Da Empresa Familiar
à Empresa Profissional
PROF. Ms DOMINGOS RICCA
Home page: ww.empresafamiliar.com.br
e-mail: [email protected]
www.assessoriaeducacional.com.br
Da Empresa Familiar
à Empresa Profissional
Geradoras de 2 mi. de empregos diretos
Participação do PIB em:
12% do segmento agrobusiness
34% da indústria
54% de serviços
Tirando as estatais (já privatizadas) e as
multinacionais, 95% das maiores empresas são
familiares (a maioria na segunda geração).
Fonte BNDES
Da Empresa Familiar
à Empresa Profissional



De cada 100 empresas, 30 chegam à
segunda geração e somente 5 chegam à
terceira;
Os investimentos estrangeiros aumentaram
(em 2000) para 54% sua participação no
mercado das fusões e aquisições, cerca de
455 ao total;
A estimativa de investimento direto para 2002
foi de 25 bilhões de dólares.
Fonte BNDES
Da Empresa Familiar
à Empresa Profissional


O Brasil tem entre 6 e 8 milhões de
empresas, sendo que 90% destas são
empresas familiares;
Perfil: da padaria ou tinturaria da esquina, à
grandes corporações (grupos Votorantim e
Pão de Açúcar).
Fonte: você S.A.
Da Empresa Familiar
à Empresa Profissional
Panorama Mundial
•
•
Das 500 maiores empresas americanas, 35%
são familiares (publicação revista Fortune);
Na Alemanha, as pequenas e médias
empresas possuem 100% de controle familiar.
São responsáveis por 2/3 dos empregos do
país.
PERSEVERANÇA
 Faliu um negócio aos 31 anos de idade.
 Foi derrotado em uma eleição para o legislativo com
32 anos.
 Faliu outra vez no negócio aos 34 anos.
 Superou a morte de sua namorada aos 35.
PERSEVERANÇA
Teve um colapso nervoso quando tinha 36.
Perdeu uma eleição com idade de 38.
Perdeu nas eleições para o congresso aos 43, 46,
48 anos.
Perdeu uma disputa para o senado aos 55.
PERSEVERANÇA
Fracassou na tentativa de tornar-se vicepresidente aos 56 anos.
Perdeu uma disputa senatorial aos 58 anos.
Foi eleito presidente dos estados unidos aos 60
anos.
PERSEVERANÇA
Poderia ele ter se tornado presidente
se tivesse visto suas perdas como
fracasso?
Abraham Lincoln
ORIGEM DA EMPRESA
FAMILIAR NO BRASIL
O início foi marcado pelas empresas rurais
adquiridas por doação dos senhores feudais aos
colonos, época em que se subdividiam as capitanias
hereditárias.
As capitanias deram origem ao empreendedorismo
rural - São Vicente e Pernambuco com plantio de
cana para produção de açúcar.
200 anos depois, as empresas eram de café.
Com o fim do império e o enfraquecimento do café,
surge um novo impulsionador da economia:
A INDÚSTRIA



