Open Innovation Conceitos Conceitos Modelo Fechado de Inovação Caracter ísticas Características Modelo Modelo Fechado Fechado Pesquisa Desenvolvimento O O modelo modelo fechado fechado de de inovação inovação foi foi oo que que prevaleceu prevaleceu durante durante quase quase todo todo oo século século XX XX Nesse Nesse modelo, modelo, as as empresas empresas alcançavam alcançavam vantagens vantagens competitivas competitivas investindo investindo em em grandes grandes laboratórios laboratórios de de P&D P&D tempo Essa Essa integração integração vertical vertical da da atividade atividade de de P&D P&D indicava indicava que que empresas empresas que que não não poderiam poderiam arcar arcar com com esses esses investimentos, investimentos, ficariam ficariam em em desvantagem desvantagem Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation No Modelo Fechado as vantagens competitivas eram alcançadas com investimentos em grandes laboratórios de P&D e toda a pesquisa sendo desenvolvida internamente Conceitos Open Innovation Conceito Conceito Conceito Conceito de de “Open “Open Innovation” Innovation” Pesquisa Desenvolvimento Nesse Nesse conceito, conceito, outras outras companhias companhias capazes capazes de de internalizar internalizar as as tecnologias tecnologias desenvolvidas, desenvolvidas, podem podem licenciálicenciálas, las, criando criando uma uma situação situação em em que que todos todos saem saem ganhando. ganhando. Da Da mesma mesma forma, forma, aa empresa empresa pode pode licenciar licenciar tecnologias tecnologias desenvolvidas desenvolvidas por por outras outras empresas empresas ou ou laboratórios laboratórios de de pesquisa pesquisa tempo Esse Esse novo novo conceito conceito cria cria novas novas oportunidades oportunidades ee novos novos desafios desafios Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation O conceito de “Open Innovation” se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de novas tecnologias Conceitos Open Innovation Possibilidades Possibilidades Pesquisa Desenvolvimento Licenciamento de patentes Comercialização Internalização de protótipos para scale-up Spin-offs Internalização de patentes / know-how para desenvolvimento Internalização de idéias e tecnologias Fonte: Henry Chesbrough, Open Innovation tempo Conceitos Benefícios do Modelo de Open Innovation Benef ícios Benefícios Habilidade Habilidade de de se se alavancar alavancar com com P&D P&D desenvolvidos desenvolvidos com com investimentos investimentos de de terceiros terceiros Expandir Expandir oo alcance alcance ee capacidade capacidade para para gerar gerar novas novas idéias idéias ee tecnologias tecnologias Oportunidade Oportunidade de de redirecionar redirecionar recursos recursos internos internos para para aa prospecção, prospecção, triagem triagem ee gestão gestão da da implementação implementação Potencialização Potencialização do do retorno retorno sobre sobre os os investimentos investimentos em em P&D, P&D, através através do do licenciamento licenciamento de de patentes patentes subutilizadas subutilizadas Maior Maior senso senso de de urgência urgência no no trato trato das das idéias idéias ou ou tecnologias tecnologias –– use-as use-as ou ou descartedescarteas as Capacidade Capacidade de de realizar realizar pesquisas pesquisas estratégicas estratégicas com com baixo baixo nível nível de de risco risco ee recursos recursos Possibilidade Possibilidade de de extensão extensão e/ou e/ou diversificação diversificação do do negócio, negócio, criando-se criando-se novas novas alavancas alavancas para para crescimento crescimento O modelo de Open Innovation permite a valorização do maior ativo da Equipe Interna de P&D – o conhecimento, experiência e a criatividade. Conceitos Comparação entre os modelos Modelo Modelo Fechado Fechado Open Open Innovation Innovation Equipe Equipe de de P&D P&D Pessoas Pessoas talentosas talentosas trabalham trabalham pra pra gente. gente. Devemos Devemos trabalhar trabalhar com com pessoas pessoas talentosas talentosas de de dentro dentro ee de de fora fora da da empresa empresa Onde Onde fazer fazer P&D P&D Para Para ter ter lucro lucro com com P&D, P&D, devemos devemos manter internamente o manter internamente o descobrimento, descobrimento, desenvolvimento desenvolvimento ee comercialização comercialização P&D P&D externo externo pode pode gerar gerar um um significativo significativo valor e o P&D interno é necessário valor e o P&D interno é necessário para para garantir garantir aa realização realização desse desse valor valor Origem Origem das das tecnologias tecnologias Se Se nós nós originamos originamos