As regras da Inovação
Prof. Msc. Lucio Sanches
Definição
1. A inovação não exige uma revolução interna nas
empresas – o que ela verdadeiramente exige é a bempensada construção de sólidos processos de gestão e
uma organização capaz de transformar desenhos em
fatos;
2. a inovação não é alquimia, com transformações
mistificadoras (Fundamentos e o aparelhamento de
outras funções básicas da Empresa)
3. a inovação não diz respeito somente à criatividade e a
existência de uma ‘cultura criativa’ (Fácil formular boas
idéias, difícil é ...)
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Definição
4. não inclui apenas processos e ferramentas stagegate – tudo deve funcionar em conjunto 
transformar planos em realidade
5. não foca exclusivamente em tecnologias novas –
desenvolver novos modelos de negócios e novas
estratégias é tão importante quanto
6. não é algo de que todas as organizações precisem
em grandes quantidades – devem ser compatíveis
com oportunidades e capacidades
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perspectivas para os executivos:
1. É um processo de gestao que exige instrumentos,
regras e disciplina específicos
2. Requer sistemas de avaliação e incentivos para que
possa proporcionar rendimentos consideráveis e
continuados (“não é possível gerenciar o que não é possível
medir  problema”
3. Dar valor às coisas erradas e incentivos
comportamentos que podem corroer os sistemas e
processos que sustentam a inovação
4. As empresas podem usar a inovação para redefinir
uma indústria através do emprego de combinações
entre a) de modelo de negócios e b) tecnológica (ex.:
Apple – iPod – tecnologia e iTunes – modelo de negócio)
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SETE REGRAS PARA UMA BOA GESTÃO DA INOVAÇÃO
1. Liderança sólida
2. Deve fazer parte da mentalidade de negócios da
empresa
3. A Inovação deve estar alinhada com a estratégia de
negócios da empresa
4. Estabelecer um equilíbrio entre criatividade e captação
de valor
5. Neutralizar os anticorpos organizacionais capazes de
minar boas idéias
6. Redes internas e externas de inovação
7. Corrigir os indicadores e as recompensas – tornar a
Inovação gerenciável e produzir conduta adequada
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Outras considerações importantes
1. Inovações pontuais abafam Inovações maiores, o
que conduz a portfólios desequilibrados, que
privilegiam o curto prazo.
2. muitas vezes os gestores culpam a burocracia ou a
cultura como a causa, mas muitos depositam todas
as esperanças na compra de inovação (erro fatal)
3. Diferença de foco: HP se concentrou em inovação
tecnológica e a Dell inovou em modelo de negócio
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Outras considerações importantes
1. É necessário definira estratégia da inovação entre
- JPG – Jogar Para Ganhar
- JPNP – Jogar Para Não Perder
(conflitos – P&D focado em JPG e gerente de
produtos focados cada vez mais em JPNP.
1. preservar os elementos benéficos da cultura
2. mudar os elementos desagregadores
3. a liderança precisa envolver-se com aspectos
culturais da inovação
4. “Definir o modelo de inovação, escolher a
estratégia e conduzir a evolução da cultura deve
ser a principal responsabilidade da equipe de
altos executivos....”
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2º Foco da Liderança
- Determinar e criar indicadores de desempenho
- Elaborar e aplicar recompensas
- Aprendizado organizacional
“A avaliação precede a gestão (o que é medido é
gerenciado)
e
as
recompensas
reforçam
comportamentos adequados”.
Obs.: o CEO e os altos executivos não precisam
estar intimamente envolvidos no processo e
operação desses elementos de inovação
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Estudo de Caso: Coca-Cola
1. Identifique a Problemática do caso.
2. Na sua opinião, porque ocorreu o problema?
3. Qual foi a ação da concorrência
4. Qual foi(foram) a(s) ação(ações) que os CEO´s da
Coca-Cola implementaram.
5. Na sua opinião, O que acontecerá com a Coca?
6. Na sua opinião, a nova abordagem da inovação que
ela criou será suficiente para fazê-la emergir dos
seus problemas e continuar na liderança?
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
Qual(is) a(s) Regra(s) que a Coca-Cola não
observou que causou seu declínio, de acordo
com o texto? Justifique.

Existe uma regra de inovação que foi a
principal regra utilizada pela Coca-cola para
emergir da crise. Qual foi essa regra.
|Justifique.
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