ORIGEM DA EMPRESA
FAMILIAR NO BRASIL



A modernização de alguns agricultores, fez com que a
industrialização se difundisse no Brasil, impulsionada
fortemente pela imigração.
O impulso desenvolvimentista brasileiro foi decorrente
de empresas familiares:
indústrias de eletrodomésticos, autopeças,
automobilística, siderurgia e atualização do comércio
(final da década de 40 e início da de 50).
Tudo ocorreu até o Governo Militar implantar o
monopólio de algumas empresas.
EMPRESA FAMILIAR
“A empresa para ser
considerada familiar,
tem que chegar à
segunda geração. Só
a partir daí é que
passa a criar uma
ideologia...”
EMPRESA FAMILIAR
...Neste aspecto o fundador traz a
empresa baseada em conceitos
pessoais, após a segunda geração é
que estes conceitos se ampliam e
passam a abranger a família como um
todo.”
João Bosco Lodi
EMPRESA FAMILIAR NO FINAL
DOS ANOS 90
Atualmente as ferramentas para a
profissionalização já estão ao
alcance de todos, basta a utilização
correta e a vontade de mudar!
EMPRESA FAMILIAR NO FINAL
DOS ANOS 90
FERRAMENTAS DE MELHORIA:
•
•
•
•
estabelecer uma relação dinâmica entre a empresa
e as pessoas que a comanda (visão sistêmica);
transferência do poder e do comando mais cedo - é
mais eficaz;
Desaparecimento da cultura do fundador - o homem
entrou no sec. XX, não é o mesmo que está saindo;
A ascenção da mulher-herdeira no processo de
sucessão levará a novos desenvolvimentos
administrativos.
MARCAS ETERNAS
 Maizena - matéria-prima 1874 - início da
produção 1930
 Nestlé chega ao Brasil em 1876 - produção do
Leite Moça 1890
 Emulsão de Scott - primeiros lotes 1885 produção 1905
 Hering – 1880
 Singer - 1888
 Antarctica - 1888
 Brahma - 1888
 Geléia Colombo - 1894 (Confeitaria Colombo)
MARCAS ETERNAS
 Ita-sal - 1899 fundada em Macau RN
 Caracu-cerveja - 1899
 União-açúcar - 1910
 Biotônico Fontoura - 1910
 Ford - 1910 Chegam os 1ºs carros
importados - montadora nacional em
1919
 Aspirina - 1912
 Cera Parquetina - 1898
 Peixe-Goiabada em lata - 1898
EMPRESA FAMILIAR:
PARAÍSO DOS COMPRADORES
A prioridade não é manter
a empresa, mas
assegurar o futuro da
família.
ex.: Cassio Muniz, Diários
Associados, Lojas Ducal...
EMPRESA FAMILIAR
POR QUE AS EMPRESAS FAMILIARES
ESTÃO SENDO VENDIDAS?
•
•
Acomodação das gerações sucessoras
Evitar expor a família às tensões do
negócio fora de sua competência
DILEMA DA EMPRESA
FAMILIAR
Pai rico, filho nobre, neto pobre
Essas seis palavras, sempre representaram um
pesadelo para os eventuais herdeiros dos
grupos familiares.
PADRÃO HISTÓRICO
• Tipicamente a empresa tem uma fase inicial de
crescimento e expansão, sob a direção de seu criador.
• Em seguida vem a segunda geração, que pode se
chamar de “administradores do sucesso”. Nessa fase a
empresa continua indo bem, tendo lucro, pode até ser
líder de mercado, mas deixou de inovar. Os gestores
estão satisfeitos, não pensam em mudar nada em uma
fórmula que deu certo.
PADRÃO HISTÓRICO
•A terceira geração é a dos administradores da
estagnação, onde surgem concorrentes mais
competentes e mais criativos, os gestores não
conseguem fazer nada para mudar esta rota de
declínio. Ex: Grupo Matarazzo, Dreher.
DESTINO DAS EMPRESAS
FAMILIARES BRASILEIRAS
Empresa
Grupo Matarazzo
Destino
De líder nacional, a
um pequeno grupo
com interesses
agrícolas e
imobiliários – Problemas
de sucessão
DESTINO DAS EMPRESAS
FAMILIARES BRASILEIRAS
Empresa
Dreher
Destino
Maior produtora
brasileira de conhaques,
vinhos vendida à
americana
Heublein –
Problema:
morte
prematura de Carlos
Dreher
Neto.
ROUPA SUJA SE LAVA EM
CASA!!!!!
Evite que os desentendimentos
familiares se tornem de domínio
público, principalmente diante de
clientes e/ou fornecedores.
ROUPA SUJA SE LAVA EM
CASA!!!!!
MANTENHA A
BOA
IMAGEM.
EMPRESA FAMILIAR
Identificação do estágio em que a empresa
se encontra:
Jovem família empresária
 geração mais velha: abaixo de 40 anos
 geração mais jovem com filhos (se houver)
abaixo de 18 anos.
JOVEM FAMILIA EMPRESÁRIA
Desafios chaves:

Tomar decisões entre trabalho e família;

Educar os filhos.
EMPRESA FAMILIAR
Entrada na empresa familiar

geração mais velha: até 55 anos;

geração mais jovem: entre adolescência e os 30 anos.
ENTRADA NA EMPRESA
FAMILIAR
Desafio chave:
Separar e individualizar a geração mais nova e
administrar a transição da meia idade.
TRABALHO EM CONJUNTO
geração mais velha: entre 50 e 65 anos;
 geração mais jovem: entre 20 e 45 anos.
Nesta etapa os filhos estão construindo
novas famílias.
TRABALHO EM CONJUNTO
Desafio chave:
Promover cooperação e comunicação entre
gerações e administração de conflitos.
TRANSFERÊNCIA DE GERAÇÃO NA
ADMINISTRAÇÃO DOS NEGÓCIOS


