UNIVERSIDADE PARANAENSE – UNIPAR
Orientanda: Renilde Ana Puschel de Alvarenga
Orientador: Dd. Alberto Possetti
TEMA
Qualidade x Produtividade: a integração do
sistema de produção do ambiente interno em
busca da eficiência produtiva na empresa A. C.
Pereira & Freitas Ltda.
METODOLOGIA
• Observação Direta Intensiva;
• Observação Direta Extensiva;
• Cálculos Estatísticos (MARTINS,2000).
OBJETIVO GERAL
Analisar a sistemática de produção, através de
estudos direcionados à eficiência e integração
dos sistemas produtivos, que possibilite à
empresa uma melhor utilização de seus
recursos, em busca da qualidade e
produtividade organizacional.
MISSÃO
Desenvolver-se no mercado de
fabricação e comercialização de
confecções, visando o atendimento às
necessidades dos consumidores internos
e externos, maximizando os seus
recursos com a finalidade de geração da
rentabilidade organizacional.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Produção e vendas dos meses de 1998, 1999, 2000 até agosto de 2001
Janeiro
Fevereiro
19800
Março
Abril
Maio
Junho
Capacidade
mensal de 9900
produção
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
0
Ano 1998
Ano 1999
Ano 2000
Fonte: dados fornecidos pela empresa A. C. Pereira & Freitas Ltda
Ano 2001
Novembro
Dezembro
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
• Layouts combinados
• Fluxo de atividades
• Ênfase na qualidade
• Comercialização dos produtos
• Prazo de entrega
ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES
• Qualidade do ambiente
• Gargalos
• Perdas não quantificáveis
• Layout setor risco e corte
• Tempos de produção
ANÁLISE DAS INFORMAÇÕES
• Índice de defeitos e falhas
Empresa para Benchmarking,
Defeitos e falhas com possibilidade de conserto
Defeitos e falhas sem possibilidade de conserto
Retrabalho em meio ao processo (setor de costura)
Falhas decorrentes do setor de corte
Tem programa ou Controle de Qualidade?
R: Sim / com rotina de registros
5%
3%
5%
0%
SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES
• Desenvolvimento de programas, ex.: 8”S”
(ABRANTES, 2001)
• Equilíbrio constante das células produtivas
• Estudo de incentivos para redução de falhas,
ex.: através de pontuação (GANTT)
• Informatização (médio e longo prazo)
• Capacitação e treinamento dos funcionários
SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES
• Alteração de layout do setor de risco e corte
Layout atual do setor de risco e corte
Pedidos
4
14
16
840
840
840
840
840
840
BpobinasB
9
BpobinasB
10
15
6
6
6
6
6
Estoque de
T
ecido
8
6
Corte
11
Riscoe
M
olde
6
Modelagem
Modelagem
Modelagem
Modelagem
Modelagem
Modelagem
M
oldes
BBobiu
Corte
12
BBobiu
5
14
14
Layout sugerido para o setor de risco e corte
9
10
840
11
44
Lix
oo
Lix
840
Pedido
4
Riscoe
M
olde
6
Corte
11
5
Aaaaaaaa
Aaaaaaaa
Corte
12
Separaçãoe Carimbo
13
CONCLUSÃO
As organizações exigem uma constante adaptação
em seus processos internos e externos. A integração
das atividades com efetividade, incorpora valores
agregados no contexto organizacional, tornando-se
assim, um forte diferencial competitivo.
O conhecimento adquirido neste estágio,
proporcionou uma visão de mercado, onde, as
teorias são concretizadas na prática.
“Planejar não diz respeito às ações do
futuro, mas ao impacto futuro das ações
do presente”.
(Peter Drucker)