Plano de ação
[sua empresa]
Autor(es): [nomes/emails]
Versão: [Data]
Resumo das iniciativas
Tipo da iniciativa /
responsável
Descrição da iniciativa
Observações:
- Não caia na tentação de incluir muitas iniciativas no mesmo período, pois será
angustiante não conseguir cumpri-las no prazo.
- Cada iniciativa deve ter prazo de conclusão e deve poder ser medida (antes e depois).
- As iniciativas devem ser específicas (não genéricas) e realizáveis (realistas).
- As iniciativas têm sempre um responsável dentro da organização (um diretor, um
gerente).
- Há quatro tipos de iniciativas: vendas, custos, produtividade e desenvolvimento de
negócios.
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Resumo das iniciativas
Tipo da iniciativa /
responsável
Descrição da iniciativa
Vendas / [diretor comercial]
1 - Vender projetos que totalizem R$ 50.000 em novos clientes e R$ 80.000 em
clientes da carteira, até dezembro de 2010.
Desenvolvimento de
negócios / [diretor de
desenvolvimento de
negócios]
2- Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2
novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até setembro de 2010.
Produtividade / [diretor de
operações]
3- Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de 2011.
Custos / [diretor
administrativo]
4- Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP
e integração com a central telefônica, até julho de 2010.
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Iniciativa - 1
Iniciativa
Responsável:
[diretor comercial]
Tipo:
Vendas
Iniciativa:
Vender projetos que totalizem R$ 50.000 em novos clientes e R$ 80.000 em clientes da carteira, até dezembro de 2010.
Plano de ação
Ação
Recursos
Prazo
Responsável
Levantamento de mercado no
interior do estado para novas
oportunidades
[gerente de marketing] para
modelagem da pesquisa e
[distribuidores] para
levantamento dos dados em
campo
31/julho/2010
[gerente comercial]
Participação na licitação da
Prefeitura de Curitiba
[gerente de operações] para
precificação
31/agosto/2010
[gerente das contas públicas]
30/setembro/2010
[gerente regional de Macaé]
Aumentar nossos contratos
nos clientes da cidade de
Macaé
Oferecer suporte para as
concorrências do segundo
semestre dos distribuidores
[distribuidores]
31/dezembro/2010
[gerente de canais]
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Observações:
- As ações devem ser tantas quanto forem necessárias.
- Os recursos são sempre os externos – outras áreas, outros departamentos, fornecedores externos, parceiros, etc. – os recursos
de dentro do próprio departamento responsável pela iniciativa não precisam ser listados.
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- Responsável pela ação: necessariamente alguém subordinado ao responsável pela iniciativa (neste caso, o diretor comercial).
Iniciativa - 2
Iniciativa
Responsável:
[diretor de desenvolvimento de negócios]
Tipo:
Desenvolvimento de negócios
Iniciativa:
Abrir novos mercado na região Sul e Nordeste, via o desenvolvimento de 2 novos distribuidores em cada uma dessas regiões, até
setembro de 2010.
Plano de ação
Ação
Recursos
Prazo
Responsável
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Iniciativa – 3
Iniciativa
Responsável:
[diretor de operações]
Tipo:
Produtividade
Iniciativa:
Padronizar os sistemas de suporte ao cliente, até janeiro de 2011.
Plano de ação
Ação
Recursos
Prazo
Responsável
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Iniciativa - 4
Iniciativa
Responsável:
[diretor administrativo]
Tipo:
Custos
Iniciativa:
Reduzir custos de telecomunicações pela implantação de um sistema de VOIP e integração com a central telefônica, até julho de
2010.
Plano de ação
Ação
Recursos
Prazo
Responsável
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Iniciativa – [número]
Iniciativa
Responsável:
Tipo: (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios)
Iniciativa:
Plano de ação
Ação
Recursos
Prazo
Responsável
8
Iniciativa – [número]
Iniciativa
Responsável:
Tipo: (vendas, produtividade, custos ou desenvolvimento de negócios)
Iniciativa:
Plano de ação
Ação
Recursos
Prazo
Responsável
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Anexos
• [Incluir outras informações relevantes para o entendimento do plano]
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•
O modelo (template) desta apresentação foi elaborado pela Gestão Singular. Se
você quiser obter uma cópia da apresentação modelo (para preencher, em
branco), clique em http://www.gestaosingular.com.br
•
Desde já, a Gestão Singular concede a permissão para usar e distribuir este
modelo, desde que mantidos os seus comentários nas “notas” dos slides.
•
A Gestão Singular só fornece o modelo do plano de ação em branco e, portanto,
não tem responsabilidade sobre o conteúdo incluído por terceiros, usuários do
modelo.
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