Localização de Facilidades
Prof. Fernando Augusto Silva Marins
www.feg.unesp.br/~fmarins
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Sumário
1. Abordagens Gerais
2. Definições
3. Fatores Determinantes
4. Clusters
5. Métodos Quantitativos de Localização Industrial
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Abordagens Gerais
Defina as necessidades:
(a) Tamanho da empresa;
(b) Objetivos
(c) Nichos de mercado
(d) Número/tamanho de
fábricas/ depósitos
Determine as Estratégias:
(a) Fatores dominantes de localização
(b) Ênfase nos produtos/mercados
(c) Competências da empresa
(d) Orientação ao risco
Procura por região viável
Desenvolva alternativas de localização
Avalie as alternativas de localização
Selecione local específico
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Capacidade
Empresas Industriais e de Serviços
EMPRESA
Fábrica de refrigerantes
INSUMOS
Horas.máq. disponíveis
MEDIDA DA CAPACIDADE
VOLUME DE PRODUÇÃO
Núm. de unidades/ano
Hotel
Leitos disponíveis
Núm. de hóspedes/dia
Cinema
Número de assentos
Núm. de espectadores/
semana
Fábrica de cimento
Vol. do forno de clinquer
Toneladas/dia
Empresa de transportes
Número de poltronas
Núm. de passageiros/ano
Usina hidroelétrica
Tamanho das turbinas
Potência gerada (MW)
Loja
Área da loja
Vendas/mês
Escola
Número de alunos
Núm. de formados/ano
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Opções de Localização quando
capacidade adicional é necessária:

Não fazer nada: ajuste interno.

Expandir a atual instalação.

Adicionar nova fábrica.

Fechar a instalação existente e
mudar-se para outra maior.
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Etapas:
Determinação da Demanda
Determinação da Capacidade a instalar
Identificar e avaliar as alternativas
Seleção da alternativa mais adequada
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Demanda projetada para todo o mercado
ANO
1
PRODUTO (unidades)
2
3
4
5
100.000 110.000 123.000 138.000 155.000
Precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para
os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos.
A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado
de 35%. Cenário de capacidade para a empresa será:
ANO
1
2
3
4
5
CAPACIDADE MÁXIMA 38.500 42.350 51.660 57.960 65.100
CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400
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Fatores Determinantes na Localização

Disponibilidade de mão-de-obra;

Nível salarial e sindicatos;

Rede Logística;

Suprimento
de
eletricidade,
telefones, água, esgoto, etc.

Incentivos fiscais
gás,
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Fatores determinantes na localização (cont.)
 Proximidade dos mercados

Tendências de crescimento populacional

Fornecedores e serviços de apoio

Restrições ambientais

Disponibilidade e custos dos terrenos
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Fatores determinantes na localização (cont.)

Leis de zoneamento;

Proximidade de universidades;

Hospitais;

Nível de vida;