uma uma tecnologia, tecnologia, vamos levar a tecnologia vamos levar a tecnologia ao ao mercado mercado primeiro primeiro Não Não temos temos que que originar originar aa pesquisa pesquisa para para obter lucro com ela obter lucro com ela Pioneirismo Pioneirismo Uma Uma companhia companhia que que lança lança uma uma inovação inovação no no mercado mercado primeiro, primeiro, irá irá vencer vencer Construir Construir um um melhor melhor modelo modelo de de negócio negócio éé mais mais importante importante do do que que simplesmente simplesmente ser ser oo primeiro a entrar no mercado primeiro a entrar no mercado Quantidade Quantidade // Qualidade Qualidade Se Se criarmos criarmos aa maioria maioria ee as as melhores melhores idéias no mercado, vamos vencer idéias no mercado, vamos vencer Se Se fizemos fizemos um um uso uso mais mais eficiente eficiente das das idéias idéias internas e externas, vamos vencer. internas e externas, vamos vencer. Propriedade Propriedade Intelectual Intelectual Nós Nós deveríamos deveríamos controlar controlar nossas nossas patentes, para que nossos patentes, para que nossos concorrentes concorrentes não não possam possam se se aproveitar aproveitar de de nossas nossas idéias. idéias. Nós Nós deveríamos deveríamos aproveitar aproveitar do do uso uso das das nossas nossas patentes patentes por por terceiros terceiros ee licenciar licenciar tecnologias tecnologias desenvolvidas desenvolvidas por por outros, outros, sempre sempre que que ela ela vier vier aa contribuir contribuir para para nosso nosso crescimento crescimento Casos de Sucesso Procter & Gamble Open Open Innovation Innovation Baixa Baixa produtividade produtividade do do P&D P&D gerou gerou queda queda nas nas ações ações de de 118 118 para para 52 52 dólares. dólares. Adoção Adoção do Modelo “Open Adoção do Modelo “Open Adoção do do Modelo Modelo “Open “Open Innovation” em 2002/2003 Innovation” em 2002/2003 no Innovation” no Innovation” em em 2002/2003 2002/2003 no no negócio da negócio através da batata batata negócio “Pringles”. negócio através “Pringles”. “Pringles”. “Pringles”. -- Encontrado Encontrado uma uma padaria padaria na na Itália Itália de brief tecnológico. -- através Encontrada na através de um umuma brief padaria tecnológico. Encontrada uma padaria na Itália Itália através através de de um um briefing briefing tecnológico. tecnológico. Contribuição para Contribuição para um um 22 dígitos do crescimento Contribuição para um crescimento de dígitos do Contribuiçãode para um negócio nos crescimento de negócio nos EUA. EUA. crescimento de 22 dígitos dígitos do do negócio negócio nos nos EUA. EUA. A A P&G P&G possui possui hoje hoje 35% 35% dos dos novos novos produtos produtos com com alguma alguma contribuição contribuição externa. externa. Redução Redução do do tempo tempo de de lançamento lançamento em em mais mais de de 50% 50% ee diminuição diminuição dos dos custos custos em em P&D P&D (de (de 4,8% 4,8% do do faturamento faturamento em em 2000 2000 para para 3,4% 3,4% em em 2005). 2005). Faturamento (em bilhões de dólares) 68,2 16,2% a.a. 56,7 51,4 40,2 2002 43,4 2003 2004 2005 2006 Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional. A adoção do modelo open innovation, contando com uma rede de relacionamentos global, foi fundamental para acelerar o desenvolvimento e lançamento de novos produtos. Casos de Sucesso Lilly Innocentive Innocentive Empresa Empresa lançada lançada pela pela Lilly Lilly em em 2001 2001 para para utilizar utilizar oo poder poder da da internet internet no no desenvolvimento desenvolvimento de de uma uma plataforma plataforma aberta aberta para para pesquisa pesquisa & & desenvolvimento. desenvolvimento. Através Através de de Innocentive, Innocentive, um um componente componente intermediário intermediário para para aa síntese síntese foi foi adquirido adquirido após após 33 meses, meses, por por uma uma quantia quantia de de 25 25 mil mil dólares. dólares. Solução Solução de de cerca cerca de de 1/3 1/3 dos dos problemas problemas publicados. publicados. Diminuição Diminuição dos dos riscos riscos nos nos investimentos investimentos de de pesquisa. pesquisa. Contribuição Contribuição para para oo lançamento lançamento de de novos novos produtos produtos Fonte: Site Eli Lilly e Innocentive. A adoção do Innocentive contribuiu para o desenvolvimento mais acelerado de novos produtos. Casos de Sucesso COSAT / Johnson & Johnson COSAT COSAT A A criação criação em em 1978 1978 da da COSAT COSAT permitiu permitiu uma uma maior maior aproximação aproximação dos dos negócios negócios Johnson Johnson com com as as