Rio
Adventure
Hostel
João Marcus Cavalcanti
Diego Paraiso
Pedro Carvalho

Rio Adventure
Hostel



Albergue em Ipanema, zona sul da cidade do Rio de Janeiro.
Público – alvo: jovens backpakers que buscam uma estadia na
cidade maravilhosa de conforto e muita diversão.
Parcerias com bares, boates e restaurantes.
Oportunidade do
Negocio

Aumento do turismo no Rio de Janeiro, principalmente de
jovens.

Localizado em um bairro nobre da cidade, perto da praia,
bares, restaurantes, shopping's e metrô.

Em 2014, a Copa do mundo de futebol será realizada no
Rio de Janeiro. Isso contribuirá muito para desenvolvimento
da cidade, aumentando ainda mais sua visibilidade
internacional.

Missão: Oferecer aos hóspedes tudo que for preciso, desde
informações, passeios, infra-estrutura e sempre com foco em
muita diversão.

Visão: Ser um albergue de referência na cidade do Rio de
Janeiro, e principalmente, em um dos sites de albergues mais
acessados do mundo, que é o Hostel World.
O projeto:

Albergue para uma capacidade máxima de 25 pessoas por dia;

Valor médio da diária: R$ 45,00;

Valor do investimento inicial: R$ 50.000,00;

Planejamento prevendo prejuízo de R$ 53.928,00 no primeiro
ano ( cenário conservador);
Organização

Três sócios com partipações igualmente distribuídas;
Responsáveis pela parte administrativa, gerencial e de
marketing da empresa;
Staff:
2 funcionários se alternando em turnos na recepção do albergue,
responsáveis pelas reservas e check in e check out diários;
1 funcionário responsável pela limpeza e arrumação diária do
albergue;
1 funcionário encarregado do serviço relacionado ao bar;

Receita Estimada



Receita estipulada na média das diárias por pessoa que é de R$
45,00 e mais a estimativa de que cada um dos hóspedes gaste
no mínimo R$ 15,00 por dia no Bar, incluindo alimentação e
bebida.
Previsão de uma média de crescimento da clientela nos 6
primeiros anos, de 8% ao ano, a média da receita do período
foi estimada em R$ $ 253.008 (Cenário Pessimista);
Após o payback, parte do lucro líquido será destinado aos
sócios e dividido em porcentagens iguais, visando que os
mesmo serão responsáveis pela gestão do albergue;
Despesa Estimada
Staff:
2 recepcionistas com salários de R$ 750,00 cada;
1 funcionário de limpeza com remuneração de R$ 450,00;
1 funcionário no bar com salário de R$ 550,00;


Aluguel : R$ 10.000,00 por mês;

Contas à pagar : R$ 4.000,00;

Gastos mensais de R$ 1.000,00 com alimentação, bebidas e
produtos de limpeza;
Fluxo de Caixa – Cenário Pessimista
% de Ocupação a.a.
35%
45%
50%
60%
70%
80%
1
2
3
4
5
6
181.440,00
241.920,00
262.080,00
302.400,00
362.880,00
403.200,00
(-)Contas à pagar
(36.000,00)
(36.000,00)
(48.000,00)
(48.000,00)
(48.000,00)
(48.000,00)
(-)Staff
(54.000,00)
(54.000,00)
(54.000,00)
(60.000,00)
(60.000,00)
(60.000,00)
(-)Aluguel
(120.000,00)
(120.000,00)
(120.000,00)
(120.000,00)
(120.000,00)
(120.000,00)
(-)Bar
(12.000,00)
(12.000,00)
(18.000,00)
(24.000,00)
(30.000,00)
(30.000,00)
(-)Depreciação
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
LAIR
(44.560,00)
15.920,00
18.080,00
46.400,00
100.880,00
141.200,00
(-)IR(30%)
(13.368,00)
(4.776,00)
(5.424,00)
(13.920,00)
(30.264,00)
(42.360,00)
LL
(57.928,00)
11.144,00
12.656,00
32.480,00
70.616,00
98.840,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
(53.928,00)
15.144,00
16.656,00
36.480,00
74.616,00
102.840,00
PESSIMISTA
Investimento Inicial
0
(50.000,00)
Receita
(-)Despesas
(+)Depreciação
Fluxo de Caixa
(50.000,00)
Fluxo de Caixa – Cenário
Otimista
% de Ocupação a.a.
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1
2
3
4
5
6
262.080,00
302.400,00
362.880,00
403.200,00
463.680,00
504.000,00
(-)Contas à pagar
(48.000,00)
(48.000,00)
(48.000,00)
(66.000,00)
(66.000,00)
(66.000,00)
(-)Staff
(54.000,00)
(60.000,00)
(60.000,00)
(60.000,00)
(60.000,00)
(60.000,00)
(-)Aluguel
(120.000,00)
(120.000,00)
(120.000,00)
(120.000,00)
(120.000,00)
(120.000,00)
(-)Bar
(18.000,00)
(24.000,00)
(30.000,00)
(32.000,00)
(32.000,00)
(32.000,00)
(-)Depreciação
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
(4.000,00)
LAIR
18.080,00
46.400,00
100.880,00
121.200,00
181.680,00
222.000,00
(-)IR(30%)
(5.424,00)
(13.920,00)
(30.264,00)
(36.360,00)
(54.504,00)
(66.600,00)
LL
12.656,00
32.480,00
70.616,00
84.840,00
127.176,00
155.400,00
(+)Depreciação
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
4.000,00
16.656,00
36.480,00
74.616,00
88.840,00
131.176,00
159.400,00
OTIMISTA
Investimento Inicial
0
(50.000,00)
Receita
(-)Despesas
Fluxo de Caixa
(50.000,00)
Análise Financeira
Cenário Pessimista:
VPL: R$ 27.924,18
TIR: 23%
Payback aproximado em 4 anos e 6 meses;

Cenário Otimista:
VPL: R$ 226.054,06
TIR: 84%

Payback aproximado em 1 ano e 11 meses.
Analise de Risco

Não há risco financeiro, pois o projeto será todo
financiado pelos sócios, sem necessitar de capital de
terceiros;

Risco do negócio: Crise econômica mundial afetando
o turismo na cidade do Rio de Janeiro;
Conclusão
Projeto Viável





Projeto não implica em alto risco;
Custo de implementação de acordo com a realidade
financeira dos sócios, sem necessidade de
financiamento;
VPL positivo;
Possibilidade de crescimento visando o aumento do
número de turistas;
Elevada TIR tanto no cenário pessimista, quanto no
otimista;