IA_06_PAPEL DO
ADMINISTRADOR_Chester
Barnard
DISCIPLINA: Introdução à Administração
FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru.
Teoria Geral da Administração – Da
Revolução Urbana à Revolução Digital.
Atlas. São Paulo, 2002
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O Monge e o Escorpião
Um monge e seus discípulos iam por uma estrada
e, quando passavam por uma ponte, viram um
escorpião sendo arrastado pelas águas.
O monge correu pela margem do rio, meteu-se
na água e tomou o bichinho na mão.
Quando o trazia para fora, o bichinho o picou e,
devido à dor, o monge deixou-o cair novamente
no rio.
Foi então à margem, tomou um ramo de árvore,
adiantou-se outra vez a correr pela margem,
entrou no rio, colheu o escorpião e o salvou.
Voltou o monge e juntou-se aos discípulos na
estrada.
Eles haviam assistido à cena e o receberam
perplexos e penalizados.
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O Monge e o Escorpião
Mestre deve estar muito doente! Porque foi
salvar esse bicho ruim e venenoso? Que se
afogasse! Seria um a menos!
Veja como ele respondeu à sua ajuda: picou a
mão que o salvou! Não merecia sua
compaixão!
O monge ouviu tranqüilamente os
comentários e respondeu: ele agiu conforme
sua natureza, e eu de acordo com a minha.
MORAL DA ESTÓRIA:
Revidar a mordida é ser também um
escorpião.
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Funções do Executivo
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Chester Barnard - 1938
1886 – Nascimento. Estudou economia em Harvard, sem
conseguir completar o curso
e obter o diploma.
1922 - Com 36 anos, chegou a vice-presidente e diretor
geral da Bell Telephone Company da Pensilvânia.
1927 - Com 41 anos, foi promovido a presidente da New
Jersey Bell Telephone Company.
1948 – Com 62 anos, aposentou-se para tornar-se
presidente da Fundação Rochefeller, na qual ficou até
sua morte.
1961 – Morte, aos 75 anos.
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Chester Barnard – 1938
Em 1937, foi convidado a ministrar um curso
aberto em Harvard.
A editora da Universidade procurou-o e pediulhe que transformasse o conteúdo dessas
sessões em um livro, que viria a ser As
funções do executivo, publicado em 1938.
Suas proposições foram muito divulgadas e
vieram a influenciar e servir de base para
boa parte da pesquisa que viria a ser feita a
respeito dos gerentes.
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IDÉIAS de Chester Barnard
1 – Ambiente INterno e Externo
2 – Organização Formal e Informal
3 – Esforço X Benefícios
4 – Ética
5– Saber decidir
6 – Sensatez
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IDÉIAS de Chester Barnard
1 – Ambiente INterno e Externo - A
sobrevivência de uma organização depende
muito mais do equilíbrio (sintonia) com o
ambiente externo, que está em contínua
mudança, do que dos sistemas internos.
2 – Organização Formal e Informal - O
executivo, para garantir a sobrevivência da
organização, deve privilegiar a
comunicação, como forma de obter a
cooperação da organização informal.
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IDÉIAS de Chester Barnard
3 – Esforço X Benefícios - A disposição para
cooperar depende do equilíbrio que o
indivíduo percebe entre o ESFORÇO que
dedica à organização e os BENEFÍCIOS
que dela recebe (incentivos financeiros e
recompensas não materiais).
4 – Ética - Uma das tarefas mais
significativas do executivo é a obrigação
de doutrinar seus empregados, incutindo
neles senso de propósito moral.
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IDÉIAS de Chester Barnard
5– Saber decidir - A arte da tomada de
decisão é importante no papel dos
gerentes. Por isso deve ser
APRENDIDA.
6 – Sensatez - O executivo prudente não
emite ordens que ele sabe serão
rejeitadas por sua equipe.
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FUNÇÕES do
Executivo (Chester Barnard)
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Dica profissional (Você)
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MAX GEHRINGER -Entrevista de Seleção
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Dica profissional (Você)
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