Preferências da gerência
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Arranjos Industriais
 Cluster: agrupamento de empresas similares em
determinada
região,
mesmas
características
econômicas e com objetivo comum de competitividade.
 Cooperativas
 Empresa virtual
 Condomínio Industrial
 Consórcio Modular
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Métodos Quantitativos de Localização Industrial
 Centro de Gravidade
 Momentos
 Ponto de Equilíbrio
 Avaliação de Fatores
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Métodos Quantitativos de Localização Industrial
Centro de Gravidade
 Avalia-se o local de menor custo para a
instalação da empresa, considerando-se o
fornecimento de matérias-primas e os mercados
consumidores
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Centro de Gravidade
Distribuição dos Locais
km
500 MP1
400
PA1 PA2
MP2 PA3
300 PA4
200
100 PA5
km
0
100
MP3
200
300
400 500
PA – Ponto de consumo MP – Ponto de fornecimento de M-P.
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Custos/Quantidades
Local
Quantidade
Q
Custo
Transporte
CT
MP1
MP2
200
400
3
2
100
200
500
400
MP3
PA1
PA2
300
150
300
2
4
3
500
400
500
100
500
500
PA3
PA4
50
250
5
4
300
100
400
300
PA5
50
3
100
100
($/t)/km
km
km
Tonelada (t)
Localização
Horizontal
Vertical
LH
LV
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Centro de Gravidade
Localização Horizontal (LH):
LH = (Qi*CTi*LHi)/(Qi*CTi)
= (200.3.100 + 400.2.200 + ...+ 50.3.100)/(200.3 + ...50.3)=
= 1.400.000/4.900 = 285,7 km.
Localização Vertical (LV):
LV = (Qi*CTi*LVi)/(Qi*CTi)
= (200.3.500 + 400.2.400 + ...+ 50.3.100)/(200.3 + ...50.3)=
= 1.845.000/4.900 = 376,5 km.
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Método dos Momentos
Semelhante ao CG, com ponderação de um determinado
Centro (Cidade) contra os demais Centros existentes.
Para cada Cidade, calcula-se o Momento (M) que as demais
Cidades somadas possuem:
M = Custo Unitário de Transporte * Quantidade * Distância
Cidade com menor soma de momentos será escolhida.
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Método dos Momentos
300 km
A, 10 t
100 km
C, 5 t
B, 3 t
150 km
200 km
Onde localizar o CD?
D, 5 t
Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km
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Método dos Momentos
A: 2.3.100 + 2.5.400 + 2.5.200 = $6.600,00
B: 2.10.100 + 2.5.300 + 2.5.150 = $6.500,00
C: 2.10.400 + 2.3.300 + 2.5.450 = $14.300,00
D: 2.10.200 + 2.3.150 + 2.5.450 = $9.400,00
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Método do Ponto de Equilíbrio
Compara-se diferentes localidades em função dos
custos totais de operação (fixos e variáveis)
Localidade
Custo variável
unitário ($)
A
Custo fixo anual
($)
120.000,00
B
300.000,00
25,00
C
400.000,00
15,00
64,00
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Método do Ponto de Equilíbrio
• Obter as equações das retas dos custos totais
de cada Localidade
• Desenhar as retas para cada Localidade nos
eixos Q = Quantidade versus CT = Custo
Total
• Verificar as interseções das retas e obter a
melhor localização para cada intervalo de
valores da Quantidade
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Método do Ponto de Equilíbrio
Escolher um valor qualquer de Q, por
exemplo Q = 20.000. Tem-se , os custos
totais em unidades de $1.000,00:
CT em A: 120 + 64.20 = $1.400,00
CT em B: 300 + 25.20 = $800,00
CT em C: 400 + 15.20 = $700,00
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Método do Ponto de Equilíbrio
CT
($1.000)
Até 4.615: A é melhor
A
1.400
B
1.200
1.000
C
800
600
Acima de 10.000: C
é melhor
400
200
2 4
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6 8
10 12 14 16 18 20 22 24
Entre 4.615 e 10.000: B é
melhor
Q (unidades 1.000)
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Métodos Quantitativos de Localização Industrial
Avaliação de Fatores:
Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a
localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores
determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os
respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável):
NOTAS
FATOR
Restrições ambientais
Disponibilidade de mão de obra
Sistema de transportes
Proximidade a mercados
Qualidade de vida
Proximidade de matérias primas
Peso(%)
15
12
18
20
25
10
100
A
5
2
3
2
3
5
3,18
B
4
3
4
3
3
2
3,23
C
4
4
4
4
4
1
3,70
D
3
2
4
3
4
5
3,51
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EXEMPLO
Uma empresa deseja ponderar os fatores qualitativos de quatro cidades candidatas a
sediar a sua nova unidade. A empresa inicialmente definiu os fatores a serem
considerados e atribuiu a cada um deles um peso. posteriormente pediu a cada um de
seus principais executivos que atribuíssem a cada uma das cidades uma nota, entre 0 e
10, para cada um dos fatores. Os dados obtidos estão abaixo:
FATOR
Disponibilidade de pessoal
Aspectos sindicais
Restrições ambientais
Qualidade de vida
Suprimento de materiais
Isenção de impostos
Desenvolvimento regional
Peso(%)
10
15
20
15
15
15
10
A
7,5
10
5
9
6,5
5
5
682,5
NOTAS
B
8
5
7,5
8
6
8
6
695,0
C
6,5
7
9
9,5
7,5
8
8
805,0
D
5
9,5
6,5
8,5
8,5
8,5
6,5
770,0
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