Reestruturação da empresa Asthi em
busca da Vantagem Competitiva
Orientador: Profº. Nelson Kazuyoshi Konno
Integrantes do grupo: Bruno Martim Albert
Bruno do Amaral Augusto
José Augusto dos Santos
Anderson Valverde Laurindo
Dezembro/2007
Escopo do Projeto
 Preparar a empresa para alcançar seu objetivo
 Elaborar através do Benchmarking Competitivo estratégias para a
empresa
 Reestruturar o Setor de RH para diminuição de custos e para que
os funcionários se sintam importantes para o desenvolvimento da
empresa
 Aplicar melhorias na Gestão da Produção para diminuir o prazo de
entrega e obter Vantagem Competitiva
Asthi Ind. e Com. de Mangueiras Ltda
 Fundada em 1994
 Empresa de pequeno porte fabricante de Mangueiras para Produtos Químicos,
Conexões e Tubos Flexíveis
Vendas estimadas do mercado nacional do último semestre 2007
11%
17%
22%
39%
2% 1% 4%
4%
TOTAL: R$ 21.600.000,00
Asthi
Sithi
Poleoduto
Agatec
Condutil
Inaflex
BRVA
Outros
Missão da empresa:
“Fornecer produtos de qualidade, em prazos curtos e preços baixos, afim de
satisfazer plenamente as necessidades dos clientes e da empresa, e que estes
clientes se tornem fieis.”
Posicionamento Competitivo
Prazo de Entrega x Preço
Atual
(+)
Estimado
Prazo de Entrega
(-)
Prazo de Entrega
(-)
Preço
(-)
(+)
Legenda:
Inaflex
Poleoduto
BRVA
Sithi
Asthi
Preço
(-)
Pontos fracos melhorados
Setor RH :
 Treinamento
 Plano de Carreira e descrições de cargos
 Alta Rotatividade
Índice de Demissão
Funcionários Admitidos e Demitidos
(últimos 6 meses)
2
Iniciados pela
empresa
11
15
Admitidos
Demitidos
Iniciados pelo
colaborador
13
Custo gerados pelos pontos fracos: R$ 132.770,04
Redução de custo estimado : R$ 92.539,04
Melhorias rumo a vantagem competitiva:
Administração de Materiais
Catalogação
Previsão de Demanda
Set-up
Estoque em processo
Prazo de entrega atual:10 dias úteis
Prazo de entrega estimado: 3 dias úteis
Margem de Contribuição atual:100%
Margem de Contribuição estimada: 115%
Análises de RH
 Pesquisa de clima e satisfação
 Benchmarking Salarial
 Cronoanálise
 Fluxograma
Pontos de insatisfação
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Plano de Carreira
Treinamento /
Políticas da
empresa
Descrição de
Cargos
 Pontos Melhorados no Fluxograma
Desligar
Não
Manter motivado e
seguir plano de
carreira
Sim
Foi eficaz
Não
Treinar
novamente
funcionário
Sim
Atende os
requisitos
Após seis meses
avaliar
colaborador
Treinamento do
funcionário por
colaborador mais
experiente seguindo o
cronograma para a função
LEGENDA
Apresentação do
procedimento e
instrução de
trabalho
Processos já
existentes
Processos
novos
TOMAR DECISÃO
Contrata
Integração do funcionário:
- Apresentação da
empresa e do produto
-Apresentação da política e
normas da empresa
-Apresentação do
funcionário aos demais
colaboradores
ARQUIVAR
Análises de Gestão da Produção
 Catalogação
 Administração de Materiais
 Set-Up
CATALOGAÇÃO
 Classificação ABC
 Gráfico de Pareto
ESTOQUE
 Política de Estoque
 Previsão de Demanda
Aumento da margem de lucro: 15%
Diminuição no Prazo de Entrega: 70%
Economia Gerada: R$ 14.984,75 ao ano
MENOR CUSTO DE
SET-UP
 Economia de Escala
Conclusão
Economias Geradas
Diretos
Processo Industrial
Processo Administrativo
Total
Setor
Total (R$/ano)
Administração de Materiais
R$ 14.984,75
Recursos Humanos
R$ 96.539,04
Cronoanálise
R$ 19.955,26
R$ 131.479,05
Possibilidade real de aumento no Faturamento
devido a Vantagem Competitiva obtida:
R$ 540.000,00 ao ano ou 39%
Auto-Avaliação
9