universidades. universidades. Seus Seus objetivos objetivos são: são: –– A A identificação identificação de de tecnologias tecnologias emergentes emergentes relacionadas relacionadas aa health health care care –– Análise Análise de de viabilidade viabilidade técnica técnica ee potencial potencial econômico econômico de de tecnologias tecnologias –– Facilitar Facilitar aa incorporação incorporação dessas dessas tecnologias às empresas tecnologias às empresas do do grupo grupo J&J J&J Por Por volta volta de de um um terço terço do do faturamento faturamento resulta resulta de de produtos produtos lançados lançados no no mercado mercado nos nos últimos últimos 55 anos. anos. A A cada cada ano ano aa Johnson Johnson inicia inicia 150 150 negociações negociações com com outras outras organizações organizações para para desenvolvimento desenvolvimento de de tecnologia. tecnologia. Criação Criação da da imagem imagem de de empresa empresa preocupada preocupada com com oo desenvolvimento desenvolvimento da da sociedade. sociedade. Fonte: Site da Cosat . Além de desenvolver novas tecnologias, a parceria com universidades contribuiu para a criação da imagem de uma empresa preocupada com o bem estar humano. Casos de Sucesso Natura Parcerias Parcerias para para Inovar Inovar A A NATURA NATURA investe investe em em média média 2% 2% do do seu seu faturamento faturamento em em P&D. P&D. Possui Possui parcerias parcerias para para pesquisa pesquisa com com várias várias universidades universidades Vendas Líquidas da Natura (em R$ milhões) Vendas Líquidas % advindo de novos produtos 2.537 1.910 63,0% 38,7% ─ ─ UFRJ UFRJ ─ ─ UFRS UFRS ─ ─ USP USP ─ ─ UNICAMP UNICAMP 2002-2003 2003-2004 Natura vs. Setor Dados (2004) Média Setor Natura Crescimento das Vendas 7% 21,1% Liderança de mercado (Mercado conquistado nas vendas das Maiores do setor) 1,9% 8% Rentabilidade (ROI obtido no ano) 16,5% 37,8% Fonte: Natura. Com a clara definição de estratégia de inovação, a Natura conseguiu ser a líder no ranking setorial de Gestão da Inovação da revista “As Melhores da Dinheiro em 2005” Casos de Sucesso Petrobrás Pesquisa Pesquisa ee Desenvolvimento Desenvolvimento A A Petrobrás Petrobrás investe investe sistematicamente sistematicamente em Pesquisa e Desenvolvimento em Pesquisa e Desenvolvimento ─ ─ 1500 1500 empregados empregados (22% (22% mestres mestres ee doutores) doutores) ─ ─ 30 30 unidades unidades pilotos pilotos ─ ─ 137 137 laboratórios laboratórios ─ ─ 950 950 pedidos pedidos de de patentes patentes internacionais internacionais (média (média de de 10 10 patentes/ano patentes/ano nos nos EUA) EUA) ─ ─ 500 500 patentes patentes nacionais nacionais (média (média de de 50 50 patentes/ano patentes/ano no no Brasil) Brasil) ─ ─ 500 500 novos novos projetos projetos de de P&D P&D em em andamento (várias parcerias andamento (várias parcerias com com universidades universidades brasileiras) brasileiras) Retorno ção* Retorno do do Invest Invest.. em em Inova Inovação* 8,5 Var = 89% 4,5 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 (*) Antônio Fragomeni, superintendente da Petrobrás .Fonte: Petrobrás Em 1994, cada real investido em inovação pela Petrobrás implicou em R$ 4,50 de aumento no faturamento da empresa. Em 2004 esse valor chegou a R$ 8,50. Casos de Sucesso Siemens Parcerias Parcerias Parcerias da Siemens com Centros de Conhecimento do Brasil A A Siemens Siemens desenvolve desenvolve projetos projetos de de pesquisa pesquisa com com entidades entidades de de todo todo oo Brasil Brasil Com Com uma uma política política de de constante constante investimento investimento em em P&D, P&D, oo percentual percentual em em 2005 2005 chegou chegou aa 2.1% 2.1% do do seu seu faturamento faturamento no no Brasil Brasil Em Em 2003, 2003, cerca cerca de de 80% 80% do do seu seu faturamento faturamento mundial mundial advinha advinha de de produtos produtos lançados lançados nos nos últimos últimos 55 anos anos ─ ─ Em Em 1980 1980 não não passava passava de de 48% 48% UEA CERTI UFPE CESAR CAESER UNIFOR UFC UFCG INST.ATLÂNTICO CDT-UNB USP ITA UNICAMP CITS UFSC CEFET LACTEC PUC-PR UFRGS PUC-RS Fonte: Siemens. Os esforços da Siemens em se organizar para explorar as oportunidades dos centros de conhecimento resultou numa menção honrosa no Prêmio Finep de Inovação Tecnológica de 2004. www.institutoinovacao.com.br Belo Horizonte Campinas Rua Cláudio Manoel, 237 - sala 201, Funcionários Belo Horizonte - MG - CEP 30140-100 Tel: (31) 3284-1007 Rua Luverci P. Souza, 1797 – Sl. 03 C. Universitária - Campinas - SP - CEP 13083-730 (19) 3289-0353 [email protected]
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