A SUCESSÃO DE LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS
Beno Reicher
Que relação se pode fazer entre a sucessão de liderança nas organizações sociais
sem fins lucrativos e nas empresas familiares? Estes dois tipos de organizações têm muito
em comum, mas também muitas diferenças que afetarão as relações de poder nelas
existentes.
Para iniciar as comparações entre estes dois tipos de organizações, tomemos como
exemplo uma organização social sem finalidade lucrativa, seja sob forma de associação ou
fundação, que já exista há certo tempo. Esta entidade possui missão e princípios bem
definidos assim como a área de atuação.
Todas as pessoas que desejarem apoiar e colaborar com a organização poderão se
tornar associados ou voluntários, em concordância com o estatuto social e o regimento
interno da instituição. Estas pessoas o fazem por livre e espontânea vontade.
Muito provavelmente, antes de associar-se, elas terão contato com esta iniciativa
social através de visita à entidade, da busca de informações na Internet e no centro de
voluntariado da cidade e através de outras formas. Esta experimentação e busca de
conhecimentos possibilita conhecer a causa, ver se há identificação com a missão e com
princípios da organização, se há identificação com a forma de intervenção da entidade
social. De nada adianta ter afinidade com a causa em questão mas não estar alinhado com
os princípios da entidade e de seus associados.
O mesmo não acontece com os membros de uma família empresária que sejam
filhos ou netos do fundador da empresa. Eles não escolheram seus sócios, não optaram por
ter seus familiares como sócios. Eles nasceram nesta condição.
Na obra Doze Dragões em luta contra as iniciativas sociais de Lex Bos, traduzida
para o português em 1994, o autor trata de uma série de ameaças às iniciativas sociais às
quais denomina de dragões. De acordo com o autor, as pessoas não alinham seus
pensamentos no início das iniciativas sociais e depois de certo tempo deparam-se com
pensamentos muito antagônicos. Neste momento, a iniciativa social está enfrentando o
dragão desintegrador. O autor comenta que a questão a que se tem que responder neste caso
é se todas estas correntes de pensamento se suportam mutuamente.
O dragão desintegrador é uma grande ameaça tanto para as famílias empresárias
quanto para as iniciativas sociais.
Nas iniciativas sociais, onde as pessoas têm liberdade de escolher se aderem ou
não às causas, quando diferentes correntes de pensamento não se suportam mutuamente, a
liberdade para se retirar da iniciativa social é maior.
Desta forma, a cisão ou abandono de pessoas às causas é menos maléfica nas
iniciativas sociais que nas famílias empresárias pela dimensão patrimônio.
Cada acionista é dono de parte do patrimônio da empresa. Se o convívio tornar-se
insuportável, poderá gerar cisões e vendas entre os sócios. Isto reduzirá o patrimônio da
empresa deixando-a em uma situação vulnerável.
Também é importante ressaltar que, quando a convivência torna-se insuportável,
as transações comerciais advindas da ruptura podem ser feitas às pressas, gerando danos
aos acionistas pela venda do patrimônio a preços abaixo do valor de mercado. É sempre
melhor vender um patrimônio quando a necessidade por liquidez não é tão imprescindível
naquele momento.
Seja como membro de uma família empresária, empreendedor social, voluntário
ou associado à uma iniciativa social, previna-se contra o dragão desintegrador. Apesar da
dimensão patrimônio, a prevenção contra este dragão é a mesma.
Tente estabelecer uma visão comum sobre a empresa ou sobre a iniciativa social,
estabeleça uma carta de princípios que contemple os valores de todos os acionistas ou
associados, enfim uma boa conversa pode resolver tudo.
Mas tenha sempre em mente que, em muitos casos, seja em iniciativas sociais ou
empresas familiares, idéias muito opostas não conseguem conviver mutuamente. Neste
caso, rompa, divida, separe, venda antes que o dragão devore a todos junto com suas idéias,
valores, vínculos e relações.
Beno Reicher é Bacharel em Administração formado pela Universidade Federal
do Paraná em 2002, membro e fundador da Associação Organização Vida e Oportunidade –
OVO, atua como consultor para empresas na área de responsabilidade social e é
colaborador do NITS – Núcleo Interdisciplinar de Estudos do Terceiro Setor da UFPR.