Geração mais velha com 60 ou mais anos;
Fase de maior estudo de especialistas, mas de
menor compreensão da família em relação ao
seu negócio.
TRANSFERÊNCIA DE GERAÇÃO NA
ADMINISTRAÇÃO DOS NEGÓCIOS
Desafio chave:
Transferência de uma geração para a outra.
CULTURA FAMILIAR
ASPECTOS POSITIVOS
 Afeição e dedicação - lealdade e empenho
para o sucesso;
 Partilhar de ideais e normas (conhecimento);
 Flexibilidade (de trabalho, tempo e dinheiro,
levando à rápida adaptação às novas
circunstâncias;
 Pensamento a longo prazo;
 Estabilidade;
 Rapidez nas decisões;
 Confiabilidade e orgulho.
CULTURA FAMILIAR
ASPECTOS NEGATIVOS
 Rigidez de posicionamentos e dificuldade em
romper padrões e adotar novos paradigmas;
 Legitimidade e poder (dependendo da etapa em
que a família se encontra 1ª, 2ª e 3ª gerações;
 Sucessão (troca de comando e adoção de novas
idéias – profissionalização;
 Questões emocionais;
 Os desafios (ajustes à modernização, administração
das transições, levantamento de capital e problema
de controle relacionado à sócios).
PROFISSIONALIZAÇÃO
O DILEMA
PROFISSIONALIZAÇÃO
As palavras profissional e profissionalização
são mágicas. Geralmente, elas são
associadas com o processo de mudança
estrutural, que reflete um desejo de mudança
por parte das empresas familiares.
PROFISSIONALIZAÇÃO
“É preciso lembrar que, para uma empresa se
tornar Profissional, o primeiro passo não é
contratar administradores profissionais que não
pertençam à família. O fundamental é a atitude
que a família assume diante da
profissionalização”.
Domingos Ricca
PROBLEMAS DA
PROFISSIONALIZAÇÃO


Tentativas de mudanças rápidas demais, ou,
manutenção do estado anterior
O profissional deve exercer a diplomacia ao
mesmo tempo em que exerce autoridade
O FUTURO É HOJE
Os indivíduos precisam ser flexíveis
Revolução de conceitos e comportamento
Conhecimentos atualizados
Múltiplas habilidades e boa reputação (capital
dos que vendem o próprio serviço)
O futuro pertence às pessoas que usam a
cabeça e conhecem o mercado onde atuam.
EMPRESA FAMILIAR
PARA PENSAR!!!!
SETE LIÇÕES SOBRE
RELAÇÕES HUMANAS
AS SEIS PALAVRAS MAIS
IMPORTANTES:
ADMITO QUE O ERRO FOI MEU
SETE LIÇÕES SOBRE
RELAÇÕES HUMANAS
AS CINCO PALAVRAS MAIS
IMPORTANTES:
VOCÊ FEZ UM
BOM TRABALHO
SETE LIÇÕES SOBRE
RELAÇÕES HUMANAS
AS QUATRO PALAVRAS MAIS
IMPORTANTES:
QUAL A SUA
OPINIÃO?
SETE LIÇÕES SOBRE
RELAÇÕES HUMANAS
AS TRÊS PALAVRAS MAIS
IMPORTANTES:
FAÇA O FAVOR
SETE LIÇÕES SOBRE
RELAÇÕES HUMANAS
AS DUAS PALAVRAS MAIS
IMPORTANTES:
MUITO
OBRIGADO
SETE LIÇÕES SOBRE
RELAÇÕES HUMANAS
A PALAVRA MAIS IMPORTANTE:
NÓS
SETE LIÇÕES SOBRE
RELAÇÕES HUMANAS
A PALAVRA MENOS IMPORTANTE:
EU
Da Empresa Familiar
à Empresa Profissional
E, MAIS IMPORTANTE DO QUE
TUDO EM UM TEMPO COMO O
NOSSO, DE CONSTANTES
TRANFORMAÇÕES:
LEMBRE-SE SEMPRE QUE NADA HÁ
DE PERMANENTE, EXCETO A
MUDANÇA.
PROF. DOMINGOS RICCA
Home page: ww.empresafamiliar.com.br
e-mail: [email protected]
www.assessoriaeducacional.com.br