1º FÓRUM NACIONAL EM GESTÃO DE PESSOAS NA
ADMINISTRAÇAO PÚBLICA
Gestão Estratégica de Pessoas O processo de Certificação
Ocupacional
4 DE JUNHO DE 2008
AGENDA
CHOQUE DE GESTÃO
Segunda Geração 2007-2010
• Estado para Resultados
• Gestão Estratégica de pessoas
Ampliação da Profissionalização dos Gestores
Públicos
Princípios do Estado para Resultados
- Compromissos
- Estratégia de Desenvolvimento
Compromissos Básicos
• Qualidade Fiscal
•
•
Equilíbrio fiscal como pressuposto da ação governamental
Elevação do investimento estratégico, simplificação e descomplicação
• Gestão Eficiente
• Ênfase setorial: qualidade e produtividade do gasto setorial e
atendimento ao cidadão
• Resultados
•
Monitoramento e avaliação: desempenho do Governo mensurado pela
evolução dos indicadores finalísticos
• Governança: Coordenação de Governo por Áreas de Resultados
• Incentivos: acordo de resultado do órgão contratualiza as Áreas de
Resultado
Estratégia de
Desenvolvimento
Integração
Territorial
Competitiva
Sustentabilidade
Ambiental
Equidade e
Bem-estar
Perspectiva
Integrada do
Capital Humano
Investimento e
Negócios
Rede de Cidades
Estado para
Resultados
Mapa Estratégico
MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER
PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023
Perspectiva
Integrada do
Capital Humano
Investimento e
Negócios
Integração
Territorial
Competitiva
Rede de Cidades
Eqüidade e
Bem-estar
Sustentabilidade
Ambiental
QUALIDADE FISCAL
ÁREAS DE RESULTADOS
Educação de
Qualidade
Investimento e Valor
Agregado da
Produção
Vida Saudável
Inovação, Tecnologia
e Qualidade
Protagonismo
Juvenil
Logística de
Integração e
Desenvolvimento
Redução da
Pobreza e Inclusão
Produtiva
Rede de Cidades e
Serviços
Desenvolvimento
do Norte de Minas,
Jequitinhonha,
Mucuri e Rio Doce
Qualidade
Ambiental
Defesa Social
DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS
PESSOAS
INSTRUÍDAS,
SAUDÁVEIS E
QUALIFICADAS
JOVENS
PROTAGONISTAS
EMPRESAS
DINÂMICAS E
INOVADORAS
EQÜIDADE ENTRE
PESSOAS E
REGIÕES
CIDADES
SEGURAS E BEM
CUIDADAS
INOVAÇÃO
QUALIDADE
E INOVAÇÃO
QUALIDADE E
GESTÃO PÚBLICA
PÚBLICA
GESTÃO
EMEM
ESTADO PARA RESULTADOS
Estratégia Governamental:
PMDI - PPAG
VISÃO: Tornar MG o melhor estado para se viver
REULTADOS PARA A SOCIEDADE
ÁREAS DE RESULTADO
PROJETOS ESTRUTURADORES
CADERNOS: Metas e estratégia de implementação (por Secretaria)
Projeto
Estruturador
–
Ampliação
da
Estrutura Governamental
GOV/VICE
e Modelo de gestão:
Profissionalização
dos gestores
AR – 1ª Etapa
Sistema Operacional
Público
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria
Secretaria
AR – 2ª Etapa
Equipes da
Secretaria,
unidades
vinculada e
subordinadas
Gestão de
Pessoas:
ADI e
Prêmio
PRÊMIO
Metas por equipe
Equipes da
Secretaria,
unidades
vinculada e
subordinadas
PRÊMIO
Metas por equipe
Equipes da
Secretaria,
unidades
vinculada e
subordinadas
PRÊMIO
Metas por equipe
Equipes da
Secretaria,
unidades
vinculada e
subordinadas
Equipes da
Secretaria,
unidades
vinculada e
subordinadas
PRÊMIO
Metas por equipe
PRÊMIO
Metas por equipe
Ampliação da Profissionalização de
Gestores Públicos
» Objetivo
Profissionalizar a gestão pública por meio da seleção, avaliação e
desenvolvimento de gestores (gerentes) públicos, buscando a
melhoria da qualidade dos serviços prestados pelas Administrações
direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo.
» Escopo
Mapeamento das competências gerenciais.
Organização de programas de seleção de gestores públicos, incluindo
processos de certificação.
Estabelecimento de programas de formação e desenvolvimento
gerencial.
Desenvolvimento de metodologia de avaliação de desempenho
gerencial, com base em competências e resultados.
