GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E SEGURANÇA NO TRABALHO - 6ECTS
OBJETIVOS GERAIS
A gestão de recursos humanos consiste em planear, organizar, desenvolver, coordenar e controlar técnicas
capazes de promover o desempenho eficiente das pessoas, ao mesmo tempo que a organização representa o
meio que permite àquelas, que com ela colaboram, alcançar os objetivos individuais relacionados com o
trabalho.
Deve ser concebida e desenvolvida como um todo integrado nas organizações. Deve definir uma política de
recursos humanos alinhada com, entre outros, a Missão, a Visão e os Princípios Estratégicos da sua Organização.
Para a definição dos objectivos da Organização, deverão definir-se em primeiro lugar a visão e a missão da
empresa.
Os objetivos indicam as intenções gerais da empresa e o caminho básico para chegar ao destino pretendido.
A visão da empresa é uma declaração da direção em que a empresa pretende seguir. Deve estabelecer a
motivação, o caminho a seguir, a imagem e a filosofia que guiam a empresa. Desta forma, a visão é dirigida ao
exterior.
A missão é uma declaração que deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito, o que é que faz.
Deverá responder ao porquê da existência da empresa, sendo esta dirigida ao interior da empresa.
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
Os objectivos da aprendizagem visam complementar os conhecimentos adquiridos ao longo da sua vida
profissional e/ou académica.
Desta forma visa-se a melhoria dos seus níveis de competência, o qual influirá positivamente ao nível da posição
competitiva da empresa.
PROGRAMA
1 – Recursos Humanos
2 – Planeamento e Teorias Organizacionais
3 – Sistema de Gestão de Recursos Humanos
4 – Modelo de Organização na Gestão de Pessoas
5 – Política de Recursos Humanos
6 – A Gestão de Recursos Humanos no Mercado de Trabalho
7 – As Empresas Públicas versus Empresas Privadas
8 – Higiene e Saúde no Trabalho
PROCESSO DE AVALIAÇÃO
O processo de avaliação será presencial, envolvendo também a realização de trabalhos individuais.
PROCESSO DE ENSINO-APRENDIZAGEM
Aulas presenciais colectivas e trabalhos teóricos e práticos.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
• BANCALEIRO J. (2006) – “Scorecard de Capital Humano – Como medir o activo mais importante da sua
empresa”. RH Editora, Lisboa.
• CASCÃO, F. (2005) – “Gestão por competências: novos instrumentos e prácticas para a moderna gestão das
pessoas e das organizações”. Edições IPAM, Porto.
• CASCÃO, F. (1998) – “Gestão de competências: novas perspectivas na gestão de recursos humanos”. Edições
IPAM, Porto.
• CEITIL, M. (2006) – “Gestão e Desenvolvimento de Competências”. Edições Sílabo, Lisboa.
• COWLING, A. & MAILER, C. (1998) – “Gerir os Recursos Humanos”. Edições Publicações D. Quixote, Lisboa.
• CHIAVENATO, Idalberto (1986) – “Administração de Recursos Humanos”. McGraw-Hill, São Paulo.
• CHIAVENATO, Idalberto (1999) – “Gestão de Pessoas”. Editora Campus, Brasil.
• MOURA, E. (1993) – “Recursos Humanos, Gestão e Sociedade”. Edições Sílabo, Lisboa.
• PERETI, J. M. (1997) – “Recursos Humanos”. Edições Sílabo, Lisboa.
• SEIXO, J. M. (1997) – “Gestão Administrativa dos Recursos Humanos”. Lidel, Lisboa.