Estudo de Caso
Histórico do Cliente
A Minopex começou a utilizar o programa On Key em 1999 em Kroondal. Nos últimos
10 anos, ela se expandiu através da aquisição de novas fábricas de processo para
13 operações, que incluem: Blue Ridge, Dorsfontein, Elandsfontein, Everest South,
Forzando Coal, Kao Diamond, Kroondal Platinum, Leeuw Vaalkranz, Leseng, Marikana,
Marula, Phola e Pilanesberg.
Principais Desafios / Histórico do
Projeto
Depoimento do Cliente
“Usamos perfis no programa On Key
para facilitar a tarefa de classificar
nossos valores de estoque por
produto, fornecedor, tipo, etc. Em
fevereiro de 2009, nossos níveis de
estoque eram apenas MR22.667
em uma fábrica (uma redução
de MR15.561 ou 40% durante 3
meses!).”
Kobus van Eeden – Gerente de
Planejamento de Manutenção do
grupo Minopex
Pragma Brasil
Tel: +55 19 3327 1719
[email protected]
Minopex é um cliente maduro e bem conceituado
que utiliza o programa On Key para aumentar o
desempenho de ativos físicos através de projetos
de melhoria contínua e otimização. Desde a
implementação inicial, a Minopex investiu amplamente
na formação de pessoas fundamentais ao longo
dos anos e agora o sistema é totalmente dirigido
internamente e possui grande comprometimento
e propriedade dos usuários da Minopex. Este
comprometimento é ainda maior devido a uma
excelente relação entre a Minopex e a Pragma, que
mantém o canal de comunicação aberto. Quando o
suporte é necessário, a Minopex utiliza o serviço de
assistência da Pragma e sempre se atualiza com
os últimos desenvolvimentos através da assistência
auditiva na conferência anual do usuário da Pragma
assim como na conferência anual de gestão de ativos
da Pragma.
A intervenção da PRAGMA
Durante a implementação inicial todos os processos
empresariais essenciais, papéis de suporte e
responsabilidades e requisitos de treinamento foram
identificados para implementar e manter um sistema de
gestão de ativos viável. Isso possibilitou à Minopex a
implementação de locais adicionais internamente e manter o
processo e projetos de melhoria em locais estabelecidos. Os
dois seguintes estudos de caso mostram seu sucesso:
Elandsfontein: (2 anos em operação)
“Identificamos uma oportunidade para economizar em
nosso inventário. De acordo com o programa On Key, nosso
estoque disponível era MR38.228 em dezembro de 2008.
Em seguida, analisamos as informações do On Key para
destacar os itens mais caros, estoque identificado com
prazos curtos e negociados melhor SLAs (Acordos de Nível
de Serviço) com nossos fornecedores. Usamos perfis no
programa On Key para facilitar a tarefa de classificação de
nossos valores de estoque por produto, fornecedor, tipo, etc.
Foram analisados os níveis mínimos e máximos do estoque.
Em fevereiro de 2009, nossos níveis de estoque eram apenas
MR22.667 (uma redução de MR15.561 ou 40% durante 3
meses!). Estes valores são diretamente do custo total dos
itens armazenados em estoque On Key. Hoje (10 de março
de 2009), esse valor é MR24.427.”
Marikana: (7 anos em operação)
“A britagem é um de nossos processos mais críticos uma
vez que influencia diretamente a produtividade da mina, pois
ela é o início do processo de produção. Enfrentamos um
número alarmante de incidentes de inatividade na britadeira
Cone e começamos a investigar. Imprimimos todo o histórico
de nossos relatórios On Key. Em seguida, verificamos que
as cópias atuais do cartão de trabalho dos arquivos foram
corretamente capturadas e justificam os relatórios. As
informações provaram ser precisas. Analisamos o relatório
de análise de falha a partir do On Key para determinar se o
problema é transitório ou específico do operador. Ele provou
não ser, embora a maioria do tempo de inatividade tenha
sido à noite. Os “bloqueios” provaram ser a principal razão
para as falhas. Após analisar a causa raiz dos “bloqueios”, o
grande volume de matéria-prima fornecido pelo contratado
de mineração durante os turnos da noite provou ser o
problema. Negociamos melhores SLAs, o que resultou em
uma diminuição do tempo de inatividade de 66 horas em
novembro de 2008 para uma média de 12 horas em janeiro e
fevereiro de 2009. Esta é uma redução de 82% do tempo de
inatividade em 2 meses!”
Ferramentas & Tecnologia
• ON KEY – sistema de gestão
de ativos do empreendimento da
Pragma
• Interface contínua com o Sistema
Financeiro
Melhoria de Desempenho
Principais Benefícios
• Controle sobre a gestão de
informações da Gestão de Ativos
• Processos de negócios formais
estruturados
• Padronização do KPI em todos
os locais
RESULTADO FINAL
• Redução do tempo de inatividade
de 82% para a britagem
• Redução do custo do inventário
em 40%