Iniciação ao Empreendedorismo
A

revolução do empreendedorismo
Mudanças rápidas principalmente no século XX
como:
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Movimento de racionalização do trabalho; foco na
gerência administrativa
Movimento da relações humanas; foco nos processos
Movimento do funcionalismo estrutural; gerência por
objetivos
Movimento das contingências ambientais; foco na
competitividade
Atualmente foco no empreendedor como gerador de
riquezas
Os esforços do governo e organizações multinacionais
para fomento do empreendedorismo
 Origina-se
da palavra francesa entrepreneur, que quer
dizer aquele que assume riscos e começa algo novo.
 Surge


com uma transação comercial
Marco Polo (rota para o Oriente) X Financiador (capitalista).
Idade Média – termo utilizado para um gerente de
grandes projetos de produção.

Século XVII – Surgimento da relação de risco

Empreendedor X Capitalista (geralmente o governo)
Richard Cantillon como criador do termo
empreendedorismo.

Século XVIII – Diferenciação real entre capitalista
e empreendedor, possível causa o início da
industrialização.

Século XIX e XX – Empreendedores são
confundidos com gerentes ou administradores.

Todo empreendedor deve ser um bom administrador, mas
nem todo administrador é um empreendedor.
A
visão dos economistas – O empreendedor
era aquele que adquiria a matéria-prima por
um preço e revendia por outro, se obtivesse
lucro maior que o esperado ele teria
inovado.
 A visão dos Behavioristas – Foco em gerentes
de grandes empresas, não havendo ligação
entre auto-realização e a decisão de iniciar
um empreendimento.
 A escola dos traços de personalidade – Foco
voltado para características.

Administrar corresponde aos atos de ; planejar,
organizar, dirigir e controlar (abordagem
clássica).

O administrador ocupa nível hierárquico e os
gerentes são classificados em funcionais e gerais
(Hamptom 1991).

O empreendedor possui as características do
administrador associadas a atributos pessoais
como; são visionários, sabem tomar decisões,
sabem explorar ao máximo as oportunidades, são
determinados e dinâmicos.
Temas
Gerentes tradicionais
Empreendedores
Motivação principal
Promoção e outras
recompensas
Independência,
oportunidade para
criar algo novo
Referência de tempo
Curto prazo,
gerenciando
orçamentos
semanais, mensais e
etc.
Sobreviver e atingir
cinco a dez anos de
crescimento do
negócio
Atividade
Delega e supervisiona Envolve-se
diretamente
Status
Preocupa-se com os
status e como é visto
na empresa
Não se preocupa com
os status
Como vê o risco
Com cautela
Assume riscos
calculados
Falhas e erros
Tenta evitar erros e
Aprende com erros e
Decisões
Geralmente
concorda com seus
superiores
Segue seus sonhos
para tomar decisões
A quem serve
Aos outros
(superiores)
A si próprio e a seus
clientes
Histórico familiar
Membros da família
trabalham em
grandes empresas
Membros da família
possuem pequenas
empresas ou já
criaram algum
negócio
Relacionamento com
outras pessoas
A hierarquia é a base
do relacionamento
As transações e
acordos são a base do
relacionamento
 Empreendedorismo
é o envolvimento de
pessoas e processos que, em conjunto, levam
á transformação de idéias em oportunidades.
E a perfeita implementação destas
oportunidades leva a criação de negócios de
sucesso.
(Dornelas, 2005 p. 39).
O
empreendedor é a pessoa que inicia e/ou
opera um negócio para realizar uma idéia ou
projeto pessoal assumindo riscos e
responsabilidades e inovando continuamente.
(Chiavenato, 2008 p.3).
O
empreendedor é aquele que possui
iniciativa para criar um novo negócio e tem
paixão pelo que faz, utiliza os recursos
disponíveis e aceita assumir riscos
calculados.
 Empreendedores
natos e os contruídos.
 Fatores
internos e externos ao ambiente de
negócio:




Fatores pessoais
Fatores sociológicos
Fatores organizacionais
Ambiente
A
capacidade de ter visão e perseguir
oportunidades aprimora-se com o tempo.
 Os empreendedores não conseguem trabalhar
em equipe.
 Evitam riscos desnecessários.
 Empreendedores são “jogadores” que
assumem riscos altíssimos.
 Empreendedores são natos.
 Criam times e equipes.