Grupo: 19S
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Método de empurrar estoque(push).
Esse sistema começa com a previsão de vendas que
é a base para os programas de produção.
Vantajoso quando os lotes econômicos de
produção ou compra são superiores aos
necessários a curto prazo.
A inércia do sistema criada pela necessidade
de manter estoques substanciais.
Não há nenhuma relação de compromisso
entre as partes.
Não consegue responder com rapidez a
mudanças na demanda.
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Método de puxar estoque(pull).
Começou com o conceito do JIT.
Estoque de produtos acabados é evitado,
pois a produção ocorre contra a demanda real.
A informação flui mais rapidamente.
As relações com os fornecedores passam a
tomar a forma de parcerias.
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Envolve as relações fornecedor-empresa.
São alinhados planos estratégicos de fornecedores
e empresas para reduzir custos e desenvolver
novos produtos.
Compras assumem papel estratégico na empresa.
O processamento de pedidos torna-se simplificado
e integrado com o processo de abastecimento a
fim de melhorar a produtividade.
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Não envolve nenhuma relação externa diretamente.
O importante é sincronizar a produção às
demandas dos clientes.
As prioridades de produção passam a ser
direcionadas pelas datas exigidas de entrega pelos
clientes.
São planejados tamanhos mínimos e variados de
lotes de produção para poder mudar para uma
produção sob encomenda.
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Envolve as relações empresa-cliente-consumidor.
É responsável pela distribuição física do produto
acabado até os pontos de venda ao consumidor.
Há um sincronismo entre demanda, fabricação,
distribuição e transporte.