A Open Innovation e o Projecto Open PT
Estruturando a investigação positiva
Sessão de Continuidade - 17 de Janeiro de 2013
José Ramalho Fontes
([email protected])
1. As raízes da investigação positiva
(positive research)
» O lançamento do projecto Open, uma iniciativa da PT para envolver os
empregados no processo da Inovação
- Da notícia para sessões no EMBA AESE/IESE: na 7ª edição, VI/2009, e na
8ª edição, V/2010
- Responsável do projecto - Rogério Canhoto
» O impacto da Open Innovation na Brisa
- Papelaco, fabricante de ATM de Torres Vedras, nó industrial da rede SIBS.
- Jorge Sales Gomes
- A Gestão da Inovação na Brisa,
- Brisa Inovação e Tecnologia: da Inovação para a Internacionalização
» O ecossistema de transportes
2. Open Innovation um paradigma
relevante
» Relevância do paradigma OI para a competitividade das empresas; nacional
» Procurar protagonistas da OI em Portugal
- Investigação na Universidade do Minho
- António Murta, Enabler (Grupo Sonae) » Wipro » Pathena
- Exago, Pedro da Cunha: plataforma digital colaborativa e modelo negócio
próprio
» Interesse do CEO da PT
- Implantar um processo de inovação mais transversal
- The Future of Management, de Gary Hamel, 2007
» Projecto Open da PT – passar do modelo clássico de I&D para a Open Innov?
3. Closed Innovation – resultados
extraordinários
» Indústria Química –Alemanha e, depois EUA
» Indústria Farmacêutica – Inglaterra, EUA, Alemanha, etc.
» Edison, Menlo Park; GE, a revolução da electricidade industrial e doméstica
» Rockefeller e Standard Oil
» Bell Laboratory – etc; transístor e tecnologia do estado sólido
» IBM
» Resultados científicos e tecnológicos decorrentes da 2ª Grande Guerra
» Parc, Palo Alto Research Center - Xerox
» NASA
(Cfr. Chandler, A. D. (1990), Scale and Scope, Cambridge, MA: Internal R&D, key to the rise
of the modern US corporation in 20th century)
4. Laboratórios emblemáticos
5. A gestão da Inovação no paradigma
‘closed innovation’
6. Valor mercado Xerox e 10 + spinoff companies
7. Limites da Closed Innovation
Novas evidências de limites do modelo clássico de I&D:
» Nos anos 90 impuseram-se no mercado e na sociedade:
- Indústria Farmacêutica: na área da biotecnologia
- Indústria Informática
- Software – Microsoft e Adobe, etc.
- Hardware – empresas ligadas aos PCs
- O domínio da Cisco sobre a Lucent
- ...
- Distribuição digital, Amazon
- Electrónica de consumo – microondas; telemóveis...
- ...
- Aviação, a imposição da Embraer (1985 – 1º jacto militar, 1989 – 1º jacto
civil) actualmente, a terceira maior companhia fabricante de aviões...
8. O paradigma Open Innovation
9. Comparando princípios
10. Definição académica
What is Open Innovation?
“Open innovation is the use of purposive inflows and outflows of
knowledge to accelerate internal innovation, and expand the
markets for external use of innovation, respectively.”
A OI é a utilização intencional de entradas e saídas de
conhecimento para acelerar a inovação interna e expandir os
mercados de aplicação da inovação, respectivamente
» Chesbrough, Vanhaverbeke, West, Open Innovation: Researching a
New Paradigm, Oxford University Press, 2006
11. A bibliografia básica do autor
HBSPress
2006
Oxford
HBSPress
Wiley
12. Razões para a relevância do
paradigma em Portugal (1 a 3)
A proposta da Open
Innovation
Razões para implementar a OI em Portugal
1
Equal importance of
external knowledge to
internal
2
The centrality of the
business model for
commercializing R&D
Para além da criação de valor é fundamental saber
aproveitar-se do valor produzido para que o esforço
seja sustentável e a empresa mantenha a sua
competitividade
3
Type I and Type II
errors in R&D project
evaluation
Para além de evitar que cheguem ao Mercado
produtos e serviços que não tenham sucesso é
igualmente importante que não se percam
oportunidades em que houve investimentos e não
tiveram uma utilização imediata
Potenciar a ‘pouca’ I&D que muitas empresas
portuguesas têm com a I&D externa e disponível
Cfr. 2008 Henry Chesbrough
13. Razões para a relevância do
paradigma em Portugal (4 a 7; 8)
#
4
A proposta O I
Razões para implementar a OI em Portugal
Spillovers can be purposive, not only unintended
a) Outside-in
Na nossa empresa não trabalham ‘todos’ os sábios
b) Inside-out
Passar para o mercado o resultado da investigação
interna com intencionalidade e oportunidade
estratégica, segundo modelo de negócio apropriado
5
Useful industrial knowledge De facto, há cada vez mais conhecimento e
is abundant, not scarce
tecnologia disponíveis e acessíveis
6
IP management can be
strategic for innovation
É possível e necessário prestar mais atenção à IP,
aspecto que tem sido negligenciado em Portugal. *
7
The rise of innovation
intermediaries is important
Centros de incubação, gabinetes de transferência
de tecnologias nas Universidades, etc.
*
8
New metrics needed to assess
innovation capability and performance
Uma area de estudo em que ainda há muito trabalho a fazer a partir da I&D
em curso a montante da Inovação
* Iniciativas AESE
Cfr. 2008 Henry Chesbrough
A Open Innovation e o Projecto Open PT
Estruturando a investigação positiva