Análise de Decisão
Software SuperDecisions
AHP com a abordagem Ratings
Profa. Dra. Carmen Belderrain
Dra. Amanda Cecília Simões da Silva
03 de Agosto 2013
1. Ratings
Existem duas formas de realizar as comparações par a par utilizadas
no método AHP, são elas:
a) comparações em termos de medição relativa (do inglês relative
measurement). Na medição relativa às alternativas são
comparadas par a par de acordo com um atributo comum.
a) comparações em termos de medição absoluta (do inglês
absolute measurement); Na medição absoluta (também
conhecida como Ratings) as alternativas são avaliadas de acordo
com as categorias (ou níveis de intensidade) obtidas de cada
atributo (critérios e subcritérios no AHP).
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1. Ratings
• Consiste em estabelecer níveis de intensidade (ratings)
para os critérios/subcritérios;
• Na Etapa de estruturação do problema: a hierarquia não
terá mais o último nível das alternativas;
• Na etapa de julgamentos serão necessário realizar as
comparações par a par dos níveis de intensidade para cada
critério/subcritério e levar em consideração os valores
numéricos dos níveis de intensidade na ponderação final.
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1. Ratings
Estrutura do AHP a partir da abordagem Ratings
4
1. Ratings
Vantagens
•
Utilização de grande quantidade de alternativas;
•
Permite retirar ou adicionar alternativas durante o processo
decisório, sem dano na estruturação do problema;
•
O rank das alternativas é preservado, ou seja, não ocorre o
problema do rank reserval.
Desvantagem
•
A etapa de estruturação do problema é mais trabalhosa, pois não
é trivial a construção dos níveis de intensidade dos critérios. 5
1. Ratings
Níveis de intensidade do
critério Consumo de
combustível
Prioridades
Prioridades
Idealizadas
11,5 km/L
0,62
1,00
9,5 km/L
0,24
0,38
8,5 km/L
0,14
0,22
Matriz de comparação
Saaty (2006) aconselha que ao se trabalhar com medição
absoluta (ratings), os vetores de prioridades obtidos para os
níveis de intensidade sejam idealizados, ou seja, a melhor
categoria recebe o valor igual a 1 e as outras seriam
proporcionalmente menor.
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2. Criando um modelo Ratings
1) Construa a hierarquia do modelo e entre com os julgamentos. Não
incluir o cluster das alternativas no modelo. Este modelo possue 4
critérios e o critério conforto tem 2 subcritério .
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2. Criando um modelo Ratings
2) No menu principal selecione Design>Ratings para inserir os
critérios/subcritérios e as alternativas que serão avaliadas.
3) Tela em branco aparace
8
2. Criando um modelo Ratings
4) No novo menu principal selecione Edit>Criteria>New para inserir os
critérios/subcritérios.
5) Selecione os critérios/subcritérios* e
clique em adicionar.
*Selecionar o menor nível do critério. Ex: Não selecionar o critério Conforto, 9em vez
disso, selecione seus subcritérios.
2. Criando um modelo Ratings
6) Critérios/subcritérios adicionados na planilha Ratings.
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2. Criando um modelo Ratings
7) No novo menu principal selecione Edit>Alternatives>New para
inserir as alternativas.
8) Entre com os nomes
de cada alternativa:
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2. Criando um modelo Ratings
8) No novo menu principal selecione Edit>Criteria>Edit Categories para
entrar com as categorias dos critérios/subcritérios.
10) Selecione o comando New
9) Selecione o critério/subcritério para adiconar as categrias.
desejado para adicionar as categorias.
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2. Criando um modelo Ratings
Ou clique com o botão direito do mouse na coluna do título do
critério/subcritério para editar as categorias. Em seguida repita os passos
2 e 3 do slide anterior.
13
Repita o procedimento para criar as categorias dos outros critérios/subcritérios.
2. Criando um modelo Ratings
11) Na caixa “Category Editor for” clique em Comparisons para realizar
as comparações par a par das categorias.
12) Mudar o tipo de comparação para
“preference"
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2. Criando um modelo Ratings
13) No novo menu principal selecione Computations>Ideal priorities
para obter as prioridades das categorias*.
14) Verificação da consistência
15
*Repita o procedimento para obter as prioridades das outras categorias.
2. Criando um modelo Ratings
15) Retorne na Planilha Ratings e com o botão direito do mouse clique
dentro da célula (Acura TL, Prestígio) para mostrar as categorias e
escolha a categoria aplicável.
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2. Criando um modelo Ratings
16) No novo menu principal selecione View>Cell Display>Numeric
Values para ver os valores númericos das categorias.
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2. Criando um modelo Ratings
17) No novo menu principal selecione View>Totals Colum para obter o
resultado final.
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2. Criando um modelo Ratings
18) No novo menu principal selecione View>Priorities Column para
obter as prioridades final das alternativas normalizadas.
19
2. Criando um modelo Ratings
19) No novo menu principal selecione Calculations>Synthesize para
obter as prioridades finais (na forma gráfica) para as alternativas.
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Modelos Hierárquicos: Relativo vs. Ratings
Os dois métodos não fornecem exatamente as mesmas
prioridades.
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Bibliografia
• Saaty, T. L.(2005), Theory and Applications of the Analytic Network
Process: Decision Making with Benefits, Opportunities, Costs and
Risks, – RWS Publications, Pittsburg.
• SAATY, R. W. Decision making in complexenvironments.: the
analytic hierarchy process for decision making and the analytic
network process for decision making with dependence and feedback
(Superdecisions Tutorial). Daytona Beach, Florida: Embry Riddle
Aeronautical University, 2003, 122 p. Disponível em://
http://www.superdecisions.com.
• Apresentação Tutorial 1: AHP Relative Model e
• Apresentação Titorial 5: AHP and ANP
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