O ACTION TANK Portugal e a transversalidade de
setores na INOVAÇÃO SOCIAL
IV Jornadas Técnicas, Santa Casa da Misericórdia das Caldas da Rainha
Comunidades Ativas para a Inovação Social | 15 de Novembro de 2013
PONTOS DA SESSÃO
• Sair da Casca
• Inovação Social
• Novos modelos de negócio
• Action Tank Portugal
• Alguns projetos
O NOSSO BI
•
20 anos de experiência
•
1ª empresa vocacionada para a responsabilidade social e desenvolvimento
sustentável em Portugal
•
Integrada numa rede de parceiros internacionais
•
Atividade em Portugal
– Em desenvolvimento: Espanha, Angola e Moçambique
VISÃO E MISSÃO
VISÃO
• As empresas são o motor para a construção da “green economy no
contexto do desenvolvimento sustentável e da erradicação da pobreza”
MISSÃO
• Estimular a mudança e acelerar a transformação, através de ações
focadas em resultados e impactos
• Dinamizar a cooperação entre as empresas e a sociedade, como reforço
da confiança entre as diferentes partes interessadas
• Criar competências, educar e mobilizar para a sustentabilidade
IMPACTOS DA NOSSA ATUAÇÃO
Focados no impacto
O nosso compromisso com
um mundo sustentável,
hoje e amanhã, está na
base dos serviços que
prestamos. Os progressos
dos nossos clientes são a
unidade de medida do
nosso sucesso.
Clientes 2011-2013
INOVAÇÃO SOCIAL
INOVAÇÃO SOCIAL
A Inovação Social é um movimento organizado por vários atores
com o objetivo de enfrentar desafios sociais quando o mercado e o
setor público não conseguem responder de uma forma adequada e
sustentável.
Procura desenvolver formas inovadoras de organizações e
interações entre os vários setores (público, privado e social) e
contribuir para uma remodelação da sociedade, com foco numa
maior participação, capacitação e aprendizagem.
CONDIÇÕES PARA A INOVAÇÃO SOCIAL
Experimentação
Inovação
Cocriação
Sustentabilidade
financeira
sociedad
e civil
público
PARCERIAS
beneficiá
rios
Medição do Impacto Social
Envolvimento de partes
interessadas na
privado
Empreen
dedor
social
Partilha
coconstrução
Participação ativa dos diferentes
Novas formas
de financiamento
atores
PASSAGEM DA RESPONSABILIDADE SOCIAL PARA A
INOVAÇÃO SOCIAL
As empresas podem concretizar a sua
responsabilidade social com
+ legitimidade
+ coerência
+ eficiência
• Maior impacto na
Comunidade
RS
Estratégica
Filantropia
Estratégica
Filantropia
Inovação
social
Novos modelos de
negócio
• Maior impacto
para o Negócio
• Maior
envolvimento
com partes
interessadas
MUDANÇA DE MINDSET
Partes interessadas
Comunidade
Centros de
recursos/competências
Caridade
Investimento social
Lógica de doação
Lógica de mercado
Pobres
Consumidores D ou E
Maior responsabilização dos atores
Não existem soluções preformatadas
DESAFIOS DA INOVAÇÃO SOCIAL
COMPROMISSO
DE CADA UM
CONFIAR
IDENTIFICAR AS
COMPETÊNCIAS
COMPLEMENTA
RES
PARTILHAR
RECURSOS,
TEMPO E
RESULTADOS
TER TEMPO
PARA
CONHECIME
NTO MÚTUO
NOVOS MODELOS
NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO
Sem fins lucrativos
Sem distribuição de
dividendos
Empreendedorismo
social
Hibrido sem fins
lucrativos
Social Business
Com distribuição de
dividendos
Inclusive Business
O empreendedorismo social é uma atividade com o objetivo de resolver um problema social
usando os princípios do empreendedorismo como maximização do retorno (social), apetência
e gestão dos diversos riscos (financeiros, psicológicos, etc.) para atingir um objetivo social.
NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO
Negócio Social
•
Conceito que tem por base a definição de Muhammad Yunus e o trabalho
deste no âmbito do Yunus Centre distingue dois tipos de empresas sociais:
– empresa criada com objetivos exclusivamente sociais (o produto é produzido em
benefício de camadas desfavorecidas, com necessidades específicas)
– empresa com origem num qualquer negócio lucrativo desde que seja
propriedade dos mais desfavorecidos, que podem beneficiar de dividendos
diretos ou de benefícios indiretos (como seja um produto a ser produzido por
pessoas mais desfavorecidas e que é depois vendido no mercado internacional
pela empresa lucrativa, garantindo o retorno das margens de lucro para os
produtores)
Social
Business
SOCIAL
BUSINESS – GRAMEEN DANONE
Film: Social Business (Gayle)
With mac you can just drag & drop the film on the slide
(has to be a .mov file!!)
16
NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO
Negócio Inclusivo
•
Entende-se um negócio com origem na iniciativa e com o apoio de uma ou
mais empresas, numa lógica de win-win, que visa o aproveitamento das
capacidades e dos recursos das empresas para satisfazer, em moldes
próprios, as necessidades de acesso a bens e serviços por camadas
populacionais desfavorecidas, ao mesmo tempo contribuindo para o
crescimento da empresa promotora.
NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO
O que carateriza um negócio inclusivo?
