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Lisboa, setembro de 2015
Implementação
Esperamos que esteja de regresso das suas férias com muita energia e com
uma perspetiva refrescada do seu negócio. Na nossa edição passada,
explorámos os perigos de uma fraca execução e o impacto devastador que
pode ter, não só na implementação estratégica como, também, no fracasso do
CEO. Enquanto que os líderes são críticos para a execução estratégica, não
podemos ignorar outro fator determinante na implementação da estratégia: as
pessoas que a implementam.
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Executive Monitor:
Chief Digital Officer
Consulte aqui o último
Executive Monitor da
Boyden sobre
transformações digitais na
organização das
empresas.
Leadership Series
Leia aqui a entrevista a
Mark Devadason, Global
Head of Sustainability na
banca Standard Chartered.
Uma estratégia brilhante não pode ter sucesso se não existirem pessoas
igualmente brilhantes, dentro da organização a supervisionar e a executar a
implementação. Isto começa com a seleção das melhores pessoas para a
sua organização. Quando toma uma decisão de recrutamento, é imperativo
que considere a sua visão estratégica e a direção que a sua empresa precisa
para para seguir em frente. Baseando-nos na nossa experiência de Executive
Search, compreendemos os negócios dos nossos Clientes, bem como a
indústria e a estratégia, todos os fatores críticos para os ajudar a selecionar as
pessoas certas para criar condições para o sucesso.
O INSEAD falou com Chris Outram, um strategy consultant de sucesso há cerca
de 30 anos, sobre esta perspetiva e sobre as razões pelas quais a estratégia
fracassa. Considerando a implementação de uma estratégia, Outram
concorda: as pessoas podem fazer ou invalidar o sucesso da estratégia. O
autor salienta a importância de utilizar uma técnica intitulada de “End-Gaming”,
um processo no qual se projeta a estratégia por alguns anos, considerando
aquilo que a empresa vai ser nesse momento e determina se tem as pessoas
certas para o fazer acontecer.
É claro que investir no capital humano mais adequado é importante em
qualquer área de negócio, mas é especialmente importante quando diz
respeito a implementar uma estratégia. No próximo mês, vamos começar o
nosso tópico final do ano: Adaptação. Até lá, continue connosco na nossa
página de Facebook, para saber as últimas novidades sobre gestão, estratégia
e liderança.
Com os melhores cumprimentos,
Boyden Portugal
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