paulo: Atlas; Fortaleza: Marpe
Consultoria em Recursos Humanos, 1990.
WOOD, T. Jr. PICARELLI FILHO, Vicente Remuneração baseada em habilidades e
competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo.
São Paulo: Atlas, 2004.
Centro de Ciências da Administração e Sócio-Econômicas – ESAG;
Av. Madre Benvenuta, 2037 – Itacorubi – 88.035-001
Florianópolis SC Fone (48) 3221 8200 – www.esag.udesc.br