•
Satisfação das necessidades existentes pelo alargamento do acesso de
populações desfavorecidas a determinado bem ou serviço
•
Sustentabilidade financeira (normalmente traduzida na capacitação
dessas camadas populacionais através da respetiva inclusão na cadeia de
valor do negócio da empresa)
•
Escala
•
Replicabilidade
Negócios inclusivos têm por base uma
oportunidade de expansão de negócio por
uma empresa
M-PESA UM PROJETO DA VODAFONE NO QUÉNIA
Film: Social Business (Gayle)
With mac you can just drag & drop the film on the slide
(has to be a .mov file!!)
ACTION TANK PORTUGAL
O PAPEL DAS EMPRESAS NA SOCIEDADE
ACTION TANK em França
Co-Fundadores do Action Tank França
Prof. Muhammad Yunus
Emmanuel Faber (COO Danone)
Martin Hirsch (Presidente Agence du Service
Civique)
ACTION TANK: como surge em Portugal?
Na sequência da vinda a Portugal do Professor Yunus, Emmanuel
Faber e Martin Hirsch, recebidos na Caixa Geral de Depósitos a Sair
da Casca foi desafiada a criar um Action Tank em Portugal à
semelhança do já existente em França.
ACTION TANK: como surge em Portugal?
O Action Tank Portugal (ATP) nasce da convicção de que as soluções
tradicionais para lutar contra a pobreza e a exclusão social não são suficientes.
Estão a emergir novas abordagens, sustentáveis, que recorrem à cultura e aos
meios do setor empresarial e que assentam no seguinte pressuposto: é
possível desenvolver atividades económicas que tenham um objetivo
social e criar novas formas de parcerias cujas metas sejam não apenas o
retorno do investimento mas também o impacte social.
No panorama atual
de crise, é urgente
o desenvolvimento
destes novos
modelos e a
passagem à ação
ACTION TANK Portugal
O ATP é uma Aliança informal de entidades do setor empresarial
que visa desenvolver projetos experimentais (de negócio
inclusivo e social business) numa base de colaboração e cocriação para a criação de projetos em Portugal
O que é?
Membros
Conselho Estratégico
ACTION TANK Portugal
Contribuir para a inclusão social através de uma abordagem assente
em novos modelos / iniciativas empresariais, designadamente nos
conceitos de negócio inclusivo, negócio social e empreendedorismo
social.
Missão
Uma sociedade mais inclusiva, onde as empresas contribuem para
que a condição social de um individuo não tenha implicações na
respetiva capacidade de acesso a bens, serviços e emprego.
Visão
ACTION TANK Portugal: objetivos gerais
•
Liderar a prossecução de novos modelos empresariais com um maior
ênfase no impacte social da atividade económica.
•
Alavancar o desenvolvimento de iniciativas de negócio inclusivo,
negócio social e empreendedorismo social, contribuindo para uma
sociedade mais aberta e com hipóteses de acesso para um número
maior de habitantes.
•
Identificar riscos e oportunidades com impacto significativo para as
camadas populacionais mais vulneráveis e trabalhar a eliminação dos
riscos e o proveito das oportunidades.
•
Disseminar o ATP e respetiva atividade e incentivar outras empresas a
adotar os mesmos princípios e a criar iniciativas semelhantes.
•
Respeitar e promover a política de colaboração e de aprendizagem
conjunta para alcançar a visão do ATP.
A governance e os estatutos
Membros
Conselho Estratégico
Associados
•
•
Grupos de trabalho
Reuniões plenárias
Reuniões paralelas por projeto
Gestão: Sair da Casca
Associações
Universidades
Grupos de trabalho por projeto
Reuniões plenárias
Sistema aberto
de codecisão,
assente na
confiança entre
membros e na
transparência
na relação
entre as partes
Em quê, como, com quem e onde atua o ATP?
O quê? eixos
de Intervenção
Como? modelos
de intervenção
Com quem? Atores
envolvidos
Onde?
Processo
Pobreza; Desemprego (jovem e de longa duração); Envelhecimento da população;
Capacitação do setor social
Negócios inclusivos, negócios sociais, empreendedorismo social, (híbridos)
Setor empresarial, setor social, setor público
Portugal e Palop
Ideação, co-criação, experimentação, teste, aprendizagem,
ajustamento, implementação…
EXEMPLOS DE PROJETOS
Exemplos dos projetos
• O propósito: explorar canais de distribuição pouco
dinamizados; Empregar mulheres desempregadas de
longa duração, com mais de 40 anos, com interesse em
criar o seu próprio negócio, mas sem uma ideia para um
negócio.
• Como: modelo de distribuição inovador - aproveitar a
ideia das vendedoras ambulantes que circulam pelos
escritórios das empresas a vender o pequeno-almoço e
lanche.
• O quê: conveniência, inclusão social, rapidez, projeto
chave-na-mão, saudável e sem custos para a empresa.
Exemplos dos projetos
• O propósito:
o Concentrar e disponibilizar toda a informação necessária
para a criação /lançamento/manutenção de um
negócio/projeto/empresa
o Promover a utilização das TIC para lançar/potenciar
projeto ou empresa
o Apoiar a internacionalização de um negócio para o qual
o mercado português é insuficiente
• Como: desenvolver uma plataforma online que disponibiliza
toda a informação necessária para a criação e potenciação
de um projeto/empresa, dando primazia às TIC
• O quê: disponibilizar informação para a criação de um
negócio, desbloquear, usar uma linguagem simples e direta
http://www.actiontankportugal.net/
[email protected]