Ampliação da Profissionalização de
Gestores Públicos
Ações – Produtos – Meta 2007
Ação: Mapeamento
Mapeamento das
das competências
competências básicas
básicas dos
dos
Ação:
gestores públicos
gestores
públicos
PRODUTO
Perfil de competências gerenciais básicas
desenhado
META 2007
1
Ação: Programa de desenvolvimento profissional para
gerentes
PRODUTO
Gerente capacitado
META 2008
600
Ampliação da Profissionalização
de Gestores Públicos
Mapeamento das competências básicas dos gestores
públicos
DIAGRAMA DO PROCESSO DE MAPEAMENTO E VALIDAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS
DOS GESTORES PÚBLICOS
FASES
1
MONTAGEM
DO
FOCUS GROUP
Indicação
Superintendência
2
3
PROGRAMAÇÃO
DAS
ATIVIDADES
Plano de
trabalho
DESENHO
DO PERFIL
DE
COMPETÊNCIAS
Grupo
Focado (1)
4
WORKSHOP
DE
VALIDAÇÃO
SCPRH
AJUSTES
SCPRH
Grupo
Focado
Grupo de Análise
Contributiva (2)
Grupo Consultivo
dos Gestores (3)
5
VALIDAÇÃO
DO PERFIL
DE
COMPETÊNCIAS
AJUSTES
Alta
Administração
PRODUTO
CARGO GERENCIAL
COM PERFIL
DE COMPETÊNCIAS
DESENHADO
E VALIDADO
DESENVOLVIMENTO
CERTIFICAÇÃO
AVALIAÇÃO
Ampliação da Profissionalização
de Gestores Públicos
PERFIL DE COMPETÊNCIAS DOS GESTORES PÚBLICOS
VISÃO
SISTÊMICA
COMPARTILHAMENTO
DE INFORMAÇÕES
E DE
CONHECIMENTOS
COMPETÊNCIA
TÉCNICA
ORIENTAÇÃO PARA
RESULTADOS
LIDERANÇA
DE
EQUIPES
GESTÃO DE
PESSOAS
CAPACIDADE
INOVADORA
Ampliação da Profissionalização de
Gestores Públicos
Ações – Produtos – Meta 2007
Ação: Desenvolvimento e aplicação de metodologia de
avaliação de desempenho de gestores públicos
PRODUTO
META 2009
Gerente avaliado pela nova metodologia
600
Ação:
CertificaçãoOcupacional
Ocupacional
Ação: Certificação
PRODUTO
Processo
realizado
de
certificação
META 2008
ocupacional
5
Ampliação da Profissionalização
de Gestores Públicos
CERTIFICAÇÃO OCUPACIONAL
A Certificação Ocupacional busca mensurar
as capacidades
e o potencial
de
desempenho de indivíduos aptos a compor
bancos de potenciais orientados aos cargos
de recrutamento amplo, com livre nomeação
e exoneração, considerados estratégicos
pelo Estado.
Ampliação da Profissionalização
de Gestores Públicos
CERTIFICAÇÃO OCUPACIONAL
O objetivo é dotar o Poder Executivo de um
mecanismo eficiente de recrutamento e
alocação de pessoas que comprovadamente
possuam as capacidades técnicas e
comportamentais adequadas aos cargos
escolhidos.
Ampliação da Profissionalização
de Gestores Públicos
ETAPAS DO PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO
Escolha da função a ser referência no processo
(Funções Estratégicas)
Mapeamento
das
competências
projetadas
essenciais à função, cujo produto é o Mapa de
Elementos Normativos da mesma
Criação do Comitê Técnico de Certificação
Publicação do Edital de Certificação – Filtro de
candidatos à Certificação
Aplicação dos Exames (exame de conhecimentos,
dinâmica situacional e entrevista individual)
Publicação da lista de pessoas certificadas.
Ampliação da Profissionalização
de Gestores Públicos
Utilização do Mapa de Elementos
Normativos
Capacitação: o mapa mostra as áreas de conhecimento, bem
como os comportamentos a serem desenvolvidos pelos
profissionais, servindo como base para a formação dos cursos
e outras ações;
Provimento: usado no Processo de Certificação, o Mapa é a
ferramenta principal na construção dos exames;
Avaliação: o Mapa é um excelente referencial técnico para a
avaliação de desempenho, uma vez que possibilita enxergar a
função em toda sua plenitude.
Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Provisão
Premiação por
Resultados
Desenvolvimento
Avaliação de
Desempenho
Ampliação da Profissionalização
de Gestores Públicos
BALANÇO
Certificação de dirigentes máximos das unidades de planejamento, gestão e
finanças:
Primeiro processo:
607 inscrições;
300 selecionadas;
105 certificadas
Segundo processo
490 inscrições;
250 selecionadas;
31 certificados.
Processos em andamento:
Diretor das Gerências Regionais de Saúde (SES)
Diretor de Atendimento Sócio-educativo (SEDS)
Diretor de Recursos Humanos
Obrigado
Frederico Melo
Subsecretário de Gestão de Minas Gerais