Premissas para o Modelo Open Innovation
Receita
Modelo fechado
(Passado)
Modelo fechado
(hoje)
Modelo aberto
(Futuro)
Novas receitas com
tecnologias exclusivas
Diminuição do ciclo de
vida dos produto
Receitas com
tecnologias do
mercado
Novas
Receitas
Receita
Receita
Custos de
desenvolvimento interno
Custos
Adaptado de CHESBROUGH, Henry – “Open Business Models” –
Harvard Business School Press - 2006
Custos de
desenvolvimento interno
Aumento dos custos
para a inovação
1
Receita
Custos de
desenvolvimento interno
-Benefícios Fiscais (Lei de Inov. Tecn.)
-Direcionar o $ e RH de Inovação tec. de
fornecedores, ICTs e Governo.
-Portifolio de Novas Tecnologias diferenciadas da
concorrência.
Captura de Oportunidades
O Continuum da Inovação
Alto
Baixo
Baixo
Idéias
em
Estado
Bruto
-Agente de Licenciamento
-Corretor de Patentes
-Mercado Eletrônico de P&D
-Olheiro de Idéias
- UBG
- E-learning
- Grid
- 5 FAPESP
Alto
Idéias
Prontas
para o
Mercado
-Incubadora tecnológica
-Busca & Avaliação
-Desenvolvi/o e Aprimora/o
-Mercado
- ECG no Celular
- WebTV Peer to Peer
2
Produtos
no
mercado
c/ carteira
de clientes
-Venture Capital (VC)
-Incubadora de negócios
interna
Modus Operandi Open Innovation
Redes Sociais Internas
Fortalece a Integração
com as
Redes
Internas
Redes Sociais Externas
Contratação
de
Agentes
O Atrativo de Curto Prazo que permite
agregar inovação tecnológica é o ganho fiscal da Lei de
Inovação
.
Kyatera
Fortalece a
Integração
com as Redes Externas
Exemplos de Mercado:
O que é a Internet hoje?
Já é possível cada um montar sua própria rede:
Monta tu mesmo a sua rede: Ning.com
O que as pessoas no mundo acham do
Obama? Os Blogs, sites, notícias são mais
favoráveis ou não favoráveis?
www.Swotti.com: consolidar de opinião na
internet
i.O que é relevante saber agora sobre a china? Qual o
último vídeo postado?
Consolidadores: silobreaker.com segrega
os assuntos importantes sobre um tema importante
Seguro Médico de Saúde: ICICI- (icici.com)
Site para capturar capital para empreendedores da América Latina kiva.com.
Prêmio da HBR: LendingClub.com bancos entre pessoas.
O que será a Internet amanhã?
Introdução: Apresentação dos envolvidos
1.Finalidade da Parceria: Porque Projeto Kyatera?
Objetivo
Viabilizar a estratégia de inovação da Telefônica a partir
de acordos de desenvolvimento com empresas,
instituições de pesquisa e agências de fomento e
desenvolvimento de projetos
Projetos de Inovação
Instituições
Pesquisa
Governos e
Agências de Fomento
Empresas
Privadas
1.Finalidade da Parceria: Interesses Inter-relacionados
Para obtermos mais receitas temos a necessidade de investir em tecnologia:
1-) Para oferecer mais banda aos clientes (e fazer contra-ataque à concorrência)
2-) Oferecer novos serviços e oferecer valor para os clientes
Quais serviços esperamos oferecer com estas
Tecnologias?
Para desenvolver universidades e Institutos de Pesquisa, a Fapesp tem necessidade de:
1-) Realizar pesquisas e estudos para qualificar o parque tecnológico e as pessoas
2-) No entanto muito pouco que as Universidades desenvolvem é de fato utilizado no
mercado.
Como tornar a universidade mais próxima
da sociedade e do mercado?
2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia
Esquema das
Necessidades de Serviços Propostas para Chamada do Kyatera
Link onde consta a publicação dos temas:
http://www.fapesp.br/materia/2848/convenios/fapesp-telefonica-chamada-de-propostas-de-pesquisa.htm
2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia
Esquema das
Necessidades de Redes Propostas para Chamada do Kyatera
Link onde consta a publicação dos temas:
http://www.fapesp.br/materia/2848/convenios/fapesp-telefonica-chamada-de-propostas-de-pesquisa.htm
Contexto
Harmos & Open
3
Cluster
.
.
Modelo operativo
Grau de
Independência
.
.
(inclui a estratégia de incubação)
2
G
4
Propriedade Intelectual
Direito Autoral
Direito de Reprodução
Direito de Comercializaçã
SPE
SCP
Tempo
Ciclo de Inovação:
Necessidade:
1-) SW que suporte a
tomada de Decisão
sobre a ...
Inputs
para Matriz de Inovação:
•Visão de Tecnológica e de
Mercado
Momento 1: Volátil
Prioridade de
Implementação
1
Atributo2
Atributo1
Tempo de Implementação
5
Momento 2: Sólido
Bruno Conceição Oliveira
Inovação Tecnológica
[email protected]